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京東屏蔽一淘:爭奪霸主的卡位與反卡位

2011-11-22 16:00| 查看: 751301| 評論: 0|原作者: 霍興偉 龔文祥 肯 三 范 鋒 周 杰

摘要: 起因:京東商城CEO劉強(qiáng)東一條存活時(shí)間不長的微博,,引發(fā)了喧囂:“一家網(wǎng)站未經(jīng)我們允許直接抓取我們所有的產(chǎn)品評價(jià),,這些產(chǎn)品評價(jià)是京東花費(fèi)了價(jià)值過億的積分激勵(lì)用戶寫出來的,,你怎么也要打聲招呼吧,?實(shí)在難以相信這是一家整日倡導(dǎo)‘新商業(yè)文明,、誠信’的公司所為,,這和 ...

面對幾十億的產(chǎn)品信息和服務(wù)質(zhì)量參差不齊的網(wǎng)上商城,,網(wǎng)購者渴望得到提供“比較各網(wǎng)上商城真實(shí),、全面的購物參考數(shù)據(jù)”的搜索,,這也是B2C大佬們所需要的。但中國網(wǎng)購市場發(fā)展到今天,,無論是商家,,還是消費(fèi)者,都希望比較的不僅僅是價(jià)格,,還要有各項(xiàng)評分,、價(jià)格曲線,、物流成本、物流時(shí)效/倉庫所在地,、促銷力度,、積分、返利,、優(yōu)惠券使用,、銷售占比等,甚至可以告訴購買不同類產(chǎn)品的消費(fèi)者去最合適的商城,。每個(gè)已經(jīng)揚(yáng)名立萬的B2C商城人人都有拿手絕活,,但肯定不能樣樣精通,而消費(fèi)者往往無法有足夠信息來進(jìn)行甄選,。
要做到購物參數(shù)的全面比較,,不是先進(jìn)的IT技術(shù)可以解決的,更需要解決的是建立公信,,在消費(fèi)者,、網(wǎng)上商城中同時(shí)建立公信,缺一不可,。如果介入網(wǎng)購競爭,,甚至只是沾上關(guān)系,那即使標(biāo)榜公正,,又怎能讓B2C商城完全釋懷,?就像之前淘寶之所以屏蔽百度,是因?yàn)樘詫殦?dān)心百度的野心,。
因此,,做網(wǎng)購比較搜索,最困難也最關(guān)鍵的是,,怎么才能在電商江湖建立公信力,。Google、百度,、有道等搜索專家都已經(jīng)推出購物搜索,,但都無功而返。在紛爭不斷,、瘋搶地盤的電商江湖,,做一個(gè)公正權(quán)威的比較購物搜索,似乎已是一件不合時(shí)宜的事,。
一報(bào)還一報(bào):
淘寶屏蔽百度,,京東屏蔽一淘
文/速途網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO   范 鋒

歷史總是驚人的巧合,幾年前,,馬云得知百度即將推出C2C電商平臺(tái)—有啊之后,,痛下決心,,屏蔽了百度的爬蟲抓取,。如今,,馬云的一淘又被中國B2C老大京東商城同樣拒之門外。
搜索引擎崛起的歷史告訴人們,,隨著搜索引擎的崛起,,將不可避免地成為互聯(lián)網(wǎng)的重要入口,而搜索引擎的入口之勢一旦形成,,其他內(nèi)容或應(yīng)用型網(wǎng)站在產(chǎn)業(yè)鏈條中的地位也只能是“人為刀俎,,我為魚肉”,京東屏蔽一淘,,自在情理之中,。
不過,這場B2C入口爭奪戰(zhàn)此時(shí)博弈的態(tài)勢跟當(dāng)年淘寶屏蔽百度已大有不同,。當(dāng)年百度,、淘寶大戰(zhàn)的時(shí)候,百度事實(shí)上已成整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)入口,,尤其是當(dāng)時(shí)整個(gè)電商還遠(yuǎn)不如現(xiàn)在發(fā)展迅猛,,被淘寶屏蔽,對百度還不至于傷筋動(dòng)骨,;而淘寶屏蔽百度,,是需要壯士斷腕的勇氣的,屏蔽了百度的抓取,,淘寶得了短痛卻有了長安,,至今百度在電商領(lǐng)域的影響,遠(yuǎn)不如在其他領(lǐng)域,。
京東商城們屏蔽一淘網(wǎng),,短期不會(huì)傷筋動(dòng)骨,但長期一旦被競爭對手利用,,就不好說了,;不過,失去京東商城,、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等主流B2C電商的數(shù)據(jù),,對一淘來說,也是釜底抽薪,,能否真正成為電商的核心入口,,就不得不打個(gè)問號了。
此外,,未來決定用戶購買的不只是價(jià)格,,還包括物流服務(wù),、品牌等諸多因素,比較購物搜索的模式真的有前途嗎,?                                   

比價(jià)搜索有前途嗎,?
文/浪淘金CEO 、前谷歌技術(shù)總監(jiān)    周 杰
問:針對一淘的步步緊逼,,京東的抵制之策,,能否阻止一淘的壯大?為什么,?
答:在目前的時(shí)間點(diǎn)發(fā)動(dòng)突然襲擊,,京東是非常聰明的。京東的抵制肯定會(huì)對一淘的發(fā)展帶來阻力,。然而,,一淘擁有眾多商家,即便缺了京東的數(shù)據(jù),,也不是致命的打擊,。
問:以前,國內(nèi)也有很多比價(jià)網(wǎng)站,,但是都沒有做起來,,一淘為何可以做起來?
答:比價(jià)購物擁有巨大的市場機(jī)會(huì),。這個(gè)機(jī)會(huì)主要是在于把線下的消費(fèi)者帶到線上的過程,。最近幾年是網(wǎng)購用戶從小眾到大眾的過程。誰把握了新網(wǎng)購用戶的首次購物體驗(yàn),,誰就獲得了這些用戶的忠誠,。
過去的比價(jià)網(wǎng)站都把自己的目光局限在線上比價(jià)上(復(fù)制美國的購物比價(jià)網(wǎng)站),價(jià)值比較小,。從一淘的廣告看,,他們已經(jīng)著眼在引導(dǎo)用戶在線下看到商品,然后用一淘查線上的價(jià)格,,在線上完成購買,。一淘的思路是抓住了當(dāng)前中國網(wǎng)購市場的大機(jī)會(huì)的。
問:您如何看待京東與淘寶的博弈,?
答:他們在博弈的是一個(gè)至少千億元以上的大市場,。最后也許未必會(huì)是誰輸誰贏�,?赡芩麄兌紩�(huì)在這個(gè)大市場里分出一大杯羹,。


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