生意無(wú)論做得有多大，帳得算清楚,，錢(qián)要管好,。當(dāng)然，現(xiàn)在的公司架構(gòu)中,，財(cái)務(wù)部是一定有的,，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員也都比較齊全（只聽(tīng)說(shuō)缺業(yè)務(wù)員的，極少有缺會(huì)計(jì)的）,，并且,，出于安全考慮，這財(cái)務(wù)人員又大多是家人,，甚至是老板娘親自出馬做財(cái)務(wù)總監(jiān),。

不過(guò)，這家族成員來(lái)做財(cái)務(wù)人員,，在安全上的優(yōu)勢(shì)似乎是最明顯的,，畢竟絕大多數(shù)私營(yíng)公司，帳務(wù)方便比較復(fù)雜與特別,，簡(jiǎn)單的放給外人太不放心,，那只有控制在自己人手里了。并且,，在公司起步階段，家族財(cái)務(wù)人員基本上也還能應(yīng)付,，例如做做流水帳什么的,，可是隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的功能要求,，以及對(duì)財(cái)務(wù)人員個(gè)人的技術(shù)要求越來(lái)越高,，難免出現(xiàn)跟不上公司發(fā)展的情況，再有,，公司規(guī)模大了,，人多了,，工作復(fù)雜了，難免有些員工居心叵測(cè),，背地里搞點(diǎn)什么東西,，按說(shuō)這財(cái)務(wù)人員也得要承擔(dān)一定的監(jiān)督職能，可要是財(cái)務(wù)人員自身的專(zhuān)業(yè)度有限,，觀察力和應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,，無(wú)法有效查驗(yàn)的出來(lái)，某種程度上來(lái)說(shuō)也就是失職,。另外,，在財(cái)務(wù)部門(mén)擴(kuò)編時(shí)，新進(jìn)財(cái)務(wù)人員的招聘也是個(gè)問(wèn)題,，家族內(nèi)部已經(jīng)沒(méi)有那么多的合適財(cái)務(wù)人選了,，不得不再外面招人，可是,，畢竟涉及到一些公司機(jī)密,，出于安全方面的考慮，也不是隨便什么人都能招進(jìn)來(lái)的,，即便能招進(jìn)來(lái),，也得認(rèn)真考慮這個(gè)流失率的問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員流失帶來(lái)的后果遠(yuǎn)比業(yè)務(wù)人員的流失要嚴(yán)重的多,。

從管理角度來(lái)說(shuō),，畢竟是家族成員，即便有些什么問(wèn)題,，例如業(yè)務(wù)水平較差,，或是工作態(tài)度不好，作為老板,，也不便于對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行一些嚴(yán)格要求,。最后，這家族成員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作,，也不是百分之百都是安全的,，私營(yíng)中小型公司的財(cái)務(wù)人員監(jiān)守自盜并不是什么罕見(jiàn)的新聞。

總而言之,，私營(yíng)小型公司的財(cái)務(wù)人員,，從安全及管理的角度來(lái)看，往往存在這幾個(gè)問(wèn)題：技術(shù)水平有限,，自我提升速度緩慢,；不方便進(jìn)行硬性管理；新進(jìn)財(cái)務(wù)人員招聘困難,；財(cái)務(wù)人員本身的安全性問(wèn)題,。

結(jié)合私營(yíng)小型企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況,，以上這幾點(diǎn)問(wèn)題，建議采取外聘財(cái)務(wù)顧問(wèn)的方法來(lái)解決或是緩解,。

所謂外聘財(cái)務(wù)顧問(wèn),，就是在聘請(qǐng)一位足夠資深的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員（尤其是單位退下來(lái)的老會(huì)計(jì)），以兼職顧問(wèn)的身份,，參與公司里的一些財(cái)務(wù)工作,，只是作為技術(shù)指導(dǎo)，并不承擔(dān)管理職能,，當(dāng)然,，不用做班，每月來(lái)這么幾次就行了,。這財(cái)務(wù)顧問(wèn)具體的工作范疇可安排在如下方面：

