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定位在“廚房專家”

2011-4-12 10:22| 查看: 334234| 評(píng)論: 0|原作者: 俞 雷

摘要: 在品牌管理方面,,正確的做法是放棄不倫不類的所謂“多品牌”,,聚焦于廚房,,聚焦于漢正品牌本身,,將產(chǎn)品線逐步延伸至廚房產(chǎn)品的全部,,尤其是廚房小家電,。

廚電業(yè)是一個(gè)非常有市場(chǎng)前景的行業(yè),,也是一個(gè)充滿市場(chǎng)想象空間的行業(yè),。無論在品牌營(yíng)銷還是渠道上,,廚電業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都不算充分,。通常廚電的制造成本大概還不到零售價(jià)的25%,說明這還是一個(gè)非常傳統(tǒng)的行業(yè),,缺乏整合,。另外,在第一梯隊(duì)的幾個(gè)品牌,,包括漢正和西門子在內(nèi),,都不是非常明顯的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)品牌。市場(chǎng)格局未定,,無論是先行者還是后來者,,都有機(jī)會(huì)進(jìn)行重新的座次排名。
漢正的問題,,主要有兩個(gè),,一是定位,二是品牌管理,。

定位的問題
漢正的定位是“嵌入式廚房專家”,,坦白講,這個(gè)定位讓人有點(diǎn)莫名其妙,,至少消費(fèi)者不會(huì)輕易弄明白,。而且,定位應(yīng)該解決的問題是公司在哪里競(jìng)爭(zhēng),,如果如漢正所言,,定位在所謂“嵌入式廚房專家”,那漢正為什么又要去做櫥柜業(yè)務(wù)和熱水器業(yè)務(wù)呢,?這說明,,漢正的戰(zhàn)略和定位出了問題。
從消費(fèi)者的角度出發(fā),,廚房是個(gè)相對(duì)獨(dú)立的環(huán)境,,在裝修的過程中,廚房和衛(wèi)生間也是花費(fèi)最多的兩個(gè)項(xiàng)目,,消費(fèi)者非常需要“一站式”解決廚房的問題,。同樣是定位在廚房產(chǎn)品的蘇泊爾和愛仕達(dá),現(xiàn)在的業(yè)績(jī)已經(jīng)遠(yuǎn)超漢正這些廚電公司,,它們最早都在鍋?zhàn)舆@個(gè)領(lǐng)域打轉(zhuǎn),,但蘇泊爾發(fā)現(xiàn)了廚房小家電這個(gè)市場(chǎng),及時(shí)進(jìn)入,,它們的成功究其原因是滿足了消費(fèi)者的需求,。
漢正正確的戰(zhàn)略應(yīng)該是放棄“嵌入式廚房專家”的定位,定位在“廚房專家”,,從而滿足消費(fèi)者日益增加的廚房生活需求,。多年的高端品牌經(jīng)營(yíng),,漢正也的確可以更精確地定位在高端和高品質(zhì)的廚房用品上,但無論如何,,它必須提供“一站式”解決方案,。


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