境界管理：創(chuàng)業(yè)家與勇者的境界修煉

2011-12-2 15:00| 查看: 417786| 評論: 2|原作者: 魯培康

摘要: 對創(chuàng)業(yè)家境界的修煉是企業(yè)成功的開始,，勇者是從中國傳統(tǒng)文化及人生角色系統(tǒng)為企業(yè)主所進(jìn)行的人生坐標(biāo)定位,，對這兩種境界的修煉，是企業(yè)通向成功的必要條件,。

創(chuàng)業(yè)家及其境界修煉

成為創(chuàng)業(yè)家需要經(jīng)歷哪些境界修煉呢,？
境界修煉體現(xiàn)在一個人對自我生命價值的實現(xiàn)、人生需求層次的提升,、事業(yè)目標(biāo)的追逐向往等方面,，在某種程度上，這既是人作為一個高級動物的自然本能,，又是一個人的社會本能,。境界的修煉因人而異，一個人對人生及其事業(yè)境界的追逐和向往,，取決于他的生理,、心理、社會需求及其價值觀,、人生觀,。那些對個人價值目標(biāo)與事業(yè)方向明確的人，境界的修煉是一個積極主動和自覺自愿的過程,；那些對人生目標(biāo)不明確,、事業(yè)動機(jī)不強(qiáng)烈的人，其境界的修煉可能需要經(jīng)歷較長的過程，甚至可能無法修煉成功,。
創(chuàng)業(yè)家的境界修煉與角色定位,，是企業(yè)成功的開始，也是隨著企業(yè)成功之后作為企業(yè)家的第一重境界,。一名企業(yè)主,，自然有著明確的職業(yè)身份，這個身份也決定了自己的價值追求與事業(yè)目標(biāo),，因而也在某種程度上決定著企業(yè)主的境界目標(biāo),。
往往，一個創(chuàng)業(yè)者總是對自己所要做的事情充滿激情,，對自己的創(chuàng)意,、愿望及公司充滿期待。一個創(chuàng)業(yè)者,，如果沒有明確的戰(zhàn)略意圖與市場目標(biāo),，沒有基本的物質(zhì)基礎(chǔ)及相對成熟的環(huán)境條件，其創(chuàng)業(yè)幾乎很難成功,。因此,，作為創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)主，要想使自己的創(chuàng)業(yè)取得成功,，就需要在經(jīng)營管理的過程中,，甚至從一開始就應(yīng)該對自己進(jìn)行角色定位與境界修煉。
創(chuàng)業(yè)者對自身的角色定位與修煉,，對企業(yè)目標(biāo)的設(shè)計,，實際上在很大程度上決定著創(chuàng)業(yè)者自身和企業(yè)的命運(yùn)�,；诔晒ζ髽I(yè)的前提條件來說,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備基本的成功欲望、冒險精神與角色意識,，即應(yīng)將自身定位為創(chuàng)業(yè)家,。正如《孫子兵法》所云：“謀其上，得其中,。謀其中,，得其下�,！泵鎸κ袌�,，企業(yè)要從實際出發(fā)，而不是好高騖遠(yuǎn),，把目標(biāo)設(shè)計得高一些,，其結(jié)果才會更令人滿意,。
可以說,，創(chuàng)業(yè)家的人格特質(zhì),，對于創(chuàng)業(yè)成敗的影響極大。創(chuàng)業(yè)的過程及成功是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，它對創(chuàng)業(yè)者的要求極高,。且不論物質(zhì)資源，對創(chuàng)業(yè)者本人的心理素質(zhì),、身體條件,、知識水平、工作能力等均有極高的要求,。本文的創(chuàng)業(yè)家是指,，在規(guī)范的組織條件下創(chuàng)建具有一定規(guī)模的現(xiàn)代公司的法律主體。創(chuàng)業(yè)對創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)和能力要求是多方面的,，在筆者看來,，至少要修煉并具備以下能力：
第一，修煉敏銳的洞察力,。市場機(jī)會總是稍縱即逝的,，一位創(chuàng)業(yè)者缺乏洞察力，就缺乏對市場機(jī)會的發(fā)現(xiàn),，就談不上創(chuàng)業(yè),。其實，今天的市場機(jī)會遠(yuǎn)比一二十年前要多得多,，雖然未必比一二十年前容易成功,。因為，隨著今天社會財富的快速增加,，人的精神需求更加豐富,，這就為創(chuàng)業(yè)提供了空前的機(jī)會供給。但是,，缺乏敏銳洞察力的創(chuàng)業(yè)者往往與機(jī)會擦肩而過,。
第二，修煉果敢的決策力,。發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會之后怎么辦,？如何組織生產(chǎn)要素、如何整合市場資源,、如何建立組織結(jié)構(gòu),、如何創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù)，如何設(shè)計商業(yè)模式,、營銷模式等,？這些都要求創(chuàng)業(yè)者具備充分的決策能力，否則只會看著機(jī)會從身邊溜走，或者因缺乏堅毅果敢的決策力而使創(chuàng)業(yè)遭遇失敗,。
第三,，修煉開明的人事力。創(chuàng)業(yè)的過程就是用人的過程,，創(chuàng)建公司就是搭臺唱戲,，需要各種角色。因此,，較好的人事力是創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ),，所謂謀事在人，成事在天,，沒有足夠的人力資源,，企業(yè)的成功就是無源之水，無本之木,。歷史上有許多用人制勝的故事千古傳揚(yáng),，其中“劉備三顧茅廬”的故事更是膾炙人口，如果沒有諸葛亮就不會有三國鼎立,。
第四,，修煉靈活的籌資力。創(chuàng)業(yè)的成功需要各種資源,，其中資金是最重要的戰(zhàn)略資源之一,。在今天，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不像一二十年前,，一切都要依靠自己的資金,。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，市場的全球化,、產(chǎn)品與服務(wù)的全球化,、資金的全球化都在快速形成。各種新的創(chuàng)業(yè)方式不斷涌現(xiàn),，各種新的組織形式不斷產(chǎn)生,，各種新的風(fēng)險投資越來越多，各種新的商業(yè)模式層出不窮,，創(chuàng)業(yè)者只要擁有好的創(chuàng)意項目與贏利模式,，各路戰(zhàn)略投資者可能就會盯上你�,？梢哉f,，今天的創(chuàng)業(yè)家趕上了千載難逢的好機(jī)會，而要在創(chuàng)業(yè)中成功,，則需要掌握靈活的籌資能力,，學(xué)會“借雞下蛋”,。
第五，修煉堅毅的執(zhí)行力,。執(zhí)行力是創(chuàng)業(yè)者的個人目標(biāo),，也是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的根本保障�,？梢哉f，不管戰(zhàn)略藍(lán)圖制定得多么宏偉而嚴(yán)謹(jǐn),，創(chuàng)業(yè)目標(biāo)多么現(xiàn)實而動人,，甚至其他資源條件統(tǒng)統(tǒng)具備，只要缺乏執(zhí)行力,，創(chuàng)業(yè)者就不會成功,。所以，創(chuàng)業(yè)者及其組織不僅要有明晰的戰(zhàn)略,，有充足的資源條件,，還要有嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、堅持不懈,、貫徹始終的執(zhí)行力,。
其實，正是中國改革開放30多年及其參與全球化進(jìn)程的偉大壯舉,，使自身享受到了人類文明福祉的同時推動著新的商業(yè)文明的進(jìn)步,，感召著一批又一批創(chuàng)業(yè)者在新的時代條件下勇于創(chuàng)業(yè)、成就未來,。

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