交車就是開了票,,收了錢,,導(dǎo)購員或者安裝工給顧客交貨。最讓導(dǎo)購員有成就感的一件事就是交車,,因為交車意味著銷售的達(dá)成,。交車工作做得很好的話,能讓顧客因?qū)з弳T的服務(wù)而更加滿意甚至感動,。 電動車馬上到手了,,顧客會抱有很大的希望。比如,,希望產(chǎn)品是原裝產(chǎn)品,,沒有被別人碰過,而且產(chǎn)品一塵不染,,更沒有刮花或者其他硬傷,;希望導(dǎo)購員對于充電、遙控鎖等有一個更加完整的介紹,;希望提供的產(chǎn)品配件齊全沒有遺漏或短缺掉包,;也希望得到一些日常養(yǎng)護(hù)知識;有些地方交通部門還規(guī)定電動車上牌,,怎樣辦理上牌手續(xù)也是顧客關(guān)心的問題,。 圍繞顧客關(guān)心的這些問題,導(dǎo)購員或者安裝工在交車時做好如下工作,。 交車的七個步驟 第一步開箱清點:打開外包裝讓顧客看看電動車附屬的配件是不是齊全,,看看說明書、充電器,、打氣筒,、雨衣、安全頭盔等是否缺少,。 第二部散件組裝:為了長途運(yùn)輸?shù)姆奖�,,電動車的車筐、保險杠、后備箱雖然隨電動車發(fā)運(yùn),,出廠時卻沒有與電動車組裝在一起,。與電動車配套的電池另行包裝或發(fā)運(yùn)。顧客驗貨后,,需要導(dǎo)購員或安裝工進(jìn)行二次組裝,。 第三步整車調(diào)試:讓顧客坐上來,看是否需要調(diào)下鞍座的高度,、后視鏡的角度和電動車剎車的松緊度,,車胎氣壓大小。亦稱之為“四調(diào)”,,調(diào)鞍座,、調(diào)剎車、調(diào)反光鏡,,調(diào)胎壓,。 第四步電路檢測:檢測照明燈、轉(zhuǎn)向燈,、喇叭是不是工作正常,。檢查并演示簡易款的自發(fā)電功能,保證在缺電情況下腳踏騎行中的行車安全,。 第五步教練開鎖:教顧客如何使用電機(jī)鎖,,導(dǎo)購員或者維修工演示一遍,讓顧客實踐兩遍,。電動車的遙控鎖比較復(fù)雜,,有報警、尋車,、靜音,、開關(guān)等按鍵,導(dǎo)購員不僅要演示給顧客看,,還要講述其中的使用原理和方法,。 第六步電池充電:告訴顧客日常不過充,不欠充,。要養(yǎng)成當(dāng)天使用當(dāng)天充電的習(xí)慣,。新購電動車首次充電,最好連續(xù)充電18個小時,,但以后每次充電時間最好不要超過18個小時,。駐車充電,要先插電動車電池插座,,再插電源插座,;充完電,先拔電源插頭,再拔電池插頭,。 第七步行車安全:停車要關(guān)電,,防止與人閑談時不小心啟動電機(jī)造成電動車前沖。長時間停車需要加鎖,,電動車丟了,,主要原因還是不小心,自己小心了,,也就不容易丟東西。電動車為非機(jī)動車,,行車時不要走機(jī)動車道,,安全第一。 導(dǎo)購員如此交車的話,,顧客會比較滿意,,感覺導(dǎo)購員比較厚道,不像一個奸商,。顧客騎車走時,,也是帶著一個愉快的心情。 令人驚喜的售后服務(wù) 令人驚喜的售后服務(wù),,不只是競爭對手怎么做,,你就怎么做,也不是公司讓你怎么做,,你就怎么做,,更不是說明書讓你怎么做,你就怎么做,。說明書上的售后服務(wù)是最基本的,,你不做顧客會投訴。經(jīng)銷商,、導(dǎo)購員需要做的售后就是做出的要超出顧客的想象,,比如顧客買車一個小時后,向顧客發(fā)個短信,,詢問顧客的騎行情況,。顧客沒想到你會發(fā)短信,而你發(fā)了,,那對顧客就是一個驚喜,。 河北省肥鄉(xiāng)縣有個經(jīng)銷商,組織了七八輛車,,巡回每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)做售后,,到了鄉(xiāng)村免費(fèi)檢修、免費(fèi)洗車。據(jù)說他的售后中心安裝有監(jiān)控系統(tǒng),,顧客坐在沙發(fā)上可以通過監(jiān)控觀察修車情況,,堪與汽車4S店媲美。而且他給每一個顧客建立一套檔案,,逢年過節(jié)不是送禮物就是送蛋糕,。功夫不負(fù)有心人,其銷量多年穩(wěn)居全縣第一,。 導(dǎo)購員根據(jù)這個工具看板,,對比下自己平常所做的售后服務(wù),看看哪些點沒有做到,,哪些點做到了,,哪些還需要改進(jìn),為重復(fù)銷售埋下伏筆,。 事實證明,,售后好不一定賣得好,但售后不好一定賣不好,,最好的品牌其售后也做得最好,,不好的品牌售后也做得不好。關(guān)于售后,,送你四句話:說到不如做到,,要做就做最好,說得好不如做得好,,做得好也要宣傳好,。 (編輯:袁航 [email protected]) 更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號。 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對: 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,,不代表本網(wǎng)觀點,,如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除! |
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