在終端為王的時(shí)代,廠家自建終端無(wú)疑是最理想的模式,,因?yàn)檫@種模式能夠有效地將當(dāng)今市場(chǎng)最重要的兩大競(jìng)爭(zhēng)武器——品牌與終端牢牢地掌握手中,。二者在手,相互為用,,可謂雙劍合璧,,想著都挺美的。 今日業(yè)內(nèi)能有更多的企業(yè)來(lái)走這條路,,讓我們從另外一個(gè)層面看到產(chǎn)業(yè)的進(jìn)化,。尤其是有品牌已開創(chuàng)出一番氣象,魚與熊掌兼得,,既讓人艷羨,,更讓人敬佩,他們確實(shí)完成了不可能的使命,。 然而,,西諺也有云:上帝的歸上帝,凱撒的歸凱撒,�,?梢姡瑑深^通吃,,從來(lái)就不是易事,。品牌與零售對(duì)資源、人才,、文化的要求差異本來(lái)就大,,做好任何一端就已經(jīng)很不容易,更何況要二者合一,。 其中難度,,我想走上這條路的人沒有人不明白,,對(duì)于要面臨的挑戰(zhàn)也沒有誰(shuí)不明了。但他們?nèi)匀皇恰懊髦接谢�,,偏向虎山行”,。在一個(gè)特定的市場(chǎng)中,沒有那么多的藍(lán)海等你去發(fā)現(xiàn),,要將命運(yùn)掌握在自己手中企業(yè)總會(huì)有一些超越性的追求,,總希望在不可能當(dāng)中開出一條路。 戰(zhàn)場(chǎng)上的精彩就在于勇士們必須在紛飛的炮火下前行,,而不是總想找一條安全路線,。讓理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)不易,自建終端的做法無(wú)非是想讓理想以更理想的方式得到呈現(xiàn),,讓夢(mèng)想能夠按照自己希望的方式百分百地得到落實(shí),。 |
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