由此而言,，中國(guó)白酒的““泛高端化””是企業(yè)應(yīng)對(duì)行業(yè)整合的自然反應(yīng),。這種自然反應(yīng)來(lái)自于三個(gè)方面：

第一，高端化對(duì)于強(qiáng)化品牌根基至關(guān)重要,。對(duì)一線(xiàn)名酒而言,，品牌力處于下風(fēng)，意味著全國(guó)市場(chǎng)的被動(dòng),，對(duì)于省區(qū),、地區(qū)品牌而言,，一旦中高檔百元主流價(jià)格帶升位為200元以上，或者次高端市場(chǎng)明顯擴(kuò)容,，將經(jīng)受強(qiáng)勢(shì)品牌的巨大沖擊,，整體品牌力經(jīng)受巨大考驗(yàn)，更多的省區(qū),、地區(qū)品牌將被全國(guó)性強(qiáng)勢(shì)品牌定點(diǎn)除根,。

第二，高端化必然帶來(lái)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí),，從而帶來(lái)利潤(rùn)水平的變化,，高端化成功與不成功的企業(yè)將會(huì)面臨截然不同的處境。

第三,，高端化帶來(lái)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)能力的提升,。品牌的高端化不是僅僅表現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)地位和利潤(rùn)水平上，還表現(xiàn)在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式上,。實(shí)際上,，高端化的運(yùn)營(yíng)需要的不僅是品牌基礎(chǔ)、品牌創(chuàng)新,，除了茅臺(tái),、五糧液這兩個(gè)品牌，還沒(méi)有哪個(gè)品牌還能夠不一套好的營(yíng)銷(xiāo)模式就能成為順利實(shí)現(xiàn)高端化,。

全國(guó)性白酒如洋河,，區(qū)域型白酒如衡水老白干，整個(gè)組織建設(shè),、營(yíng)銷(xiāo)模式所展現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)都是厚積薄發(fā)的效果，不是一年,、兩年就形成的,。那么，尚未高端化的企業(yè)或者高端化失敗的企業(yè),，必定在營(yíng)銷(xiāo)模式和組織建設(shè)上落后優(yōu)秀企業(yè),，而且，這種落后也成為了很多企業(yè)的致命傷,。

21世紀(jì)的前10年,，白酒品牌都在謀求中高檔升級(jí)�,？梢哉f(shuō),，“十二五”期間，行業(yè)的主要任務(wù)還是結(jié)構(gòu)調(diào)整,、消費(fèi)升級(jí),。情況不同的是,，前10年已經(jīng)成就了名酒品牌的中高檔升級(jí)，同時(shí),，也將很多版塊,、省區(qū)、地區(qū)品牌拉到了百元主銷(xiāo)價(jià)格帶,。

今后10年,，白酒品牌升級(jí)將面臨截然不同的處境，主要體現(xiàn)在：第一,，傳統(tǒng)高端品牌呈“群毆”狀,；第二，前10年升級(jí)比較成功的白酒品牌大舉全國(guó)化,；第三,，省區(qū)、地區(qū)品牌全線(xiàn)高端化,。所以說(shuō),，“十五”、“十一五”期間,，白酒品牌在行業(yè)中還各有分工,，專(zhuān)注于哪一個(gè)價(jià)格帶、哪一個(gè)地區(qū)去挖掘自身的優(yōu)勢(shì),，而現(xiàn)在則不同,，全國(guó)、板塊,、省區(qū),、地區(qū)的品牌都進(jìn)入“高端紅海”,，開(kāi)心了廣告商,、渠道商，苦了廠(chǎng)家,。

綜上所述,，筆者認(rèn)為企業(yè)必須用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去看待高端化，高端化的發(fā)展必然加速行業(yè)的馬太效應(yīng),，最終成就的品牌不會(huì)很多,，而且更多的向名酒聚焦。不管是名酒還是非名酒,，必須避免被高端化“拖死”,。

我們可以借鑒國(guó)外葡萄酒行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。國(guó)外葡萄酒有很多小品牌,、“窄眾品牌”,、“小區(qū)域品牌”,，很多都能作出自身的特色，獲得各自的生存空間,。中國(guó)白酒,，省區(qū)、地區(qū)白酒企業(yè)如不能在自身的工藝上,、品牌文化這些本質(zhì)項(xiàng)目作出差異,，形成積淀，將非常被動(dòng),，很難依靠自身的白酒主業(yè)獲得大的提升,，甚至丟失自身的根據(jù)地市場(chǎng)。

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