由此而言，中國白酒的““泛高端化””是企業(yè)應(yīng)對行業(yè)整合的自然反應(yīng),。這種自然反應(yīng)來自于三個方面：

第一,，高端化對于強化品牌根基至關(guān)重要。對一線名酒而言,，品牌力處于下風(fēng),，意味著全國市場的被動，對于省區(qū),、地區(qū)品牌而言,，一旦中高檔百元主流價格帶升位為200元以上，或者次高端市場明顯擴容,，將經(jīng)受強勢品牌的巨大沖擊,，整體品牌力經(jīng)受巨大考驗，更多的省區(qū),、地區(qū)品牌將被全國性強勢品牌定點除根,。

第二，高端化必然帶來產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級,，從而帶來利潤水平的變化,，高端化成功與不成功的企業(yè)將會面臨截然不同的處境。

第三,，高端化帶來企業(yè)整體運營能力的提升,。品牌的高端化不是僅僅表現(xiàn)在競爭地位和利潤水平上，還表現(xiàn)在企業(yè)的運營模式上,。實際上,，高端化的運營需要的不僅是品牌基礎(chǔ)、品牌創(chuàng)新,，除了茅臺,、五糧液這兩個品牌，還沒有哪個品牌還能夠不一套好的營銷模式就能成為順利實現(xiàn)高端化,。

全國性白酒如洋河,，區(qū)域型白酒如衡水老白干,，整個組織建設(shè)、營銷模式所展現(xiàn)的優(yōu)勢都是厚積薄發(fā)的效果,，不是一年,、兩年就形成的。那么,，尚未高端化的企業(yè)或者高端化失敗的企業(yè),，必定在營銷模式和組織建設(shè)上落后優(yōu)秀企業(yè)，而且,，這種落后也成為了很多企業(yè)的致命傷,。

21世紀的前10年，白酒品牌都在謀求中高檔升級,�,？梢哉f，“十二五”期間,，行業(yè)的主要任務(wù)還是結(jié)構(gòu)調(diào)整,、消費升級。情況不同的是,，前10年已經(jīng)成就了名酒品牌的中高檔升級,，同時，也將很多版塊,、省區(qū),、地區(qū)品牌拉到了百元主銷價格帶。

今后10年,，白酒品牌升級將面臨截然不同的處境,，主要體現(xiàn)在：第一，傳統(tǒng)高端品牌呈“群毆”狀,；第二,，前10年升級比較成功的白酒品牌大舉全國化；第三,，省區(qū),、地區(qū)品牌全線高端化。所以說,，“十五”、“十一五”期間,，白酒品牌在行業(yè)中還各有分工,，專注于哪一個價格帶、哪一個地區(qū)去挖掘自身的優(yōu)勢,，而現(xiàn)在則不同,，全國,、板塊、省區(qū),、地區(qū)的品牌都進入“高端紅�,！保�開心了廣告商,、渠道商,，苦了廠家。

綜上所述,，筆者認為企業(yè)必須用長遠的眼光去看待高端化,，高端化的發(fā)展必然加速行業(yè)的馬太效應(yīng)，最終成就的品牌不會很多,，而且更多的向名酒聚焦,。不管是名酒還是非名酒，必須避免被高端化“拖死”,。

我們可以借鑒國外葡萄酒行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗,。國外葡萄酒有很多小品牌、“窄眾品牌”,、“小區(qū)域品牌”,，很多都能作出自身的特色，獲得各自的生存空間,。中國白酒,，省區(qū)、地區(qū)白酒企業(yè)如不能在自身的工藝上,、品牌文化這些本質(zhì)項目作出差異,，形成積淀，將非常被動,，很難依靠自身的白酒主業(yè)獲得大的提升,，甚至丟失自身的根據(jù)地市場。

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