請登錄后使用快捷導航
沒有帳號,？注冊

負債,，別忽視防范風險

2001-11-1 08:00| 查看: 414974| 評論: 0|原作者: 胡安水

看完IT分銷商儀科惠光倒閉的案例,，第一感覺是又一個“巨人”倒下了,。在中國經(jīng)濟快速發(fā)展的時期,，充滿了像巨人集團和儀科惠光這樣快速成長之后又迅疾倒閉的故事,。這值得我們好好反思,。那么,，負債經(jīng)營到底利多弊多?如何防范和降低負債經(jīng)營風險?我們從理論和實踐兩個角度對此進行分析,，試圖找到化解負債經(jīng)營風險的良策,。負債經(jīng)營的理論分析導致負債經(jīng)營失敗的首要原因是缺乏穩(wěn)健意識。負債經(jīng)營是一種風險很大的經(jīng)營方式,，負債經(jīng)營的企業(yè)家都有很強的冒險意識,，但有些人在經(jīng)營觀念上存在問題：有的在思維上屬單向思維，只愿意看到成績,，忽視風險,；有的則經(jīng)不住誘惑，盲目負債,；有的人鉆社會信用水平低的空子,，盲目借貸；有的人認為只有負債經(jīng)營才是不保守的經(jīng)營方式,，對傳統(tǒng)的穩(wěn)健經(jīng)營不屑一顧,。用他人的資金為自己賺錢當然具有很強的誘惑力，但人們往往對負債經(jīng)營失敗的后果估計不足。負債經(jīng)營失敗的直接后果是倒閉,，更為嚴重的是它將影響你未來很長一段時期內(nèi)的商業(yè)信用,，進而影響到你的再融資能力。行為過于冒險是負債經(jīng)營失敗的另一個重要原因,。負債經(jīng)營特別需要能夠有效防范財務危機的措施,，可很多企業(yè)常常沒有，或自認為有卻不足以防范風險,。人們常常忽視負債經(jīng)營的基本條件：有好項目．未來看好,，利潤有相對保障；有相當多的資產(chǎn)可重組,，一旦投資項目出現(xiàn)麻煩,，可通過重組資產(chǎn)償還借貸；有良好的再融資環(huán)境,。負債經(jīng)營的關(guān)鍵不是能否籌集到資金,，而在于是否有強大的再融資能力。否則,，就只好寄托于運氣了,。防范負債經(jīng)營風險的主要策略是保障企業(yè)未來有良好的收入預期和可靠的利潤。這其中包括對負債項目的無風險啟動,，即項目在啟動時不應該有突出的風險,。項目啟動后要時刻注意其市場和技術(shù)等關(guān)鍵要素的變化，保證項目按時投產(chǎn),、足量達產(chǎn)。對負債項目,，企業(yè)應該像看護一籃子雞蛋那樣給予全方位的重視,，這樣做的目的就是控制風險。化解負債經(jīng)營風險的策略是風險對策,，即積極籌集資金償還債務,。其中有兩點非常重要：要么有資產(chǎn)；要么有好的信用,，可再負債,。一般認為大企業(yè)似乎比中小企業(yè)具有更好的化解負債風險的條件，其實不然,。關(guān)鍵是看負債額與實際資產(chǎn)價值的比率,，即負債率。一個企業(yè)的負債率過高,，從來就沒有必然的化解措施,，除非企業(yè)的運氣好，趕上了好時候、好政策或好債主,。負債經(jīng)營的實踐分析就儀科惠光的非財務經(jīng)營來說,，有其特色，值得肯定,，如E連鎖,、專家服務、黃金渠道,，以及細分目標市場并定位于為中小企業(yè)提供信息化服務等,。儀科惠光負債經(jīng)營的風險主要來源于以下幾個方面： 1．儀科惠光的財務危機直接原因是：償債能力很差，流動資金短缺,。雖然該企業(yè)進行了信用管理,，但由于缺少流動資金和資金儲備，信用管理的作用大大削弱,。從案例提供的材料看,，他們?nèi)粝霙]有財務危機，只有一條路：全力清欠,。這對于很多為三角債所累的企業(yè)來說,，是最重要的工作之一。儀科惠光沒有給予足夠重視,，僅僅200萬元的債務就把一個年收入達4.5億元的企業(yè)拖垮,，可見其多么脆弱!這么脆弱的資金鏈沒有被重視，足以說明企業(yè)家犯了IT業(yè)的通�,。翰粏栚A利,，只管投資。 2．行業(yè)因素,�,！