以地面戰(zhàn)為主，搶占渠道終端,，建立穩(wěn)固的市場(chǎng)基礎(chǔ),，高空輔以消費(fèi)者能夠感知的品牌宣傳和推廣形式，華帝走出了一條自己獨(dú)有的低空飛行模式,。
作為一家老牌的廚電制造企業(yè),，華帝在2007～2009年間走的并不輕松,。凈利潤(rùn)一再下滑，營(yíng)業(yè)收入也一直無(wú)法取得突破,，總是在14億元上下徘徊,。然而到了2010年，華帝的凈利潤(rùn)達(dá)到了1.21億元,，同比增長(zhǎng)122.40%,。相比于2006、2007年的凈利潤(rùn),，更是增長(zhǎng)近5倍,。
華帝如何在兩年時(shí)間就擺脫了困境，并且走上了二次騰飛之路的呢,？通過(guò)分析我們發(fā)現(xiàn),，主要原因是在2008年奧運(yùn)營(yíng)銷之后，華帝進(jìn)行了一系列的企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)升級(jí)措施,，采用了一種低空飛行的市場(chǎng)運(yùn)作模式,。

低空飛行模式

在現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中，以美軍為代表的一些西方國(guó)家,，通常會(huì)利用空中部隊(duì)的優(yōu)勢(shì),，采用高空作戰(zhàn)戰(zhàn)略取得戰(zhàn)場(chǎng)上的勝利。然而,，在經(jīng)歷了伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)和阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)之后,，我們發(fā)現(xiàn)地面戰(zhàn)在現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中仍然占據(jù)著不可替代的作用。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),，對(duì)于中國(guó)這樣有著遼闊的疆土和復(fù)雜的地理環(huán)境的市場(chǎng)來(lái)說(shuō),，單一的高空戰(zhàn)略注定會(huì)失敗�,？罩信c地面的合理資源分配和配合才是取得成功的法寶,。
華帝在創(chuàng)立之初，就率先提出了“高檔次的品牌定位戰(zhàn)略”,，但是華帝卻從來(lái)沒(méi)有迷失在品牌建設(shè)的迷局中,，而是將品牌戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想，以建立“華帝利益共同體”的理念,，快速切入市場(chǎng),，深耕渠道，在市場(chǎng)和渠道上建立了穩(wěn)固的品牌基礎(chǔ),。
2008年奧運(yùn)營(yíng)銷之后,，華帝將更多的精力和資源投放到占領(lǐng)和深挖渠道和終端建設(shè)上，如：推行“415工程”，計(jì)劃在重點(diǎn)4省1市實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率第一,，提貨額5億元的目標(biāo),；而作為配合市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的品牌和產(chǎn)品宣傳活動(dòng)，華帝主要采用了能讓消費(fèi)者直接感知的形式,，如：配合節(jié)能環(huán)保的聚能灶產(chǎn)品開(kāi)展的“華帝-聚能號(hào)”環(huán)中國(guó)海低碳航�,；顒�(dòng)。華帝這種以地面戰(zhàn)為主,，以空戰(zhàn)為輔，貼近地面的市場(chǎng)運(yùn)作模式,，我們稱之為“低空飛行模式“,。
這也是華帝在多年的企業(yè)發(fā)展中，逐漸摸索出了一套最適合自己的作戰(zhàn)模式,，對(duì)企業(yè)發(fā)展以及產(chǎn)品市場(chǎng)份額的擴(kuò)大無(wú)疑更有利,、更穩(wěn)定。
要分析“低空飛行模式“的推行,，我們還要先從華帝一次重大的人事調(diào)整說(shuō)起,。

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