收費模式的價值 1.計費方式的靈活性。收費,,對不同的商品而言,也可以采取不同的形式,,即采取不同的計價方法,。比如剛剛提到的電信業(yè)務,上網(wǎng)按流量來計費,,打電話按時間和次數(shù)來計費,,短信按條數(shù)來計費,計費的方式是多種多樣的。由于商品特性不同,,價值大小不一,,所以采用的方式就應該有所不同。往往有些計費方式的改變會促進企業(yè)銷售額的增長和贏利能力的增強,。舉例來講,,大宗商品我們可以采用分期付款的方式,比如一臺施樂復印機是非常貴的,,一臺幾萬元,,一般消費者,B2B的從業(yè)者是買不起的,,施樂公司當時就采取一種新的收費方法,,把付費從一次性計費改為分期付款,消費者就買得起這個設備了,。更激進一點的,,它改為設備不要錢,通過耗材收費,,復印機不用錢,,租給你,我們按復印的張數(shù),、次數(shù)計費,,這樣就把貴重的商品賣出去了。 其實大宗商品還可以和金融機構結合起來,。比如買房子,,因為一套房子的單價太大,消費者一般承受不起,,所以房地產(chǎn)開發(fā)商和銀行結合起來采取按揭貸款的方式,,銀行把錢給開發(fā)商,消費者向銀行分期付款,,并支付一定的貸款利息,,這樣就促進了商品房的銷售,也促進了商品開發(fā)者的開發(fā)能力,,銀行當然也自得其樂,。 2.計費方式的多樣性。一個企業(yè)收費方式的好與壞,,不僅僅表現(xiàn)在計費方式的靈活性,,更表現(xiàn)在計費方式的多樣性。如果一個商業(yè)模式中,,商品交易或服務能夠對消費者(顧客)實現(xiàn)多次收費,,那就是一個成功的收費模式,。顯然,次數(shù)越多,,收費模式就越好,,贏利能力也就越強。舉例來說,,蘋果iPod,,我們一般認為iPod銷售的是硬件產(chǎn)品,一手交錢,,一手交貨,,這個交易就完成了,但是蘋果iPod不僅這樣,,它還在后臺設立了一個iTunes網(wǎng)站這樣的內(nèi)容服務平臺,,消費者用蘋果iPod聽音樂的同時,,還可上iTunes網(wǎng)站下載音樂歌曲,,這樣它就實現(xiàn)對你的第二次或N次收費。同樣,,蘋果的手機,、平板電腦,也可以從其app store網(wǎng)站上下載自己喜歡的內(nèi)容,、應用等,,這樣,它除了向你收取硬件產(chǎn)品(手機,、平板電腦)貨款外,,還可以再次找你收取內(nèi)容下載的費用。為了使內(nèi)容和應用更具多樣性,,蘋果公司還動員全社會的力量來開發(fā)應用程序,,再和開發(fā)者進行收費分成。比如說“憤怒的小鳥”,,開發(fā)者拿7成,,蘋果拿3成,消費者付費,。這樣我們就看到蘋果手機,、電腦和它后臺的內(nèi)容服務聯(lián)系起來,除了硬件收費外,,內(nèi)容還可以對消費者形成多次的收費,。可見提供商品和服務的種類越多,,收費的種類也越多,,企業(yè)的贏利能力也就越強,。 一個企業(yè)商業(yè)模式的好或壞,收費次數(shù)的多少也是判斷標準之一,。企業(yè)和消費者是做一次生意還是做多次生意,,如果只能做一次生意,這樣的收費模式所形成的商業(yè)模式顯然是不具競爭力的,,而能夠做N次生意的企業(yè),,它的收費種類就會越多,商業(yè)模式也就更強,。也許硬件不掙錢,,但后臺服務掙錢�,;蛘叻催^來,,硬件很掙錢,后臺服務促進硬件的銷售,,促進銷售的增長,。 3.收費的形式。收費還有一個關鍵,,那就是收費的形式,。我們可以收取現(xiàn)金,收取承兌匯票,,還可以收取某種服務,。我們在商品交易或提供服務的時候,除了收取直接的現(xiàn)金以外,,還要靈活運用現(xiàn)代金融工具,,比如承兌匯票、信用安排及應收賬款的管控,,這樣才能把生意做得更好,。舉例來說,某個經(jīng)銷商是有銷售能力的,,你把貨給他,,能夠賣出去,但是他的資金不足,,這個時候你根據(jù)他的信用評級,,可以考慮放一定的信用額度給他,這就是我們說的信用授予,,一個月或更長的時間進行結算,,這單生意做成了,你的銷售額提升了,,贏利能力也就更強了,。 總而言之,,收費涉及計費方式、計費種類,、計費的形式,,這三者如果都能做好,相應的贏利模式也就好,,商業(yè)模式也就好,。我認為企業(yè)的收費是決定贏利模式好壞的核心,也是決定商業(yè)模式好壞的核心,。 (編輯:王玉[email protected]) 更多資訊請關注銷售與市場微信公眾號,。 ![]() 責任編輯: 趙艷麗 責任校對: 肖亞超 審核:徐昊晨 免責聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,不代表本網(wǎng)觀點,,如有侵權請聯(lián)系我們刪除,! |
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