癐T業(yè)的利潤空間越來越小，供應商給代理商的賬期越來越短”,，是儀科惠光債務鏈顯得非常脆弱的基本原因,。其實真正的原因是該企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出了問題。由于IT產(chǎn)品的同質(zhì)化程度高,，所以產(chǎn)品分銷只有建立龐大的網(wǎng)絡,，才能有優(yōu)勢，這一點該企業(yè)做到了,�,？墒怯捎诶麧櫶。髽I(yè)應實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,。據(jù)分析,，IT行業(yè)的利潤主要集中在制造商和服務商而不是代理商手里,。另外，該企業(yè)本想通過合資緩解債務危機,，可是偏偏趕上IT業(yè)的秋天,，整個行業(yè)的不景氣使債務問題進一步嚴重化。 3．業(yè)務因素,。該企業(yè)定位于為中小企業(yè)提供信息化服務,，這個定位非常好，可是不知道為什么定位于IT分銷商而不是IT服務商,。IT服務商的信息化服務由于是量體裁衣,，差異化程度高，利潤也就比較豐厚,，IBM就是為企業(yè)提供整體解決方案的IT服務商,。此外，企業(yè)承攬“國家糧庫”這種建設周期十分漫長的工程,，極不利于資金及時回籠,。可見,，儀科惠光選擇業(yè)務沒有考慮到自己迫在眉睫的財務困難,。儀科惠光引發(fā)的啟示 1．傳統(tǒng)的規(guī)則仍然起作用。從傳統(tǒng)角度來說,，企業(yè)中有物流,、資金流、信息流和人才流,，其中資金流是最基本的�,，F(xiàn)代社會的融資條件比過去好了，資金流容易被企業(yè)所忽視,。實際上,，資金流仍是企業(yè)活動是否正常的最終體現(xiàn)。巨人集團不就是因為區(qū)區(qū)5000萬元就跨了? 2．市場占有率和利潤對不同的企業(yè)有不同的意義,。曾幾何時，“讓利不讓市場”的流行風到處亂刮,，企業(yè)家盲目模仿,，吃盡了苦頭。對中小企業(yè)來說,，利潤往往比市場占有率重要,，因為其整體實力弱，后備資源比不上大公司雄厚,。對市場占有率的極力追求就是對大公司市場地位的公然挑戰(zhàn),，公開而盲目地樹敵不是良策。國內(nèi)彩電企業(yè)為市場占有率展開的瘋狂廝殺，導致了整個行業(yè)的虧損,，若不是地方政府的撐腰,，不知還要倒閉多少家呢。因此,，中小企業(yè)應該以利潤為主要目標,，積累實力，增強抗風險的能力,。 3．風險是負債經(jīng)營的第一要素,。對風險應該嚴加注意，建立風險防范體系,。風險往往在環(huán)境好的時候被掩蓋,，在環(huán)境差的時候則暴露無遺，并且往往表現(xiàn)為“雪上加霜”,，伴隨著致命的結(jié)局,。這就是我們經(jīng)常看到的現(xiàn)象：平時不怎么聽說企業(yè)倒閉的事情,，可是金融危機來了,，或行業(yè)不景氣了，就有很多企業(yè)接連倒閉,。 4．及時調(diào)整策略,。一般來說，企業(yè)應該在快速發(fā)展之后進入一段穩(wěn)健的發(fā)展時期,，以鞏固成果,。如果企業(yè)快速發(fā)展主要得力于內(nèi)部管理，一般不會遇上嚴重的生存危機,；如果企業(yè)的快速發(fā)展是得力于外在環(huán)境,，那么往往會忽視管理水平的提高，一旦環(huán)境惡化,，就會有致命傷,。在企業(yè)經(jīng)營這個領(lǐng)域也一再驗證這樣一個簡單的道理：欲速則不達。負債經(jīng)營本身就蘊涵著很大的風險,，因此更需要穩(wěn)健的風格,。綜上所述，負債經(jīng)營本身不存在優(yōu)劣特征,，企業(yè)家需要的是重視其中的風險,，并積極探尋防范風險的有效措施，不斷發(fā)現(xiàn)風險的苗頭,。及時將其化解,。 (編輯：袁學倫)

更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號,。