一張行業(yè)人盡知而消費(fèi)者不知的“洋皮”,，在央視偵探式的報(bào)道下昭然若揭；一個(gè)運(yùn)行了十幾年的“達(dá)芬奇密碼”,，瞬間公布天下,；一場(chǎng)關(guān)于家居行業(yè)以及本土品牌的包裝手法和諸如工商管理、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),、消費(fèi)選擇的討論,，正在各路媒體的圍攻下持續(xù)發(fā)酵......

難道家居行業(yè)危機(jī)時(shí)代到來(lái)？我認(rèn)為,，破壞力有限,，正面影響深遠(yuǎn)，中國(guó)本土品牌正迎來(lái)重大發(fā)展契機(jī),。
家具行業(yè)長(zhǎng)期存在的發(fā)展弊端和消費(fèi)觀的畸形可以說(shuō)是達(dá)芬奇事件的主要原因,。在家具市場(chǎng)中，一些消費(fèi)者盲目崇洋媚外,、貶低“中國(guó)制造”的現(xiàn)象確實(shí)存在,。因此家具企業(yè)也好，流通渠道商也好,，脫離自身現(xiàn)實(shí)順應(yīng)消費(fèi)者這種需求的后果是——終將被消費(fèi)者拋棄,。
對(duì)家具企業(yè)來(lái)說(shuō)，事件對(duì)那些走高端外來(lái)品牌路線的企業(yè)會(huì)有較大影響,，它們會(huì)審視,、調(diào)整自己的品牌策略和宣傳手法。而我相信大部分的家具品牌不會(huì)改變既定策略,，只是更加注重運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的把控,、營(yíng)銷(xiāo)傳播的規(guī)范以及加強(qiáng)與消費(fèi)者的溝通。
對(duì)家居流通渠道商來(lái)說(shuō)，事件會(huì)對(duì)此類(lèi)家具銷(xiāo)售產(chǎn)生短時(shí)間的較大影響,。各渠道商尤其是規(guī)模小且專(zhuān)營(yíng)此類(lèi)家具的渠道商會(huì)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,。而對(duì)于自身具備強(qiáng)大品牌效應(yīng)，不倚重某類(lèi)家具品牌的渠道商如紅星美凱龍,、居然之家,、吉盛偉邦等，影響甚微,。
對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)來(lái)說(shuō),，事件之后，各類(lèi)家協(xié)的責(zé)任,，可能不僅僅在如何“聯(lián)合”上,，更應(yīng)該在如何“引導(dǎo)”上，這種引導(dǎo),，包括對(duì)家居企業(yè)品牌策略的引導(dǎo),，更包括對(duì)消費(fèi)者的正確消費(fèi)引導(dǎo)。
真正深遠(yuǎn)的影響來(lái)自消費(fèi)者,。
消費(fèi)者的覺(jué)醒,，是遲早的事，此次事件之后,，消費(fèi)者對(duì)國(guó)外品牌尤其是奢侈品牌會(huì)以更加審慎的目光去看待,，不會(huì)盲目崇洋媚外。更重要的是,，達(dá)芬奇的消費(fèi)者絕大部分是社會(huì)精英,、時(shí)尚、消費(fèi)潮流的引領(lǐng)者,，他們觀念的轉(zhuǎn)變會(huì)影響到普通消費(fèi)者,，有助于人們客觀對(duì)待產(chǎn)品和品牌、品質(zhì)和價(jià)格,、本土品牌和國(guó)際品牌,。從這個(gè)角度看，達(dá)芬奇事件對(duì)家居行業(yè)乃至中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的影響是正面的,。而這,，也正預(yù)示著其為本土品牌引來(lái)難得的發(fā)展契機(jī)。達(dá)芬奇沒(méi)有密碼,，中國(guó)本土品牌期待傳奇,。
中國(guó)家具品牌乃至其他行業(yè)本土品牌，應(yīng)該更有信心,，要敢于,、善于用本土形象引導(dǎo)本土消費(fèi),，而不能總依賴(lài)“洋馬夾”效應(yīng)。做本土品牌的領(lǐng)導(dǎo)者,，才抓住了發(fā)展的根本。
中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)是以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的行業(yè),，卻創(chuàng)造了6000億～8000億元的年產(chǎn)值,，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位愈顯重要。實(shí)際上,，盡管中國(guó)家具品牌在品牌形象,、產(chǎn)品質(zhì)量、精工精神以及文化延伸上與國(guó)際強(qiáng)勢(shì)品牌的確有差距,，但是我們的優(yōu)勢(shì)也是明顯的,，不管是外銷(xiāo)還是內(nèi)銷(xiāo)，我們?cè)谏�產(chǎn)能力和成本領(lǐng)先上的優(yōu)勢(shì)應(yīng)該成為我們信心的源泉,。
所以,，我認(rèn)為中國(guó)家具品牌在經(jīng)營(yíng)理念上要實(shí)行三大轉(zhuǎn)變：
（1）在產(chǎn)品生產(chǎn)上，要從工匠意識(shí)向工業(yè)意識(shí)轉(zhuǎn)變,。
（2）在品牌塑造上,，要從被動(dòng)、山寨,、崇洋媚外的小農(nóng)意識(shí)向高屋建瓴,、全盤(pán)策劃的精品意識(shí)轉(zhuǎn)變。
（3）在推廣手法上,，要從頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的局部戰(zhàn)術(shù)向營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略指導(dǎo)下的整合營(yíng)銷(xiāo)傳播轉(zhuǎn)變,。
（編輯：王玉[email protected]）

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