沒有人愿意說自己傻,。

但敢于說自己“傻”的人，卻一定是大智若愚,！

潘炳雄說,，“幾十年來，我干了很多‘傻’事情,，但后來的結(jié)果都證明,，正是因為那些看起來很‘傻’的事情成就了企業(yè)�,！�

潘炳雄所說的那些“傻”事情,，其實就是他在對待任何一個項目時都堅持做創(chuàng)新。在他看來,，創(chuàng)新是件很“傻”的事兒,，但是如果沒有這種“傻傻”的執(zhí)著精神，創(chuàng)新就無從開展,，企業(yè)也就難以在競爭中取勝,。

潘炳雄的現(xiàn)任職務(wù)是萬盈化妝品有限公司董事長。30年前,，他則是萬家樂公司的銷售主管,。

可能40歲左右的人會對萬家樂仍有深刻記憶，這個當(dāng)年火遍中國的熱水器品牌,，正是因為潘炳雄的創(chuàng)新,，才能在一年時間里，銷售額過億元,，成為當(dāng)時熱水器的領(lǐng)導(dǎo)品牌,。

潘炳雄至今仍然清楚地記得，1989年的7月23日,，萬家樂的領(lǐng)導(dǎo)找他談話,，要讓他接管萬家樂熱水器的全國銷售工作。

潘炳雄說：“當(dāng)時我聽到領(lǐng)導(dǎo)的話,，汗都下來了,。”

因為,，當(dāng)時的萬家樂,，還是個名不見經(jīng)傳的小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),，萬家樂熱水器因為沒有足夠的資金做廣告，產(chǎn)品已經(jīng)積壓嚴(yán)重,，45000臺熱水器窩在倉庫里,，生產(chǎn)線都停了，萬家樂的熱水器賣不動,。

盡管潘炳雄當(dāng)時只是做采購工作,，對銷售并不了解，可是萬家樂的領(lǐng)導(dǎo)卻給了潘炳雄充分的信任,。潘炳雄說,，當(dāng)時的想法就是無論如何把這個事情干好，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩,�,？墒牵瑐}庫里那么多貨,，怎么賣出去呢,？萬家樂憑什么讓消費者相信你呢？

思來想去,，潘炳雄干了一件當(dāng)時很多人覺得很“傻”的事情——在長沙建立一個萬家樂維修中心,。30年前，中國的商品完全沒有售后的理念,，很多消費者在產(chǎn)品出現(xiàn)問題的時候不知道該怎么辦,，因為沒有企業(yè)愿意做這樣的事情，又花錢,，又不能直接達(dá)成銷售,，完全是企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

但是,，在當(dāng)時的市場環(huán)境下,，建立一個讓消費者看得見的維修中心，可以讓消費者吃下一顆定心丸——這個牌子可靠,，熱水器就算壞了,，也有地方修。

隨著長沙維修中心的建立,，萬家樂很快在長沙甚至湖南打開市場，銷售節(jié)節(jié)攀升,。潘炳雄一鼓作氣,，將這一做法推廣到全國各省。短短一年時間,，潘炳雄不僅讓積壓了半年之久的45000臺萬家樂熱水器銷售一空,，而且重新讓工廠的生產(chǎn)線熱火朝天地運轉(zhuǎn)起來，旺季的時候，萬家樂門口,，等著拉貨的卡車排1里多長的隊伍,，有的人為了等到貨，甚至要開著卡車排好幾天的隊,。

潘炳雄主管萬家樂銷售的4年里,，萬家樂的銷售額幾乎每年翻番。這樣的業(yè)績,，正是來自于潘炳雄建立售后體系的創(chuàng)新,。但這項創(chuàng)新，在最初的競爭對手看來,，是件燒錢的“傻事兒”,，直到萬家樂實現(xiàn)超越，他們才如夢初醒,。

1993年,，潘炳雄進(jìn)入化妝品行業(yè)。

用現(xiàn)在的眼光來看,，當(dāng)時的化妝品行業(yè)差不多就是一個撿錢的行業(yè),。只要有個工廠，隨便生產(chǎn)點兒什么東西都能賣出去,，可是潘炳雄不樂意這么干,。

當(dāng)時，骨膠原化妝品剛剛被北京化工學(xué)院研究出來,，并且在北京醫(yī)科大學(xué)附屬人民醫(yī)院和上海醫(yī)科大學(xué)皮膚病學(xué)研究所通過了臨床驗證,。在國家科委的協(xié)調(diào)下，這一國家級科研成果的市場推廣重任落在了潘炳雄身上,。

