沒有人能真正體會,，喬布斯被自已親手創(chuàng)辦的蘋果公司炒掉時的感受,。事后回憶,，喬布斯說：“在而立之年，我生命的全部支柱離自已遠(yuǎn)去,，這真是毀滅性的打擊,。”這是經(jīng)歷過失敗的人才能體悟到的深刻,。

沒有哪個成功者沒有經(jīng)歷過失敗,，在我們追逐和朝圣成功者的光環(huán)時，我們更應(yīng)該給予失敗者以尊重,，正是失敗時的姿態(tài)決定了成功的方向,。

喬布斯有沒有流過眼淚已經(jīng)不重要，因為他用成功證明了失敗的價值,。而有一種失敗,，也許永遠(yuǎn)都無法用結(jié)果證明，但因為其革命性的創(chuàng)新價值,，我認(rèn)為更加值得敬重,。

經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型的案例中，我念念不忘的是文東失意的眼神,。2000年的時候,，沈陽的張文東是五愛市場鼎鼎有名的經(jīng)銷商，看到國外經(jīng)銷商向第三方物流發(fā)展的模式,，意氣風(fēng)發(fā)的文東結(jié)合自身的資金,、運輸、倉儲等優(yōu)勢,，迅速向第三方物流的專業(yè)化服務(wù)轉(zhuǎn)型,。2004年，再見文東,，文東黯然地講述了他轉(zhuǎn)型失敗的經(jīng)歷,，第三方物流是屬于供應(yīng)鏈的一部分，需要廠家,、零售終端的共同認(rèn)同與支持,，更需要信息系統(tǒng)的支持，當(dāng)這些環(huán)境還不成熟時,，由于文東思想太超前,，缺乏上下游的理解與認(rèn)同，變革最終以失敗告終。

2006年,，何偉俊黯然離開創(chuàng)美時,，標(biāo)志著創(chuàng)美時渠道的股份制改造的終止，創(chuàng)美時是一家非常注重品牌建設(shè)的企業(yè),，渠道股改的成功,，將使美容品牌在相對可控的渠道里，建立起與終端消費者的溝通,，從而建立起真正意義上的美容品牌,。變革中，何偉俊在與經(jīng)銷商的博弈中,，孤軍奮戰(zhàn)被迫選擇了終止,。至今，專業(yè)美容企業(yè)仍然沒有出現(xiàn)真正意義的品牌,，我一直認(rèn)為與行業(yè)對待變革與創(chuàng)新的態(tài)度有著某種內(nèi)在的聯(lián)系,。

林建忠，2007年底擔(dān)任千色店CEO時,，高調(diào)宣布“2008年開店至280家,，并于同年在香港上市�,！贝蟮堕煾�的變革伴隨著一系列的陣痛,。然而余音未消，2009年春節(jié)過后,，林建忠悄然離職,。“對于千色店,，我是失敗的,�,！眱赡旰蟮牧纸ㄖ姨谷蛔猿�,，但我始終相信，他是中國化妝品零售企業(yè)上市的探路者,，千色店作為先行者,，為同行帶來了更廣闊的視野與經(jīng)驗。

記憶中還有很多變革中的英雄,，成敗往往一線之間,。我常常想，如果在他們陷入困境時,，我們能給予更多理解,、尊重與支持，也許失敗就會向著成功的方向發(fā)展了。史玉柱的東山再起,，除了與他在失敗中學(xué)會的不驕不躁的心態(tài)和一直追隨他的“四個火槍手”不無關(guān)系,，更重要的則是來自“泰山產(chǎn)業(yè)研究院”枊傳志、段永基等企業(yè)家對其失敗的寬容,、尊重與幫助,。

值得深思的是，如果行業(yè)建立起不以成敗論英雄的價值判斷,，尊重變革者的失敗,，那么構(gòu)建起的將會是一個創(chuàng)新的行業(yè)環(huán)境。硅谷今天的成功,，正是得益于其對失敗的寬容與尊重,。

創(chuàng)新是創(chuàng)新者的通行證。如今,，張文東堅守著清潔世界一站式購物的店鋪模式,；何偉俊孤身駕車穿越了大半個中國后，一頭扎進(jìn)電子商務(wù)的世界里重新構(gòu)筑著一個全新的商業(yè)模式,；而林建忠已通過對趨勢的判斷,，開始了新的創(chuàng)業(yè)旅程。