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生物農藥,蛋糕如何做大

2011-10-17 14:57| 查看: 219892| 評論: 0|原作者: 葉濤

摘要: 近日,,科技部農村科技司正在緊鑼密鼓地組織專家編制全面反映我國生物農藥領域現狀與未來趨勢的戰(zhàn)略規(guī)劃,,以加快科研與市場結合步伐,為我國生物農藥產業(yè)做大做強提供支撐,。據參與該規(guī)劃編制的專家透露,,創(chuàng)新和產業(yè)化是該規(guī)劃的標志性特征。 隨著2010年《國務院關于加快培 ...

                         國內企業(yè)原始創(chuàng)新能力薄弱

  近年來,,無論是產能還是應用面積,,生物農藥在我國都呈現逐年穩(wěn)定上升的趨勢。截至 2009 年,,我國各類生物農藥年產量已經接近 13 萬噸制劑,,應用面積約4 億-5億畝(次),成為名副其實的生物農藥制品生產與應用大國,。

“但這些數據并不能掩蓋我國生物農藥產業(yè)整體水平的落后,,尤其是品種、質量及原始創(chuàng)新方面,,與國際先進水平相比仍存在較大差距,。”蔣細良表示,,生物農藥有效成分的登記數量通常是衡量一個國家在該領域技術實力與創(chuàng)新水平的關鍵性指標,,而目前我國完成情況并不理想。

美國是世界上登記生物農藥品種較多的國家之一,,截至200941,,美國環(huán)保總署公布已注冊的生物農藥有效成分達319種,。而我國登記的有效成分數量至20103月僅有寥寥可數的50種,,目前在我國大規(guī)模生產的生物農藥阿維菌素、井岡霉素,、Bt殺蟲劑等,,都是由發(fā)達國家最先開發(fā),國內跟蹤發(fā)現后才開始生產的,。

有關生物農藥效果的好壞不僅與有效成分有關還與劑型密切相關,。據業(yè)內人士介紹,發(fā)達國家針對一種有效成分往往能開發(fā)出多種高效劑型,,而我國一般只能開發(fā)出12種有效劑型,。如Bt制劑,,國外有可濕性粉劑、水懸浮劑,、微膠囊劑,、油懸浮劑、純毒蛋白油劑等,,而我國主要是水懸浮劑和可濕性粉劑,。抗生素類農藥國外一般是先提純再制劑,,產品有效成分含量高,,而國內有效成分提取純度不高,產品有效成分含量低,。此外,,在制劑過程中使用的一些專有的輔劑我國尚不能生產,這也影響了制劑的效果,。

“這就要求我們強化產業(yè)化過程中的工程技術研究,,加強原始創(chuàng)新,形成我國生物農藥產業(yè)的技術創(chuàng)新體系,�,!笔Y細良認為,短期內,,我國應該對國內已研究開發(fā)的一些具有較好產業(yè)化前景的品種,,如中生菌素、武夷菌素,、綠僵菌,、白僵菌、芽孢桿菌等進行深度開發(fā),,使之形成大品種,;而從長遠看,我國則需要加強生物農藥基礎研究,,在全國建立35個綜合實力較強的生物農藥工程中心及重點實驗室等研發(fā)平臺,。

                      培育龍頭企業(yè) 加速產業(yè)化

  在我國現有的科研體制下,生物農藥的研究基本集中在農業(yè)科學研究院所和農業(yè)大學,,企業(yè)生產的產品,、技術主要由他們提供,因此最初進入企業(yè)的往往只是實驗室的初級產品,,要想順利進入市場,,還有很多產業(yè)化難題需要解決,。

 而在國際上,,生物農藥市場主要由先正大,、孟山都、杜邦,、陶氏等7家大公司控制,,其銷售量占全球生物農藥銷量的90%。這些企業(yè)集成度高,、研發(fā)能力強,,一旦研究機構發(fā)現的有潛力的品種進入這些公司,能夠有效實現產業(yè)化,,進而迅速搶占市場,。

“我國生物農藥企業(yè)相當一部分還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),既無力進行技術更新與技術改造,,也不具備解決產業(yè)化過程中的工程技術難題的能力,,市場競爭力較低�,!敝袊r業(yè)科學院植物保護研究所副所長邱德文表示,,產業(yè)化能力不強是我國生物農藥企業(yè)參與國際競爭最大的“絆腳石”。

生物農藥的產業(yè)化過程需要資金支持,。但目前我國200多家生物農藥生產企業(yè)普遍規(guī)模較小,,資金不足。事實上,,在產業(yè)化的過程中,,生產企業(yè)要面對生產效率、質量控制,、加工工藝,、生產成本等問題,如果缺乏雄厚的經濟實力做后盾,,其結果往往是產品面市遙遙無期,,有些很有潛力形成大產品的品種也只能小打小鬧,形不成氣候,。

對此,,邱德文認為,我國應借鑒發(fā)達國家經驗,,選擇若干產業(yè)基礎良好的生物農藥企業(yè),,在政策、資金,、投融資,、人才引進等方面進行扶持,使之成為引領我國生物農藥產業(yè)的龍頭企業(yè),,再由龍頭企業(yè)促進,、帶動產業(yè)化,。

邱德文表示,我國有必要通過市場機制和計劃調控相結合的手段,,重組一些生物農藥企業(yè),,形成規(guī)模企業(yè),在此基礎上,,形成58家年產值超過5億元的生物農藥企業(yè)集團,,以提高我國生物農藥企業(yè)的整體競爭力。

 

(編輯:張迎輝 [email protected]


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(作者: 葉濤)
責任編輯: 趙艷麗     責任校對: 肖亞超     審核:徐昊晨
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