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地方白酒廠直供終端:創(chuàng)新還是找死,?

2011-12-8 15:08| 查看: 302669| 評(píng)論: 1|原作者: 劉兆陽(yáng)

摘要: 模式無(wú)所謂好壞,,主要考慮產(chǎn)品、品牌及區(qū)域?qū)嶋H情況,。所謂“兵無(wú)常勢(shì),、水無(wú)定形”,又所謂“兵法之妙,、存乎一心”,。

各位看官,話說(shuō)這年頭,,三百六十行,,行行都難啊,!在中國(guó)大地上,,各行各業(yè)都有不同的游戲規(guī)則。

其中最具江湖特色的,,莫過(guò)于白酒行業(yè),。且不說(shuō)茅臺(tái)五糧液、洋河瀘州等,,年年華山論劍,,比著勁兒漲價(jià);也不提眾多封疆大吏,,如汾酒,、沱牌、劍南春,、二鍋頭,、酒鬼等,各自獨(dú)霸一方,;本文單論那大大小小上萬(wàn)家地方小白酒企業(yè),,各有各的天地,自然也各有各的煩惱!

一個(gè)真實(shí)的案例

北方B市的保州酒廠,,是B市下轄縣的一個(gè)白酒廠,。在上世紀(jì)八九十年代,那是相當(dāng)?shù)嘏,。當(dāng)時(shí)還是國(guó)有企業(yè),,雖說(shuō)處于縣城,但B市大街小巷到處都是幾塊錢一瓶的保州大曲,。在其它各縣也都有經(jīng)銷商,。銷售額在那個(gè)年頭就已經(jīng)近億元。一提保州大曲,,那是無(wú)人不知無(wú)人不曉啊,。

可惜,美好的日子總是短暫的,。一進(jìn)新世紀(jì),,B市的其他幾家地方酒廠紛紛開始發(fā)力,推出新產(chǎn)品,,搶占保州大曲的市場(chǎng),。更可怕的是,近幾年,,隨著瀘州系列低檔酒的大規(guī)模入侵,,花一樣的錢,能夠買到“名牌”,,何樂(lè)而不為,?

結(jié)果,幾元一瓶的保州大曲還有些低端市場(chǎng),,但不賺錢,;十幾元到幾十元的其他保州系列則陷入了“沒(méi)人主動(dòng)買,沒(méi)人愿意賣”的尷尬境地,。

都說(shuō)商人重利輕別離,,前幾年借著保州大曲都紛紛做大了的經(jīng)銷商,現(xiàn)在紛紛開始代理其他品牌,,誰(shuí)還把保州放在心里,?

于是,這保州酒業(yè)整體銷量直線下滑,。怎么辦,?縣政府只好讓其轉(zhuǎn)制,國(guó)有改民營(yíng),。

張老板一接手,,恰逢保州最困難的時(shí)候,看市區(qū)經(jīng)銷商愛(ài)搭不理,一咬牙,、一跺腳,,索性從2010年初開始在B市區(qū)取消市區(qū)經(jīng)銷商,自建渠道,,酒廠直供終端。

一年多來(lái),,效果如何呢,?請(qǐng)看目前的一些數(shù)字:

市區(qū)業(yè)務(wù)員數(shù)量:餐飲,8人,;流通,,12人;商超,,4人,;促銷員,15人,;

終端數(shù)量:B市區(qū)終端總數(shù)約在4000家以上,,保州酒業(yè)綜合覆蓋率僅30%多一點(diǎn),約1200多家,。其中,,餐飲約300家,流通渠道900家,,商超連鎖店50家,。

今年下半年,張總看到覆蓋率太低,,考慮到業(yè)務(wù)員確實(shí)“開店難度太大”,,大店小店都要“陳列費(fèi)”,于是一次性投入50多萬(wàn)元,,做了開店計(jì)劃,,平均每個(gè)店2000元∕年(貨抵)陳列費(fèi),開發(fā)了200多家新終端,。

可剛剛過(guò)去的這幾個(gè)月的淡季,,銷量很是不好,一個(gè)月只有1000多箱,,平均每家終端一個(gè)月一箱,。旺季就要到來(lái),張老板這心里是七上八下,,這自建渠道,,直供終端,到底會(huì)有怎樣的結(jié)果呢? 

為什么要自建渠道,?
快消品銷售,,尤其是酒類和飲料,一直秉承著“渠道制勝”,、“終端為王”的信念,,不掌握終端,就沒(méi)有發(fā)言權(quán),。

哪一個(gè)企業(yè)不想真正控制終端呢,?很多大企業(yè)運(yùn)用各種不同的方式,嘗試控制終端,,把主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手中,,而不僅僅依靠經(jīng)銷商,這是目的,,是理想,,更是趨勢(shì)。

張老板看到市區(qū)經(jīng)銷商離心離德,,大膽改革,。無(wú)論是迫于形勢(shì),還是要?jiǎng)?lì)精圖治,,銳意進(jìn)取,,總之,保州酒業(yè)如果還走以前找經(jīng)銷商的老路,,效果也不一定好,。畢竟沒(méi)有大戶愿意代理,小戶保州還看不上,。

但是至于為什么沒(méi)有實(shí)施流行的所謂“深度分銷”——取消經(jīng)銷商,,劃分小區(qū)域,用大量的分銷商進(jìn)行渠道下沉——而是一步到位做直銷,,那就不得而知了,。
直供終端的利與弊

利益

1.對(duì)終端的把控更加有力。自己的業(yè)務(wù)員跑店,,拿到第一手?jǐn)?shù)據(jù),,直接面對(duì)終端店的老板,無(wú)論客情還是數(shù)據(jù),,肯定是自己直供終端更加牢固,。

2.單件利潤(rùn)提升:甩掉了中間的經(jīng)銷商、分銷商,,單件利潤(rùn)肯定至少提升30%以上,。

3.沒(méi)有竄貨之憂:酒廠直供終端,,哪里還有令人麻煩的竄貨現(xiàn)象呢?

4.沒(méi)有促銷品的截留,。很多廠家擔(dān)心的促銷品截留問(wèn)題,,由于自己直供終端,不會(huì)再發(fā)生,。


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(作者: 劉兆陽(yáng))
責(zé)任編輯: 趙艷麗     責(zé)任校對(duì): 肖亞超     審核:徐昊晨
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引用 王效輝 2011-12-8 23:50
適合就最好啊  思路借鑒了

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