你學(xué)不來的“蘋果”

2011-12-2 14:58| 查看: 591193| 評論: 0|原作者: 高建華

摘要: 除卻文化差異和市場環(huán)境不同等因素之外，想學(xué)習(xí)蘋果依然非常難,，因?yàn)樵谥翁O果成功的十大基因中,，如果你有一條不具備,，就不可能成為下一個(gè)“蘋果”,。

在我給民營企業(yè)做戰(zhàn)略咨詢的過程中，遇到過很多非常喜歡蘋果產(chǎn)品的企業(yè)家,，他們都想把自己的公司打造成像蘋果公司那樣令人羨慕的明星企業(yè),，都想制造出像蘋果的產(chǎn)品那樣受人追捧的產(chǎn)品。可是,，每一次我都會給他們潑冷水,，因?yàn)橄雽W(xué)蘋果非常難，比學(xué)海底撈要難很多倍,，為什么那么多企業(yè)想學(xué)蘋果都學(xué)不來呢,？從深層次的原因來說，有東西方文化的差別,，有市場環(huán)境的不同,，就像網(wǎng)上流傳的一篇文章說的那樣：中國出不了喬布斯，美國出不了史玉柱,。
就算中國的企業(yè)家有能力突破東西方文化的差異,，有愿望改變中國市場的環(huán)境，想學(xué)蘋果也不是件容易的事,，因?yàn)樘O果的創(chuàng)新基因不是每個(gè)企業(yè)都能學(xué)得來的,，就算那些財(cái)大氣粗的跨國公司也沒有辦法達(dá)到蘋果的境界。十幾年前我曾經(jīng)擔(dān)任過蘋果公司的中國市場總監(jiān),，雖然僅有短短的兩年時(shí)間,，但我對蘋果成功的基因還是有些了解的，至少比“外人”從外面看蘋果要深刻,、透徹,。為幫助中國的企業(yè)家和經(jīng)理人了解蘋果的基因，我們不妨從以下10個(gè)問題來展開討論——只要有一條做不到,，就不可能學(xué)到蘋果的真經(jīng),。

第一，你骨子里是否強(qiáng)烈地渴望像蘋果那樣富有創(chuàng)新精神,？
對這個(gè)問題很多人都會說：當(dāng)然想,！但是想跟想不一樣，有些人是妄想,，有些人是幻想,，有些人是瞎想。創(chuàng)新是一種顛覆性的,，甚至是破壞性的思維模式,，要有打碎舊世界、建設(shè)新世界的理想和追求,。另外,，僅僅老板一個(gè)人想是沒用的，需要整個(gè)企業(yè)都在想,，每個(gè)員工都在想,。企業(yè)要有相應(yīng)的配套機(jī)制,，讓大家把創(chuàng)新當(dāng)做一種使命，變成一種理想——為了追求這種理想可以犧牲很多東西,，為了這個(gè)理想要耐得住多年的寂寞,。
中國人最擅長的就是抄襲、模仿,，不管多么復(fù)雜的產(chǎn)品,，只要有人做出來，中國人就能仿出來,，而登峰造極之作就是全面的山寨化,。很多人對山寨產(chǎn)品津津樂道，以為這是通向成功的捷徑,，以為這樣是占了別人的便宜,。其實(shí)不然，山寨化把中國企業(yè)的創(chuàng)新意識徹底地謀殺了——一旦創(chuàng)新的企業(yè)得不到回報(bào),，誰還有動力去創(chuàng)新,？看過《大國崛起》的人可能還記得，英國和美國的崛起在很大程度上得益于鼓勵創(chuàng)新,，通過專利制度的設(shè)計(jì)保護(hù)創(chuàng)新,，讓一個(gè)人可以通過產(chǎn)品創(chuàng)新來致富，這樣就把大家的關(guān)注點(diǎn)調(diào)整到正確的方向上去了,。

第二,，你是否認(rèn)同“做跟別人一樣的產(chǎn)品是一種恥辱”？
蘋果之所以成功,，是因?yàn)樘O果人堅(jiān)持“僅為部分人服務(wù)”的理念：走與眾不同的差異化道路,，不管做什么產(chǎn)品,，都不能和市場上現(xiàn)有的產(chǎn)品接近或類似,，要做就要徹底顛覆,。蘋果人堅(jiān)信：做跟別人一樣的產(chǎn)品是一種恥辱！大家不妨看看周圍的企業(yè),，有幾家企業(yè)有這樣的想法,？有幾家企業(yè)有這樣的文化？很多企業(yè)都喜歡把自己的產(chǎn)品做得跟世界知名品牌一樣,，而不愿意去冒險(xiǎn)走別人沒有走過的路,。
我在給企業(yè)做咨詢的時(shí)候，一般都會給老板提出一個(gè)要求：在研發(fā)設(shè)計(jì)部門的墻上掛一個(gè)橫幅,，上面寫上“做跟別人一樣的產(chǎn)品是一種恥辱”,。這樣做的目的是讓每一位研發(fā)設(shè)計(jì)人員每天都能看到這個(gè)口號，能提醒,、暗示自己,。同時(shí),，把什么“銳意進(jìn)取,、不斷創(chuàng)新”,，什么“追求卓越、不斷超越”等永遠(yuǎn)正確的廢話口號都拿掉,。

更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號,。