廚電業(yè)是一個非常有市場前景的行業(yè),，也是一個充滿市場想象空間的行業(yè),。無論在品牌營銷還是渠道上，廚電業(yè)的競爭都不算充分,。通常廚電的制造成本大概還不到零售價的25%,，說明這還是一個非常傳統(tǒng)的行業(yè)，缺乏整合。另外,，在第一梯隊的幾個品牌,，包括漢正和西門子在內(nèi)，都不是非常明顯的強勢領導品牌,。市場格局未定,，無論是先行者還是后來者，都有機會進行重新的座次排名,。
漢正的問題,，主要有兩個，一是定位,，二是品牌管理,。

定位的問題
漢正的定位是“嵌入式廚房專家”，坦白講,，這個定位讓人有點莫名其妙,，至少消費者不會輕易弄明白。而且,，定位應該解決的問題是公司在哪里競爭,，如果如漢正所言,，定位在所謂“嵌入式廚房專家”,，那漢正為什么又要去做櫥柜業(yè)務和熱水器業(yè)務呢？這說明,，漢正的戰(zhàn)略和定位出了問題,。
從消費者的角度出發(fā)，廚房是個相對獨立的環(huán)境,，在裝修的過程中,，廚房和衛(wèi)生間也是花費最多的兩個項目，消費者非常需要“一站式”解決廚房的問題,。同樣是定位在廚房產(chǎn)品的蘇泊爾和愛仕達,，現(xiàn)在的業(yè)績已經(jīng)遠超漢正這些廚電公司，它們最早都在鍋子這個領域打轉(zhuǎn),，但蘇泊爾發(fā)現(xiàn)了廚房小家電這個市場,，及時進入，它們的成功究其原因是滿足了消費者的需求,。
漢正正確的戰(zhàn)略應該是放棄“嵌入式廚房專家”的定位,，定位在“廚房專家”，從而滿足消費者日益增加的廚房生活需求,。多年的高端品牌經(jīng)營,，漢正也的確可以更精確地定位在高端和高品質(zhì)的廚房用品上，但無論如何，它必須提供“一站式”解決方案,。

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