經(jīng)典的日本便利店服務:快捷的銷售服務,代收罰單、水費、電費,、煤氣費,、有線電視費、停車費,、保險費,、電信通訊費等費用,提供傳真,、網(wǎng)上購物,、照片沖洗、夜間投遞郵件,、快餐,、訂票等服務。 針對雙職工家庭增多而拓展的日本便利店服務:一年只需交1500日元就可成為“7-11”便利店的會員,,根據(jù)貨單享受電話或傳真購物,;交貨后再付款,不收服務費,;夜間投遞郵件,,甚至可以把生鮮食品小包裹放入專用的冰箱內(nèi),以防變質(zhì),。 針對老齡化現(xiàn)狀而延伸的日本便利店服務:價格標簽特意放大字號,,方便老年人辨認;提供休息的座椅,,購物之余可以邊吃東西邊聊天,;客戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)向下屬的任何一家商店定購便利餐給年老親人,便利店店員送貨時會順便查看老人是否無恙,,然后通過互聯(lián)網(wǎng)報告給客戶,。 進入中國后創(chuàng)新的服務:市政交通一卡通的充值、豆?jié){油條早餐,、24小時鮮花快遞,、報刊、IC和IP電話卡零售,、即食臺,、微波爐免費加熱、免費提供熱水等。 表面上看,,國內(nèi)便利店在充分吸收歐美和日本便利店經(jīng)營經(jīng)驗的基礎上,,不斷推陳出新,但是,,幾乎完全同質(zhì)化的服務產(chǎn)品表明中國便利店似乎缺少了什么,。具體來講,第一,,許多便利店無法讓消費者感受到服務的關懷,,也缺乏符合現(xiàn)代都市人品味的文化氣息;第二,,服務管理不科學,,在北京、上海,、廣州等一線城市里燃起的價格戰(zhàn),,表明中國多數(shù)便利店的服務壁壘并不高,企業(yè)之間很容易相互模仿而深陷紅海,,毛利潤率大大低于美國,、日本等發(fā)達國家;第三,,郵政,、票務等壟斷行業(yè)的服務授權進一步限制了便利店“服務社會化”的深度和廣度,它們每走一步都是那么艱難,;第四,,看不見但卻又無所不在的信息系統(tǒng)同樣削弱了便利店企業(yè)的服務能力和服務基礎。 便利店如何玩轉(zhuǎn)創(chuàng)新 很顯然,,目前帶有隨意性,、盲目性、缺乏規(guī)劃的便利店服務無法承接中國便利店發(fā)展的黃金時代所賦予的機會和洗牌的壓力,。抓住當前便利店服務的核心問題和服務創(chuàng)新的關鍵點,,并采取有效的措施,既是國內(nèi)便利店連鎖企業(yè)走出困境的途徑,,對其他行業(yè)的企業(yè)也同樣有借鑒意義,。 更多資訊請關注銷售與市場微信公眾號。 責任編輯: 趙艷麗 責任校對: 肖亞超 審核:徐昊晨 免責聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,,不代表本網(wǎng)觀點,,如有侵權請聯(lián)系我們刪除! |
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