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主持人語：
前段時間，國內第五大IT分銷商儀科惠光公司突然倒閉，引起眾多人士的關注,。儀科惠光成立于1997年,，當年通過代理IBM產品,，推出立足二三級市場,、面對中小經銷商的“黃金渠道”計劃,，銷售額一舉突破1500萬元,。此時,，儀科惠光開始定位于為中小企業(yè)提供信息化服務，并通過發(fā)展連鎖的方式迅速擴張,，最大規(guī)模時已突破200家連鎖企業(yè),。高速擴張策略帶來了企業(yè)的巨大發(fā)展，到2000年儀科惠光的營業(yè)收入達到4.5億元,，成為國內IT分銷商中的佼佼者,。由于自身資金積累不足，為保持快速發(fā)展,，儀科惠光長期處于負債經營狀態(tài),，其間也曾嘗試解決資金問題，與境外投資商廣泛接觸,，但就在此時,，一家供應商國貨款拖欠問題，將儀科惠光告上法庭,。脆弱的債務鏈開始斷裂,，供應商紛紛停止供貨，要求兌付欠款,，企業(yè)陷入停頓狀態(tài),。2001年8月13日，儀科惠光被查封�,？偛昧謺灾臼й�,。其后有媒體報道，儀科惠光事件已被定性為詐騙,，有關部門正在立案調查,。
在此，我們不去探究此案的法律定性,，僅從儀科惠光的經營實踐來看,，這是一個企業(yè)長期、過度負債經營進而導致破產倒閉的典型案例,。儀科惠光所采用的負債經營策略,，也是自身資金不足、基礎薄弱的中小企業(yè)常用的一種策略,，然而它就像一柄“雙刃劍”——舞好了,，企業(yè)會快速發(fā)展；舞不好,，企業(yè)就會墜入萬劫不復之地,。因此，中小企業(yè)最為關心的就是能從儀科惠光案中吸取什么經驗教訓?如何防范負債經營的風險?如何把握負債的度?怎樣提升企業(yè)的償債能力?我們專門約請專家對這些問題做深入探討,，希望對大家有所借鑒,。
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