近幾年，漂流憑著親水性,、驚而不險的魅力,，逐漸成為生態(tài)游的一大亮點。自從2003年河南省第一家漂流景區(qū)——灌河漂流誕生,，就掀起了夏季漂流風,。其后，伊河漂流、寶天曼漂流,、豫西大峽谷漂流,、堯山第一漂等多家漂流景區(qū)遍地花開，漂流業(yè)進入“井噴式”發(fā)展階段,。

現(xiàn)象：“扎堆”漂流項目

在眾多漂流中,，堯山第一漂是今年的新面孔。2010年3月,，堯山第一漂旅游開發(fā)有限公司與堯山鎮(zhèn)簽訂了林坡合同,，主要經(jīng)營水上漂流、沖浪,、游泳等,，今年7月，開始營業(yè),。該項目累計投資1000余萬元,，景區(qū)一位負責人告訴記者，現(xiàn)在景區(qū)處于營運初期,，今年創(chuàng)收不足300萬元,，不能收回投資成本，按照景區(qū)發(fā)展規(guī)劃,，一兩年內(nèi)收回成本問題不大,。
在該景區(qū)所在的堯山鎮(zhèn)，還有另一家漂流公司——堯山大峽谷漂流虎踞于此,。早在2006年,，魯山縣堯山鎮(zhèn)四道河村上百戶村民集資500萬，按照1：1的股份分紅,，開發(fā)建成景區(qū),。運營第3年，就已經(jīng)收回成本,。從2009年以來,，景區(qū)每年門票收入超過2000萬元。
生態(tài)游帶來的門票經(jīng)濟,，使不少投資者把錢投向漂流業(yè),。河南豐源旅行社總經(jīng)理王凱告訴記者，河南漂流已由2007年以前灌河漂流一枝獨秀進入到百花齊放的時代,，截至今年,，全省大大小小號稱漂流的景區(qū)或景點已有30多家。

瓶頸：投資漂流需大量資金

作為短,、平,、快的投資項目，漂流曾被業(yè)內(nèi)人士稱為旅游業(yè)中的“暴利”業(yè)態(tài)。
“一般漂流投資在一二百萬元,，少的幾十萬,，這個行業(yè)門檻低，由于它的參與性,、趣味性,、刺激性深受青年游客的喜愛，市場火爆,，有的一年就能收回投資,。”河南旅游文化發(fā)展研究院執(zhí)行院長張懷強說,。
然而,，作為旅游的新業(yè)態(tài)，漂流每年的創(chuàng)收時間有限,，除了 6~9月是旺季外,，其他時間只能“望游客而興嘆”。受到季節(jié),、天氣制約，漂流也有“吃不飽”的時候,。
這一點,，河南省嵩縣伊河漂流有限責任公司總經(jīng)理鐘留現(xiàn)深有感觸。去年7月,，欒川縣遭遇大水,，伊河水位暴漲，伊河漂流基地被淹沒,，河道被沖平,，造成近500萬的損失。后來,，景區(qū)又花大量資金進行規(guī)劃,、重修。
“漂流需要花錢的地方很多,，資金跟不上,。”談起目前景區(qū)狀況,，鐘留現(xiàn)顯得無奈,。據(jù)他介紹，從2004年至今,，伊河漂流已投資近億元,。
近年來，漂流景區(qū)同質(zhì)化嚴重，不少景區(qū)努力打出自己的特色牌,，希望爭取更多的市場份額,，為此，餐飲,、酒店等設施投資很大,，需要較大資金流支撐，多數(shù)漂流景點力不從心,。

出路：打造景區(qū)特別體驗

隨著漂流景區(qū)增多,，市場蛋糕被分割，市場存在著“散,、亂,、雜”，以及同質(zhì)化建設,、項目過于單一的現(xiàn)象,，成為制約景區(qū)持續(xù)發(fā)展的問題。
張懷強坦言,，漂流在河南是新興業(yè)態(tài),，多數(shù)景區(qū)追求市場效益，卻不注重培育品牌,，沒有利用有限資源轉化為獨特景觀,，進行綜合性開發(fā)。
他指出,，目前漂流業(yè)沒有法定國家標準,，一些漂流地理位置、項目沒做到合理規(guī)劃,，隨便一條河一條溝就能開發(fā)漂流項目,。資源的先天缺陷，無疑會給后來的運營埋下隱患,�,！芭c周邊景區(qū)聯(lián)合推出長線游，進行資源整合,，也是景區(qū)開拓市場的關鍵,。”張懷強建議,。
“想做好漂流,，就要清楚，你所提供的產(chǎn)品是什么,�,！焙幽下糜挝幕�產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心市場部負責人楊宇說,，漂流景區(qū)一定要注意恰當?shù)木坝^帶給游客的特別體驗。
業(yè)內(nèi)人士分析,，除了硬件設施外,，還要從游客心理上打造特別體驗。張懷強表示,，漂流重復消費的可能性比較大,，人們漂過一次，還會去另外一家漂,，體驗不同的感受,。“景區(qū)的復游率就是很好的考量指標,。一般山水游景區(qū)的復游率較低,，不到2%，而度假類旅游項目的復游率就比前者高得多,。因此,，有了產(chǎn)品，還要注意挖掘產(chǎn)品內(nèi)涵,，做成精品,，有獨到的特色�,！�

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