再次是標準化的問題,。淘寶商城在制定標準化的方面一直滯后，而B2C在初期就建立起程度更高的流程和標準,，使得用戶的體驗不斷和淘寶商城拉開距離…… 2.資本的無情,。 隨著B2C們融資金額越來越高，馬云的壓力也越來越大,。雖然在電商界,，大家可能會將馬云公認為電商教父級的人物，可是遺憾的是,，這位教父實際上是實實在在通過資本的手段將阿里巴巴和淘寶做起來的,，當然不排除他對于電商未來發(fā)展和企業(yè)管理、發(fā)展節(jié)奏的精準把握,，但如果沒有資本,，這一切或許都將成為泡影，這也是為什么會出現(xiàn)支付寶轉移事件,。 當年為了繼續(xù)發(fā)展淘寶,，馬云將整個阿里集團打包（包括阿里巴巴、淘寶和支付寶三大主要業(yè)務）,，把超過40%的股份賣給雅虎和日本軟銀,，獲得10億美元以上的資本，用來進一步發(fā)展以免費為基礎的淘寶網(wǎng),，最終奠定了壟斷地位。 在淘寶此舉之后,，資本無法再與馬云共舞,，也就無法從阿里集團的業(yè)務獲得投資收益，于是逐利的資本紛紛尋找新的投資藍海。B2C受到資本熱捧成為情理之中的事情,，特別是在京東獲得高達15億美元投資,、當當成功上市之后，B2C終于也可以學學馬云揮舞著資本的大棒到處攻城掠地,，速度之快讓馬云實在是措手不及,，甚至許多方面毫無招架之力，更別說還手之功了,！ 3.傳統(tǒng)企業(yè)的無情,。 一方面是蘇寧、國美背靠成熟而有極大影響力的供應商資源,、實體店鋪資源,、人力儲備資源和資本大張旗鼓建立自己的B2C平臺；另一方面是品牌商們對于電商投入的規(guī)模和決心,。比如百麗號稱20億的獨立垂直鞋類電商,，海爾、TCL等也不甘人后,，重兵重金囤積,，大有棄淘寶商城及所有B2C而去的豪氣，組建自控網(wǎng)絡零售終端的品牌B2C之勢已不可擋,。 此外,，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)仍然對電商心有不甘，隨時準備卷土重來,，包括盛大品聚,、QQ網(wǎng)購、新浪,、網(wǎng)易等,，無一不是痛下決心，欲與淘寶再決高下,！ 4.新模式的無情,。 新興的O2O模式（線上線下結合）正成為新電商勢力的代表，比如新浪家居商城,、空間網(wǎng)家居商城,、搜房網(wǎng)家天下家居商城等，正通過線上線下更好地結合來切入新電商領域,，以淘寶商城一直未能做好的家居品類作為突破口,，雖然還未能形成大的威脅，但是電商發(fā)展一日千里,，馬云敗于京東,，已經(jīng)不敢再對新勢力掉以輕心。 說馬云撕下扶持中小企業(yè)的道德面孔也好，說他為了收購美國雅虎出此下策以圖獲得更多資本也罷,，實際上,，淘寶系已是危機四伏，留給馬云及阿里集團的時間已經(jīng)不多了,，所以,，他只能痛下殺手，快刀斬亂麻,，清理中小賣家,，引入各大有資金和資源實力的商家，這樣在這些無情競爭中才不至于在上市前出現(xiàn)業(yè)績下滑,。 馬云是真急了：淘寶今年不會上市,，明年不會上市，而且,，淘寶商城不會單獨上市,，信不信？ 但是,，京東會上市,。其他大型B2C，都在資本市場上蠢蠢欲動,。 更多資訊請關注銷售與市場微信公眾號,。  責任編輯: 趙艷麗 責任校對: 肖亞超 審核：徐昊晨 免責聲明：本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺，不代表本網(wǎng)觀點,，如有侵權請聯(lián)系我們刪除,！ |
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