弱勢營銷：戰(zhàn)略隱藏于戰(zhàn)術(shù)之中

2013-9-16 14:55| 查看: 431869| 評論: 0|原作者: 劉春雄

摘要: 弱勢企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)選項(xiàng)不多,，所以，成功的戰(zhàn)略依賴于成功的戰(zhàn)術(shù),。

歷史上以少勝多的戰(zhàn)例,，“蟄伏”都是一個(gè)不可或缺的過程,。
所謂的弱勢，是一個(gè)相對的概念,。
在本地強(qiáng)勢,，可以張揚(yáng)，但在異地可能需要低調(diào)。
在國內(nèi)可以張揚(yáng),，但在國外可能需要低調(diào),。
在普通國家可以張揚(yáng)，但在發(fā)達(dá)國家可能需要低調(diào),。
《世界是平的》作者認(rèn)為,，新興市場國家的企業(yè)崛起的法則是“隱身而匿名地成為世界級企業(yè)”。
“隱身而匿名”,，這可能是相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)中國企業(yè)在世界上的策略,。
海爾的張揚(yáng)贏得了某些中國人的喝彩，卻受到《世界是平的》作者的警告,。
中國的和平崛起需要韜光養(yǎng)晦,，企業(yè)的和平崛起更需要如此。
缺乏實(shí)力,，花錢張揚(yáng),；有了實(shí)力，媒體替你張揚(yáng),。
張揚(yáng),，既可以讓消費(fèi)者聚焦你，也可以讓對手聚焦你,。
在世界上,，中國企業(yè)作為一個(gè)整體需要低調(diào)。
低調(diào)得讓專家們罵,，并非壞事,。
只要中國產(chǎn)品能夠走向世界，管他一架飛機(jī)能換多少襯衣,。
只要積少成多，出口躍居世界第一,，總有被承認(rèn)的那一天,。
日本企業(yè)在20世紀(jì)80年代曾經(jīng)張揚(yáng)過。買下“美國的心臟”洛克菲勒大廈,，買下“美國的精神”哥倫比亞電影公司,，買下美國10%的土地，這夠張揚(yáng)的吧,，結(jié)果換來《廣場協(xié)議》,。
《廣場協(xié)議》讓日本進(jìn)入了“失去的20年”，才有讓中國GDP趕超的機(jī)會,。
把自己的戰(zhàn)略隱藏起來,，這才是弱勢者戰(zhàn)略的威力所在。
美國是世界上最強(qiáng)大的國家，美國的軍事戰(zhàn)略是透明的,。
美國也曾經(jīng)要求其他國家軍事透明化,，但有多少國家這樣做？
即使美國的軍事戰(zhàn)略是透明的,，也沒有哪個(gè)國家能奈何美國,。
其他國家的軍事戰(zhàn)略只要是透明的，那么,，威力已經(jīng)喪失了大半,。
有人批評中國企業(yè)沒有戰(zhàn)略，這話正確一半,，錯(cuò)誤一半,。
有的企業(yè)真的沒有戰(zhàn)略，所以,，批評中有一半是正確的,。
有的企業(yè)有戰(zhàn)略，但就是不告訴你,，還真讓你以為沒有戰(zhàn)略,，這就是企業(yè)的隱性戰(zhàn)略。
有的企業(yè)沒有成文的戰(zhàn)略,，但老板腦中的戰(zhàn)略思維是清晰的,。并非只有成文的戰(zhàn)略才是戰(zhàn)略。
王明,、李立三等犯“左”傾錯(cuò)誤者,，既有理想，也有戰(zhàn)略,，但中國共產(chǎn)黨的實(shí)力不足于支撐他們的戰(zhàn)略,。
毛澤東曾被自己的同志批評為“山溝里出不了布爾什維克”，也曾被人批評為“狹的經(jīng)驗(yàn)主義”,。
在一些激進(jìn)主義者眼里,，毛澤東沒有戰(zhàn)略，按照毛澤東的做法,，共產(chǎn)主義何時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn),？
現(xiàn)實(shí)恰恰相反，中國革命的勝利之快,，甚至超出了毛澤東自己的想象,。

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