當(dāng)年潘炳雄的朋友們笑話他說：“你隨便生產(chǎn)什么化妝品,，都可以賺很多錢，何必去費那么大勁兒搞國家的科研項目,�,！钡�正是潘炳雄的堅持，讓萬盈公司在骨膠原化妝品技術(shù)上贏得了核心的競爭優(yōu)勢,，這也是后來,，為什么屈臣氏選擇萬盈作為主力供應(yīng)商的重要因素。

1999年,，潘炳雄開始與索芙特合作,，當(dāng)時的索芙特才剛剛起步。

當(dāng)年紅透半邊天的黃金單品——索芙特木瓜白膚洗面奶就是潘炳雄的萬盈公司為索芙特定制的,。在與索芙特合作的幾年里,，潘炳雄給了索芙特很多創(chuàng)新的建議,，這些建議最終都被市場驗證。索芙特董事長梁國堅當(dāng)時對潘炳雄說,，“一般的合作伙伴,，都是我們說什么，他就怎么做,，你不同,，你是幫我們想辦法，告訴我們怎么做,�,！�

2001年，由于銷售額兩年內(nèi)飆升,，索芙特成功借殼上市,。后來，梁國堅還曾在不同場合提到：“索芙特的輝煌,，萬盈公司功不可沒,！”

2003年，潘炳雄迎來了又一個合作伙伴——鼎鼎大名的屈臣氏,。

潘炳雄說：“屈臣氏對合作伙伴的要求很高,，而且也有很強的規(guī)劃能力，供應(yīng)商基本上只需要按照他們的要求做就行了,，但是,，我覺得，我有很多好的想法,，我要告訴他們,。”

于是,，時任屈臣氏中國區(qū)總經(jīng)理的譚麗嫻每年都能收到一份來自萬盈公司的報告,，報告上正是潘炳雄對骨膠原產(chǎn)品創(chuàng)新的種種思考和建議。

就是潘炳雄的這種執(zhí)著于創(chuàng)新的“傻”的精神,，讓萬盈生產(chǎn)的骨膠原系列在屈臣氏屢創(chuàng)銷售佳績,，連續(xù)多年獲得屈臣氏銷售至尊金獎。

至今,，萬盈公司生產(chǎn)的骨膠原產(chǎn)品仍然在屈臣氏暢銷,。潘炳雄說，“9年來,，我們生產(chǎn)的骨膠原系列產(chǎn)品已經(jīng)賣出了2億多支,，幾千萬的消費者都是骨膠原產(chǎn)品的忠實擁躉，這是我們的驕傲,，也是我們的財富,。”

經(jīng)過近20年的積淀,，萬盈公司已然發(fā)展成為中國骨膠原化妝品研發(fā)和生產(chǎn)的領(lǐng)先者,，而經(jīng)過20年的思考，潘炳雄也意識到,，必須要創(chuàng)立公司自己的品牌,。

2010年，潘炳雄帶領(lǐng)萬盈公司開始又一次飛躍之旅——推出“蒽菲”品牌,。

這一次,，潘炳雄仍然不愿意向其他人一樣做簡單重復(fù)的事情，他要的是創(chuàng)新,，因為他堅信創(chuàng)新是一個企業(yè)的生存之道,。

他找到了中國化妝品行業(yè)里的一位資深的職業(yè)經(jīng)理人——馬曉寧，一個具有大盤面操作經(jīng)驗,，同時又具有跨行業(yè)思維的人,，重金聘請他作為蒽菲事業(yè)部的總經(jīng)理，并給予他充分的信任和自主,。

馬曉寧回憶說：“當(dāng)時,，潘總找到我談的時候，非常坦誠,，他說做品牌,，你專業(yè)，我一定給你足夠的空間,，我只有一個要求,，一定要創(chuàng)新�,！眲�(chuàng)新,，這是這兩個字，讓馬曉寧深為認(rèn)同,，當(dāng)即決定加盟萬盈公司,。

現(xiàn)在，蒽菲在潘炳雄和馬曉寧的共同規(guī)劃下,，已經(jīng)不單單是一個產(chǎn)品品牌,，更是變成了一種標(biāo)準(zhǔn)。蒽菲不僅為專營店提供已經(jīng)被市場驗證過的暢銷產(chǎn)品,，并且還為專營店提供一整套的解決方案——為專營店創(chuàng)建以消費者為中心的交易環(huán)境,，讓消費者快樂購物，享受購物,。

這又是一件挺“傻”的事情,，但市場會告訴所有人,，“傻”的另一種解釋叫做執(zhí)著創(chuàng)新。

在潘炳雄的辦公室里,，掛著“寧靜致遠(yuǎn)”四個大字,。征戰(zhàn)商海30年，潘炳雄對這四個字的理解更為深刻,。寧靜并不是不作為,，而是心無旁騖，是執(zhí)著,，是“傻傻”的創(chuàng)新,，只有真正做到這些，才能走得更遠(yuǎn),。