筆者認(rèn)為家居服企業(yè)應(yīng)從以下四個(gè)方面進(jìn)行品牌突圍,。

路徑一：思維創(chuàng)新

托馬斯·彼得斯在《追求卓越》中指出：要么創(chuàng)新,，要么死亡。由此可見(jiàn)創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè),、品牌的重要性。本土家居服品牌非常缺乏創(chuàng)新,，它們把創(chuàng)新僅僅理解為快速地把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的暢銷產(chǎn)品模仿出來(lái)并推向市場(chǎng),，這種簡(jiǎn)單粗暴的方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展,，因而不可避免地遭受“滑鐵盧”,。
家居服行業(yè)如何做到行之有效的創(chuàng)新？
第一,，要做到思維模式的創(chuàng)新,。企業(yè)老板要突破小作坊式的家族管理桎梏，走出自己的小圈子,，用更為開放和包容的思維,，廣納人才，為品牌的發(fā)展儲(chǔ)備足夠的人才,。
當(dāng)然,，這種思維模式的創(chuàng)新不但在管理方面，在企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā),、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理,、品牌形象建設(shè)等方面都應(yīng)該有創(chuàng)新的摸索,。
第二，要做到組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,。在組織結(jié)構(gòu)上做到分權(quán),，在具體崗位上敢于用職業(yè)經(jīng)理人。老板要懂得放權(quán),、授權(quán),，當(dāng)然要做到“放而不亂、管而不死”,。打造一支符合企業(yè)品牌發(fā)展的核心團(tuán)隊(duì),，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)縱向結(jié)構(gòu)扁平化、橫向結(jié)構(gòu)綜合化,、管理體制分權(quán)化,、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)行機(jī)制市場(chǎng)化,、外部聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)化,。
第三，要做到管理制度創(chuàng)新,。要把企業(yè)的游戲規(guī)則定好,，按制度辦事，“依法治企”,，避免甚至杜絕老板個(gè)人的“人為治企”,。
創(chuàng)新的思維模式必須為品牌核心優(yōu)勢(shì)建設(shè)規(guī)劃一個(gè)可供操作的框架工具，只有這樣才可能為品牌優(yōu)勢(shì)的培育找到具體對(duì)應(yīng)措施和實(shí)施的途徑,。

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