這就是喬布斯,，他創(chuàng)造了一個又一個奇跡。昔日的手機與音樂播放器巨頭們從未想過只要一款產(chǎn)品可以打敗全球的同行,，也從未想到這樣的模式可以讓全球的消費者瘋狂,。

我們必須要問，這一切到底是怎么回事,？

其實在喬布斯重新?lián)�任CEO的前一段時間里,，蘋果并沒有今天這樣的業(yè)績，人們只是知道蘋果機也許是個新奇玩意兒,，但是誰也不想離開自己的Windows操作系統(tǒng),。然而改變從2001年開始發(fā)生。因為這一年第一代iPod上市，當(dāng)時,，我們可能拿著索尼的Walkman聽音樂,，隨著技術(shù)的提升,，市場的主宰者日系企業(yè)正在試圖讓隨身聽變得更小,，音質(zhì)更加完善。

但是他們忽略了一種感受：快樂,。

在音樂芯片已經(jīng)可以安裝到任何一個音樂設(shè)備上時,，音質(zhì)的差別對普通消費者來說已經(jīng)變得無關(guān)緊要,，驚艷的外觀和無與倫比的操作感才能徹底改變這一現(xiàn)狀。喬布斯做到了,。

第一代iPod提供了簡潔至極的外觀設(shè)計和巨大的容量,。5GB的容量讓消費者驚為天人，當(dāng)時的MP3還停留在512M的水準,。操做上你只需一個大拇指就可以完成全部任務(wù),。但第一代的iPod還只能在蘋果的MAC操作系統(tǒng)上通過iTunes進行管理。當(dāng)時MAC系統(tǒng)在中國的占有率是極低的,。誰會因為一臺MP3去買一臺裝有MAC的蘋果PC呢,？

于是，喬布斯改變了自己的剛愎自用,，第二代的iPod開始能夠兼容Windows,，容量上升至20GB。前兩代iPod依然沒有能夠引起市場的巨大轟動,，但是到了第三代,，也就是2003年4月28日，第三代iPod完全采用了觸摸式操作,，從此,，市場進入了一個觸摸時代。蘋果開始迅速打開市場,，傳統(tǒng)IT設(shè)備廠商的危機來了,。

從iPhone到iPad

iPod是蘋果試水IT市場的第一款產(chǎn)品，并且大獲成功,，iPod的觸摸式操作可以被稱之為革命性的產(chǎn)品，但是喬布斯在其后推出的平板電腦和手機將這種觸摸的形式真正帶給了全世界,。說他改變了世界一點也不過分,，人們開始從用了很多年的Windows系統(tǒng)中解脫出來，真正開始接觸完全革命性的操作方式。盡管在iPhone誕生之前,，市面上已經(jīng)開始有觸摸式的手機出現(xiàn),，但是始終沒有形成氣候。原因很復(fù)雜,，但卻可以理清iPhone成功的原因,。

首先，是智能手機在當(dāng)時還沒有形成氣候,，無法完成真正跨時代的改變,。從當(dāng)年LG的巧克力系列的火爆程度就可以看出，人們太需要一款突破性的通訊設(shè)備來改變這一切,，LG的巧克力系列有著完美的外觀,，全觸摸操作，但兩年之后便銷聲匿跡,，原因就是因為它并非智能操作系統(tǒng),，無法滿足用戶對手機的自定義操作，更沒有第三方軟件的支持,。iPhone第一代價格高昂,，無法支持與其他手機的藍牙連接，無法自定義鈴聲,，并且續(xù)航時間很短,。很多購買iPhone一代的人都稱iPhone為“I瘋”。iPhone在性能和功能方面都不占優(yōu)勢,，iPhone的成功是外觀設(shè)計的勝利,，是操作理念的勝利，iPhone甚至沒有什么奇特之處,，但是喬布斯告訴了人們一個道理,，告別實體按鍵的時代來臨了。

其次,，饑餓營銷奏效,。這種營銷方式被蘋果運用得爐火純青。想要拿到手機,，你需要提前預(yù)定,，并且也不一定有貨，剛發(fā)布的手機基本上都沒有足量供應(yīng),，也許你需要等上幾天或者更長時間,。蘋果有足夠的耐心調(diào)動你的購買欲。有專家認為：“饑餓營銷產(chǎn)生的背景,，還是在于市場需求旺盛,，而供應(yīng)商又希望能夠延緩市場的衰退。于是，采取這種拉長生命周期的方式來開展營銷工作,，一則可以降低營銷成本,，二則可以制造供不應(yīng)求的假象�,！�

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