“有智者事能成，化危為機(jī),，商道大矣,；好心人天佑定，否極泰來(lái)，善莫大焉,�,！�
2009年春節(jié)，金融危機(jī)風(fēng)聲鶴唳的時(shí)候,，雪陽(yáng)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉紅中寫下了這副春聯(lián),。
寫春聯(lián)是他的習(xí)慣，每年春節(jié),，他都會(huì)手書一副春聯(lián)貼在雪陽(yáng)公司的大門上,，表達(dá)這一年的心境及對(duì)未來(lái)的祈望。至于是否事事如愿倒沒(méi)有在意,，但是這副2009年的春聯(lián)卻如愿以償?shù)刈兂闪爽F(xiàn)實(shí),。
有專家預(yù)言：今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，比2008年的金融危機(jī)更為嚴(yán)峻,。通脹和資金困局將使大批的企業(yè)倒閉。
“越是危機(jī)中道越寬,，關(guān)鍵是心態(tài),�,！眲⒓t中說(shuō)。
盡管雪陽(yáng)也遭遇到通脹帶來(lái)的壓力,，但是因?yàn)橹�前已�?jīng)完成了產(chǎn)業(yè)鏈的布局，形成了雪陽(yáng)集團(tuán)多元化的產(chǎn)業(yè)路線,，這輪危機(jī)對(duì)于雪陽(yáng)只是一次考驗(yàn)和審視,。
“不把雞蛋放在一個(gè)籃子里”，這就是劉紅中的智慧之舉,。

用工成本增加60%

劉紅中認(rèn)為江浙一帶的紡織企業(yè)面臨的形勢(shì)比河南困難得多,，就他接觸到的企業(yè)而言，江浙地區(qū)70%的紡織,、服裝企業(yè)處于停產(chǎn)和關(guān)門狀態(tài),，另外有20%的企業(yè)處于半關(guān)門狀態(tài)。
“河南規(guī)模以上的紡織企業(yè)運(yùn)作還是比較好的,�,！眲⒓t中認(rèn)為這得益于兩個(gè)因素：一、勞動(dòng)力成本比沿海一帶低,，一個(gè)用工在2000名以上的企業(yè),，一個(gè)工人工資節(jié)約1000塊對(duì)企業(yè)而言就是一個(gè)不小的數(shù)字。二,、在電力和電價(jià)上,，內(nèi)地對(duì)于紡織企業(yè)提供了充足的供應(yīng)和保證。
然而，就是這樣,，作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),，目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然給雪陽(yáng)集團(tuán)帶來(lái)一定的壓力，“我們今年的用工成本比去年增加了60%,�,！�
對(duì)于用工成本增加帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)壓力，劉紅中采取了用設(shè)備的更新?lián)Q代來(lái)緩解,，比如,，通過(guò)設(shè)備的更新，一個(gè)原來(lái)1萬(wàn)錠紡織能力的機(jī)器需要200名工人,，但是現(xiàn)在只需要50人,。
而對(duì)于終端產(chǎn)品的漲價(jià)幅度，劉紅中采取的策略是微調(diào),。同時(shí),，他也對(duì)內(nèi)壓縮開(kāi)支。

