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定位在“廚房專家”

2011-4-12 10:22| 查看: 334409| 評論: 0|原作者: 俞雷

摘要: 在品牌管理方面,，正確的做法是放棄不倫不類的所謂“多品牌”，聚焦于廚房,，聚焦于漢正品牌本身,，將產(chǎn)品線逐步延伸至廚房產(chǎn)品的全部,，尤其是廚房小家電,。

漢正看來是受到了定位理論的影響,，實際上，定位論是個過時的理論,，近年的營銷實踐已經(jīng)證明,，合理的品牌延伸是大品牌的重要手段,，并且，定位必須與整個戰(zhàn)略方向相符合,。漢正近年發(fā)展阻滯,，已經(jīng)證明了它的戰(zhàn)略錯誤,，它必須跳出定位論書本式思維的局限,，進行廚房產(chǎn)品的全線產(chǎn)品擴張，把自己定義為“廚房專家”,，并通過新的品類來不斷強化品牌的定位,，豐富品牌的內(nèi)涵，只在廚電三件套（煙灶消）這個領(lǐng)域打轉(zhuǎn),，是不可能成就大品牌的,。之所以這么說，是因為廚房產(chǎn)品中,，櫥柜是核心,，廚電三件套之類其實是為櫥柜配套的，而從購買頻次上講,，小家電和廚具都遠遠超過廚電三件套,，這樣的購買頻次對品牌的知名度和美譽度提升都是有益的，只要抓住品牌接觸點,，擴充廚房產(chǎn)品的品類對漢正品牌而言,，將是讓漢正從專家型品牌走向真正的廚房領(lǐng)導品牌的重要舉措。
所以,，在品牌管理方面,，正確的做法是放棄不倫不類的所謂“多品牌”，聚焦于廚房,，聚焦于漢正品牌本身,，將產(chǎn)品線逐步延伸至廚房產(chǎn)品的全部，尤其是廚房小家電,。蘇泊爾已經(jīng)證明了這種延伸的必要性,，也為他們公司帶來了業(yè)績翻番的成長，漢正盡管從戰(zhàn)略時間點上已經(jīng)晚了一步,，但還是要做,，如果不做，漢正的前途將局限于狹小的廚電,，簡單地說,，就是煙灶消為主的產(chǎn)品，未來將受到裝修,、房地產(chǎn)等因素的影響,，成為其他產(chǎn)業(yè)的附屬,。
漢正的問題，正是一個專業(yè)品牌如何突破成為大品牌的問題,，它的問題實際不在品牌,，而是在戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略即是定位,，如何為自己定位,，這才是漢正所有問題的原點。
（編輯：王玉[email protected]）

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