1959年,，當(dāng)古井剛剛從明代公興槽坊轉(zhuǎn)制為國營古井酒廠時(shí)，還只是一個(gè)名不見經(jīng)傳的小作坊,。然而4年后,，當(dāng)古井貢酒首次參加全國評酒會(huì)就榮獲金獎(jiǎng)并躋身“中國八大名酒”之時(shí)，整個(gè)行業(yè)都震驚了,。1989年,，古井集團(tuán)率先在白酒行業(yè)突破計(jì)劃體制的束縛，通過“降度降價(jià)”等經(jīng)營策略實(shí)現(xiàn)了與市場經(jīng)濟(jì)的接軌,。可以說，古井歷史上的幾次突破性發(fā)展都是創(chuàng)新的結(jié)果,，是創(chuàng)新使古井贏得了今天的市場地位,。

技術(shù)創(chuàng)新，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升

“堅(jiān)持質(zhì)量第一,，永立名酒之林,。”多年來,，古井始終按照“七個(gè)好”即供好料,、釀好酒、選好酒,、儲(chǔ)好酒,、勾好酒、管好酒,、裝好酒的要求,，確保產(chǎn)品的高品質(zhì)。2008年,，古井貢酒年份原漿問世,，開創(chuàng)了中國年份白酒的新紀(jì)元。2009年和2010年,，年份原漿連續(xù)成為“兩會(huì)”期間全國政協(xié)會(huì)議指定專用高檔白酒,，樹立了中國高端白酒的新形象，近期還成為我國外交部駐歐盟使團(tuán)的“國宴”及“國禮”用酒,。

營銷創(chuàng)新,，不斷拓展和完善市場建設(shè)

2007年以來，古井圍繞“深度營銷,、高效運(yùn)營”的營銷戰(zhàn)略,，實(shí)施持續(xù)聚焦的營銷策略，在蘇,、魯,、豫、皖,、浙,、冀等核心市場獲得較大突破。特別是核心產(chǎn)品古井貢酒年份原漿,，經(jīng)過短短兩年的市場運(yùn)作,，在大江南北形成一發(fā)不可阻擋的熱銷之勢。為加快實(shí)現(xiàn)“拿下100億,、沖向前三甲”的戰(zhàn)略目標(biāo),，目前古井營銷系統(tǒng)正在根據(jù)視野國際化、市場全國化、品牌高端化的指導(dǎo)思想,，大力推進(jìn)銷售模式的創(chuàng)新,。

管理創(chuàng)新，為跨越發(fā)展提供支持和保證

科學(xué)決策是確保企業(yè)經(jīng)營方向正確的前提和基礎(chǔ),。近年來,，古井集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)吸取歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善決策機(jī)制,，規(guī)范運(yùn)作程序,，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。
2011年4月,，古井集團(tuán)公司4億元短融成功發(fā)行,，實(shí)現(xiàn)了資本市場的首次突破，每年可為公司節(jié)省1000多萬元的融資成本,。同時(shí)上市公司非公開發(fā)行工作大獲成功,，募集資金12.6億元，資金到位后主要用于“再造一個(gè)新古井”的產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與品牌推廣等項(xiàng)目�,，F(xiàn)在集團(tuán)又大力推進(jìn)“四個(gè)統(tǒng)一”（統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度,、統(tǒng)一信息平臺、統(tǒng)一資金管理,、統(tǒng)一人員管理）,，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

機(jī)制創(chuàng)新,，并不等于非要“民營化”

2003年至2006年,，古井曾經(jīng)不止一次地嘗試過“民營化”改革，但最終都沒有成功,。一位曾參與過古井幾次改制的中層管理人員表示：“古井如果真的變成了私企,，我們感覺就沒有保證了，也沒有安全感,，更談不上對企業(yè)的歸屬感了,。其實(shí)古井能不能發(fā)展好，不在于姓公姓私,，而在于運(yùn)營機(jī)制及經(jīng)營方式能否適應(yīng)競爭需要,，能否不斷創(chuàng)新，走在行業(yè)發(fā)展的前列,�,！�
令人欣喜的是，今天的古井人已不再糾結(jié)于產(chǎn)權(quán)改革,，而是把主要精力集中于機(jī)制創(chuàng)新,、推動(dòng)跨越式發(fā)展,。也許，不爭論是最好的選擇,，畢竟“發(fā)展是硬道理”,。

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