融資來(lái)自政策性銀行

陷入資金的困局是很多企業(yè)倒閉的一個(gè)重要原因,。
雪陽(yáng)集團(tuán)也遇到了一定的資金困局,，比如，貨款回收難度加大,，流動(dòng)資資周轉(zhuǎn)非常困難,。在大眾預(yù)期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不樂(lè)觀的情況下，在企業(yè)資金為王的時(shí)刻,，各企業(yè),、單位都大量需要資金，客戶之間相互能拖就拖,，因此貨款回收極為困難,，造成資金周轉(zhuǎn)困難，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。
在紡織市場(chǎng)形勢(shì)逐步惡化的過(guò)程中,，企業(yè)訂單大量萎縮，產(chǎn)品庫(kù)存逐月增加,，一定程度地?cái)D占流資,，給企業(yè)造成了損失等。
在劉紅中看來(lái),，河南這邊的高成本融資要比沿海地區(qū)好得多,。同時(shí)，由于雪陽(yáng)集團(tuán)屬于農(nóng)業(yè)龍頭產(chǎn)業(yè)化企業(yè),，享受國(guó)家的貼息政策,，享受農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的政策性貸款,。因此，這次諸多企業(yè)遭遇的資金困難,，對(duì)于雪陽(yáng)來(lái)說(shuō),，并不是太大的問(wèn)題。
在雪陽(yáng)集團(tuán)的網(wǎng)站上可以看到雪陽(yáng)獲得的一系列榮譽(yù),，其中國(guó)家農(nóng)發(fā)行“AAA”級(jí)信用企業(yè),；全國(guó)“守合同、重信用”企業(yè),；中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)授予“最具投資價(jià)值企業(yè)”等顯示在突出的位置,。
同時(shí)，2008年的時(shí)候,，雪陽(yáng)集團(tuán)就作為河南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),，被納入了河南省2009年重點(diǎn)后備上市企業(yè)。

多元化的產(chǎn)業(yè)路線

在劉紅中看來(lái),，雪陽(yáng)集團(tuán)能夠度過(guò)這輪危機(jī)的重要一點(diǎn),，在于雪陽(yáng)多元化的產(chǎn)業(yè)路線。
目前,，雪陽(yáng)集團(tuán)已完成了從雪陽(yáng)棉到雪陽(yáng)棉制造到雪陽(yáng)棉屋,，從原材料到商業(yè)品牌到終端創(chuàng)新的歷史跨越，形成了從農(nóng)業(yè)到工業(yè)到商業(yè)的完整產(chǎn)業(yè)格局,。
在雪陽(yáng)集團(tuán)的旗下，有棉花企業(yè),、棉紡企業(yè),、針織服裝、雪陽(yáng)棉屋,，還有板材家具,，并且板材家具的年生產(chǎn)加工能力達(dá)到32萬(wàn)立方米，銷售收入達(dá)到5.5億元,。
而劉紅中最為滿意的作品是建立了一種商業(yè)模式——雪陽(yáng)棉屋,。
雪陽(yáng)棉屋不是普通的專賣店，而是純棉制品的賣場(chǎng)——不只是雪陽(yáng)品牌的純棉制品,，而是只要含棉超過(guò)60%,、用雪陽(yáng)棉制造出的產(chǎn)品都可以在里面出售。如今,，中國(guó)彩棉內(nèi)衣中有超過(guò)三分之一的品牌都使用了雪陽(yáng)棉制造,。這些品牌的產(chǎn)品只要含棉量超過(guò)60%都可以在雪陽(yáng)棉屋里銷售。截至目前,，雪陽(yáng)棉屋保護(hù)商標(biāo)已達(dá)百余個(gè),。
“雪陽(yáng)棉屋就是服裝業(yè)的‘國(guó)美’,。”劉紅中說(shuō),。這樣的模式,，不僅打出了雪陽(yáng)棉制品的品牌，也打出了上游產(chǎn)品——雪陽(yáng)棉的品牌,。誰(shuí)抓住了產(chǎn)業(yè)鏈條的最上游,，誰(shuí)就能掌握住未來(lái)市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)，因?yàn)閾碛忻藁ɑ���,、棉紡,，雪�?yáng)棉屋就具備了不可復(fù)制性。這是劉紅中眼中最大的價(jià)值所在,。
“雪陽(yáng)前8年都是在完善產(chǎn)業(yè)鏈,，在打基礎(chǔ)，現(xiàn)在到了厚積薄發(fā)的時(shí)候了,�,！眲⒓t中說(shuō)，這次危機(jī),，雪陽(yáng)集團(tuán)從單一的棉花和紡織這一塊看,，收入和利潤(rùn)會(huì)下降，但是得益于企業(yè)的多元化戰(zhàn)略,，整體還是持平的,。
“不把雞蛋放在一個(gè)籃子里”，這就是劉紅中的智慧之舉,。

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