廚房用品中,，漢正的強(qiáng)項(xiàng)是抽油煙機(jī)、燃?xì)庠詈拖竟�,，但這些產(chǎn)品的問題都和裝修有關(guān),，所以從這個(gè)角度講，漢正進(jìn)入櫥柜領(lǐng)域是正確的（當(dāng)然,，品牌管理上存在問題）,。櫥柜是一個(gè)家庭廚房裝修的核心，也是一個(gè)品牌集中度很低的行業(yè),，但櫥柜會(huì)影響其他廚房用品的選擇,。 在廚電的基礎(chǔ)三件套上，廚房產(chǎn)品的發(fā)展是大有可為的,，廚房小家電,、廚具、刀具,、廚房收納用品等,，漢正可以沿著原有廚房電器的路線，逐漸往“小東西”發(fā)展,，由大電器到小電器,，由電器到非電器，直至最后囊括廚房內(nèi)所有的產(chǎn)品,，這才是可以幫助漢正擴(kuò)大市場容量和品牌影響力的正確之路,。 實(shí)際上，這樣的做法取決于漢正要把自己定義為什么樣的公司,�,！扒度胧綇N房專家”的定位，也并非不可行,，但它必須明了,，這樣的定位是典型的專家型公司的定位,，那么，它就不應(yīng)該把增長放在第一位,，而應(yīng)該持續(xù)不斷地提升自己的產(chǎn)品品質(zhì),，把產(chǎn)品繼續(xù)往高端發(fā)展。如果是這樣,，發(fā)展櫥柜和熱水器就反映了漢正管理層內(nèi)心的矛盾,。漢正應(yīng)該清楚地看到，進(jìn)軍熱水器是一個(gè)錯(cuò)誤的決定,。熱水器不僅讓漢正脫離了先前所謂“嵌入式廚房專家”的定位,，也和廚房毫無關(guān)聯(lián)。而且在熱水器領(lǐng)域,，前有AO史密斯這樣極為專業(yè)的品牌和海爾這樣的大品牌,，后有美的瘋狂地追趕，漢正想要在這樣的領(lǐng)域獲得突破,，毫無機(jī)會(huì),。即便真要做熱水器，漢正也應(yīng)該只專注于專業(yè)廚房熱水器,，與通常浴室用的熱水器拉開差異,，尋找突破點(diǎn)。浴室里的電器,，會(huì)讓漢正失去戰(zhàn)略聚焦,。 品牌管理的問題 漢正在櫥柜與熱水器上的品牌管理，也是很有問題的,，20億元規(guī)模的小型公司,，很難有多品牌運(yùn)營的能力。從漢正的實(shí)際運(yùn)營來看,，其實(shí)也談不上什么多品牌,，他們實(shí)際上是用了子品牌的策略，但這種策略用的不尷不尬,，效果不明,，說到底，這還是因?yàn)閼?zhàn)略問題所造成的,。如果漢正厘清了“廚房專家”這個(gè)定位，就應(yīng)該徹底使用“漢正”品牌,，這個(gè)品牌的疆界是廚房,，在廚房之內(nèi)，單一品牌非但不會(huì)損失漢正的品牌價(jià)值,，反而是有正面促進(jìn)的,。
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