優(yōu)秀企業(yè)與普通企業(yè)在4P上最顯著的區(qū)別是：優(yōu)秀企業(yè)的4P比較簡約,，普通企業(yè)的則相對復(fù)雜。
比如,，康師傅沒有幾支產(chǎn)品，價位區(qū)間也較小，而華龍,、白象則是產(chǎn)品“琳瑯滿目”，價位區(qū)間幾乎涵蓋整個行業(yè)的價格帶,。其他企業(yè)與華龍,、白象相比，不僅僅是沒有形成高附加價值產(chǎn)品帶,，可能更大的差別是產(chǎn)品,、價格、渠道和促銷被區(qū)域化,，甚至單個市場化,。
沒有統(tǒng)一的產(chǎn)品、價格,、渠道,，就無法進行統(tǒng)一的開發(fā)、溝通,、推廣和促銷,。
一個企業(yè)如果能夠面對目標(biāo)市場進行統(tǒng)一的、全方位的推廣,，那是一種境界,，如果只能在相對狹小的區(qū)域內(nèi)分別進行推廣,，只能是另外一種境界。
從水平方向上看,，優(yōu)秀的企業(yè)在不斷地進行復(fù)制,。因為只有通過復(fù)制，才能獲得最高效率,，最大面積的推廣,，最大程度的成功。普通企業(yè)則不得不根據(jù)不同市場的特點,，進行不同的創(chuàng)意,，或者制定不同的策略。
這就很容易理解,，大企業(yè)是如何做大的,，小企業(yè)何以那么小。
從垂直方向上,，優(yōu)秀企業(yè)通過市場細(xì)分,，選擇目標(biāo)市場，然后根據(jù)市場定位和市場可能,，一步到位地打造4P,。而普通企業(yè)卻不得不“先易后難”，然后再逐步推動升級,，因此,，就不得不眼巴巴地看著優(yōu)秀企業(yè)長時間地獲取更大價值。好不容易接近它們的價格水平了,，市場已經(jīng)發(fā)生變化,，那個價格也變得無利可圖了。
這樣一來,，由于普通企業(yè),，在水平方向上沒有能力進行快速、大面積復(fù)制,，不得不根據(jù)不同市場打造不同4P,，精力和資源分散了，速度放慢了,，費用變大了,，效果變差了。而在垂直方向,，由于需要分步升級,，無論是對價值的獲取能力、獲取時間,、獲取空間,，都被大大地壓縮了,。
舉一個簡單的例子�,？祹煾翟�1992年就推出了1元產(chǎn)品,，并迅速成為主導(dǎo)產(chǎn)品，而華龍,、白象直到2004年才有不到50%的產(chǎn)品達到這個水平,。而此時，康師傅的主導(dǎo)產(chǎn)品已經(jīng)上升到2元了,。
這還僅僅是從產(chǎn)品和價格上說的,。如果說渠道，那就更麻煩了,�,？祹煾翟诔杀緲O低的情況下，迅速建立了覆蓋全國城市的網(wǎng)絡(luò),。而當(dāng)華龍,、白象決定進軍城市渠道的時候，進入費用已經(jīng)高得難以承受,，而且還面臨著財大氣粗的康師傅買斷終端的強大壓力,。

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