1.作為當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的技術(shù)指導(dǎo)老師,，持續(xù)的進(jìn)行技術(shù)提升輔導(dǎo)工作。

2.將當(dāng)前帳務(wù)財(cái)務(wù)相關(guān)工作進(jìn)行進(jìn)一步的精細(xì)化,、全面化,、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化,、流程化,。

3.提升當(dāng)前財(cái)務(wù)、帳務(wù),、稅務(wù)等方面的安全系數(shù),。

4.及時(shí)分析國(guó)家相關(guān)法規(guī)、政府部門(mén)動(dòng)態(tài),、行業(yè)案例等及時(shí)資訊,。

5.解決帳務(wù)匯總報(bào)表及通俗化體現(xiàn)的問(wèn)題，因?yàn)橐恍┪唇?jīng)過(guò)通俗化匯總的財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)常讓老板看得頭暈,。

除了專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域方面的技術(shù)輔導(dǎo)工作外,，外請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問(wèn)還具備其他方面的價(jià)值：

首先，家族財(cái)務(wù)人員在公司內(nèi)部往往是一人之下,，眾人之上,，在面對(duì)普通員工的時(shí)候，態(tài)度自然好不到哪里去,。并且,，出于在財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)上的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，有時(shí)候?qū)�老板也不是那么客��,。而外聘顧�?wèn)的出現(xiàn)，首先就化解了當(dāng)前財(cái)務(wù)人員在專(zhuān)業(yè)上的優(yōu)勢(shì),，能一定程度上打消財(cái)務(wù)人員的自大心理,。

其次,，作為資歷較深的老會(huì)計(jì)，在當(dāng)?shù)乇厝挥写罅康呢?cái)務(wù)人員人脈網(wǎng)絡(luò),，也許當(dāng)?shù)卦S多財(cái)務(wù)人員還曾經(jīng)是老會(huì)計(jì)的學(xué)生和下屬,，老會(huì)計(jì)不但認(rèn)識(shí)的財(cái)務(wù)人員多，并且對(duì)他們也有所了解,，這個(gè)資源對(duì)公司的新進(jìn)財(cái)務(wù)人員選拔,，儲(chǔ)備和招聘工作非常有幫助。并且,，因?yàn)槭鞘烊私榻B,，基本上也能做到知根知底，當(dāng)然還有個(gè)牽制性因素在里面,，這肯定要比直接在市場(chǎng)上招的財(cái)務(wù)人員安全系數(shù)要高,。老會(huì)計(jì)所具備的財(cái)務(wù)人員人脈群體和招聘能力，也能在一定程度上避免當(dāng)前的財(cái)務(wù)人員試圖以撂挑子來(lái)威脅老板,。

另外,，老會(huì)計(jì)一方面在輔導(dǎo)當(dāng)前財(cái)務(wù)人員在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的提升，另外一方面也是作為財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督者,，畢竟工作年限和資歷在這里擺著,，有些財(cái)務(wù)人員沒(méi)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，或者干脆就是財(cái)務(wù)人員自己的問(wèn)題,，從另外的角度,，從更高的角度，也許更容易被稽查出來(lái),。同時(shí),，這些專(zhuān)業(yè)級(jí)老會(huì)計(jì)在公司里的定期出現(xiàn)，對(duì)一些試圖在財(cái)務(wù)帳務(wù)方面動(dòng)動(dòng)手腳的員工來(lái)說(shuō),，也是個(gè)威懾,。

并且，對(duì)于家族成員擔(dān)任財(cái)務(wù)工作的公司,，老板對(duì)財(cái)務(wù)人員也不好把話說(shuō)的太重,，這時(shí)，可以借財(cái)務(wù)顧問(wèn)之口,，并從專(zhuān)業(yè)的角度,，來(lái)點(diǎn)出當(dāng)前財(cái)務(wù)人員在工作中存在的問(wèn)題，并施加壓力,。