《商業(yè)模式新生代》一開始，就連問了三個問題：
1．你是否躊躇滿志、雄心勃勃——是或者不是,？
2．你是否經(jīng)常思考該如何構(gòu)建新業(yè)務(wù)并創(chuàng)造價值，或是思考如何改善,、變革你的組織——是或者不是,？
3．你是否在嘗試著發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的方法來取代陳舊過時的經(jīng)營方式——是或者不是？
所有這些問題,，如果你的答案是確定無疑的“是”,，那么歡迎你加入閱讀這本書的隊伍中來。你手中拿著的是一本指導(dǎo)手冊,，是一本專注于討論商業(yè)模式構(gòu)建的著作,。
在我看來，“商業(yè)模式”這東西是面向?qū)崙?zhàn)的,，是沖著績效去的,，多說概念無益，多講理念無用,。這就好比在浙江,，你問一位私營企業(yè)老板，什么是商業(yè)模式,，他會說,，啥，我不懂,。但你若問,，你靠什么賺錢？他指不定會滔滔不絕,。然而,，換作是問某商學(xué)院教授，他的回答則剛好相反,。說到這里,，讀者應(yīng)該懂的，對于一本宣傳得煞有介事,、讓你很容易熱血沸騰的《商業(yè)模式新生代》,，我們務(wù)必保持一定的理性,、謹(jǐn)慎，在閱讀時,，要不時地問自己,，它務(wù)實嗎？有用嗎,？足夠新穎嗎,？
客觀地講，這本書給人的第一印象就是它的開本,，寬大于長,，使得它更像是一本工作手冊或產(chǎn)品說明，而非傳統(tǒng)意義上的書,。隨便翻開幾頁,，除了色彩鮮艷、字體跳躍外,，最大特色就是視覺化的呈現(xiàn),。對此，書本用了“畫布（canvas）”這個稱謂,，其實它可以理解為直觀的,、生動的、形象的“文字＋圖片”描述,。假如你還是不理解,，可以試著想象，把PPT報告彩印后接著裝訂成冊,。
這是外在表現(xiàn),，重點還得看內(nèi)容。書的第一章直接切入正題,，給“商業(yè)模式”一句直白的定義：它描述了企業(yè)如何創(chuàng)造價值,、傳遞價值和獲取價值的基本原理。對于這個解釋,，你當(dāng)然可以有所保留,，但它著實說明了商業(yè)模式作為一種創(chuàng)造價值和實現(xiàn)贏利的行為模型最主要的特征。但該書在理論上最大的突破在于,，它提出商業(yè)模式由九個構(gòu)造塊,，它們分別是：客戶細(xì)分、價值主張,、渠道通路,、客戶關(guān)系、收入來源,、核心資源,、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要合作和成本結(jié)構(gòu),。
個人以為,，《商業(yè)模式新生代》最具價值和最有看點的內(nèi)容就是這塊。如果要追問究竟什么是“新生代”,，那么,，以九個構(gòu)造塊組合而成的“商業(yè)模式”便是一種創(chuàng)見。每個構(gòu)成要素,，各有側(cè)重,，但覆蓋了商業(yè)的客戶、產(chǎn)品/服務(wù),、基礎(chǔ)設(shè)施和財務(wù)生存能力四大方面,。
第一章是全書的核心，是重中之重,，如果得其要領(lǐng),，即便后面幾章不看也罷。例如,，第二篇的式樣,，羅列出了非綁定式商業(yè)模式、長尾式商業(yè)模式,、多邊平臺式商業(yè)模式,、免費式商業(yè)模式、開放式商業(yè)模式,，其無非是用九個構(gòu)造塊來套這些當(dāng)下最流行和典型的商業(yè)模式,，從而進(jìn)行描述和詮釋。緊接著的第三篇設(shè)計,、第四篇的戰(zhàn)略以及第五篇的流程,，均是從“九個構(gòu)造塊”的既定框架中手把手地指導(dǎo)如何來設(shè)計一個好的商業(yè)模式。
毫無疑問,，該書提供了強(qiáng)大,、易懂、經(jīng)得起考驗的工具,，來幫助我們理解,、設(shè)計、再造和實施商業(yè)模式,。值得一提的是,，該書竟由470名商業(yè)模式研究者共同創(chuàng)作，橫跨45個國家,。其本身協(xié)作,、配合,、平等、公開的成書模式,，如果換從商業(yè)模式的角度來看,，也不失為對傳統(tǒng)出版業(yè)的一種流程變革、模式創(chuàng)新,。是的,，就是那個新生代的“新”。
（編輯：可瀟[email protected]）

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