2009年8月,，本刊曾策劃封面專題《百貨志》,，探討本土化妝品品牌進(jìn)軍百貨渠道的現(xiàn)狀。如今整整兩年時(shí)間過(guò)去,，我們?cè)俅螌⒛抗饩劢乖诎儇浨�道求生存的本土化妝品品牌�,，F(xiàn)在的你們還好嗎？

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，百貨業(yè)態(tài)本身在急速膨脹,。然而，在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn),，本土化妝品品牌在這個(gè)渠道生存的環(huán)境并未因此有太多改善,，百貨公司對(duì)本土品牌的不信任感依然緊緊跟隨。身處其中,，本土品牌惟有應(yīng)變,。

為了提高品牌在百貨渠道的競(jìng)爭(zhēng)力以及對(duì)該渠道的把控力，一些品牌開(kāi)始將專柜運(yùn)營(yíng)權(quán)收歸自有,，開(kāi)啟直營(yíng)之路,。一些品牌卻走上了相反的路徑，選擇了放權(quán),，認(rèn)為代理商不可替代,，“強(qiáng)龍不壓地頭蛇”。還有一些品牌則從重“量”變?yōu)橹亍百|(zhì)”，從“廣撒網(wǎng)”進(jìn)階到“細(xì)節(jié)治理”,。這都是多年探索的結(jié)果,，路徑不同但沒(méi)有高下，最緊要的,，就是在變化中盡快找尋到適合自己的那條小徑,。

更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào)。