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商業(yè)模式是核心競爭力

2011-10-9 14:28| 查看: 229574| 評論: 0|原作者: 范文剛

摘要: 隨著20年的發(fā)展,，起步于20世紀80年代的中國保健品行業(yè)已經(jīng)趨向成熟,，市場趨向規(guī)范、消費持續(xù)增加,，新增保健食品功效明確,、定位精準，銷售渠道呈現(xiàn)多元化,、營銷趨于精細化和專業(yè)化,，但信任危機依然是懸在保健品行業(yè)的 ...

隨著20年的發(fā)展，起步于20世紀80年代的中國保健品行業(yè)已經(jīng)趨向成熟,，市場趨向規(guī)范,、消費持續(xù)增加，新增保健食品功效明確,、定位精準,，銷售渠道呈現(xiàn)多元化,、營銷趨于精細化和專業(yè)化，但信任危機依然是懸在保健品行業(yè)的一把利劍,。
合肥萬家益生品牌運營管理機構作為一家功能性健康食品與保健食品的品牌管理運營企業(yè),，通過五步來創(chuàng)新保健品的運營商業(yè)模式，突破信任危機,。

利潤再分配模式
對于任何加盟體系來說,，贏利模式的設計都要考慮產品成本、總部,、加盟店的利益均衡,。傳統(tǒng)的保健品一直沿襲著總代、分銷,、批發(fā),、零售等環(huán)節(jié)，特別是進口產品,，更是層層加碼,，零售價格超出一般人群的消費能力。萬家益生通過與源頭企業(yè)直接合作,，大大減少中間流通環(huán)節(jié),，將虛高的終端價格加以控制，讓普通消費者都能享受到高品質的進口產品,，加盟店的回報也豐厚,。

用白酒的模式銷售
“盤中盤”和“直分銷”是白酒營銷的精髓，它是一種集合了品牌,、營銷組織的建設和市場管理等多種管理手段的營銷模式,，其本質為品牌和終端的雙驅動——有利于加強渠道控制力，升級終端建設,，提高產品的滲透能力,。萬家益生借鑒白酒的“直分銷”模式,，即“品牌+渠道”的驅動模式,。品牌上，萬家益生與國內唯一的植物提取上市公司——桂林萊茵生物,、全球最大的食品配料與益生菌生產企業(yè)——丹麥尼斯克食品配料集團,、國際功能性益生菌領導品牌——臺灣景岳生物科技有限公司、國際抗腫瘤輔助治療產品第一品牌——日本阿明諾化學株式會社,、美國FRISUN INC健康食品等國際知名企業(yè)形成戰(zhàn)略合作伙伴,，有強大的品牌支撐力；渠道上,，萬家益生定位大型成熟社區(qū),，在社區(qū)開店,，做業(yè)主的街坊鄰居，與消費者面對面溝通,，既降低開店成本也解決了信任危機,。

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