以地面戰(zhàn)為主,，搶占渠道終端，建立穩(wěn)固的市場基礎(chǔ),，高空輔以消費(fèi)者能夠感知的品牌宣傳和推廣形式,，華帝走出了一條自己獨(dú)有的低空飛行模式。
作為一家老牌的廚電制造企業(yè)，華帝在2007～2009年間走的并不輕松,。凈利潤一再下滑,，營業(yè)收入也一直無法取得突破，總是在14億元上下徘徊,。然而到了2010年，華帝的凈利潤達(dá)到了1.21億元,，同比增長122.40%,。相比于2006、2007年的凈利潤,，更是增長近5倍,。
華帝如何在兩年時(shí)間就擺脫了困境，并且走上了二次騰飛之路的呢,？通過分析我們發(fā)現(xiàn),，主要原因是在2008年奧運(yùn)營銷之后，華帝進(jìn)行了一系列的企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)升級(jí)措施,，采用了一種低空飛行的市場運(yùn)作模式,。

低空飛行模式

在現(xiàn)代戰(zhàn)爭中，以美軍為代表的一些西方國家,，通常會(huì)利用空中部隊(duì)的優(yōu)勢,，采用高空作戰(zhàn)戰(zhàn)略取得戰(zhàn)場上的勝利。然而,，在經(jīng)歷了伊拉克戰(zhàn)爭和阿富汗戰(zhàn)爭之后,，我們發(fā)現(xiàn)地面戰(zhàn)在現(xiàn)代戰(zhàn)爭中仍然占據(jù)著不可替代的作用。
商場如戰(zhàn)場,，對(duì)于中國這樣有著遼闊的疆土和復(fù)雜的地理環(huán)境的市場來說,，單一的高空戰(zhàn)略注定會(huì)失敗�,？罩信c地面的合理資源分配和配合才是取得成功的法寶,。
華帝在創(chuàng)立之初，就率先提出了“高檔次的品牌定位戰(zhàn)略”,，但是華帝卻從來沒有迷失在品牌建設(shè)的迷局中,，而是將品牌戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想，以建立“華帝利益共同體”的理念,，快速切入市場,，深耕渠道，在市場和渠道上建立了穩(wěn)固的品牌基礎(chǔ),。
2008年奧運(yùn)營銷之后,，華帝將更多的精力和資源投放到占領(lǐng)和深挖渠道和終端建設(shè)上，如：推行“415工程”，計(jì)劃在重點(diǎn)4省1市實(shí)現(xiàn)市場占有率第一,，提貨額5億元的目標(biāo),；而作為配合市場開發(fā)的品牌和產(chǎn)品宣傳活動(dòng)，華帝主要采用了能讓消費(fèi)者直接感知的形式,，如：配合節(jié)能環(huán)保的聚能灶產(chǎn)品開展的“華帝-聚能號(hào)”環(huán)中國海低碳航�,；顒�(dòng)。華帝這種以地面戰(zhàn)為主,，以空戰(zhàn)為輔,，貼近地面的市場運(yùn)作模式，我們稱之為“低空飛行模式“,。
這也是華帝在多年的企業(yè)發(fā)展中,，逐漸摸索出了一套最適合自己的作戰(zhàn)模式，對(duì)企業(yè)發(fā)展以及產(chǎn)品市場份額的擴(kuò)大無疑更有利,、更穩(wěn)定,。
要分析“低空飛行模式“的推行，我們還要先從華帝一次重大的人事調(diào)整說起,。

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