《商業(yè)模式新生代》一開始，就連問了三個問題：
1．你是否躊躇滿志,、雄心勃勃——是或者不是,？
2．你是否經(jīng)常思考該如何構建新業(yè)務并創(chuàng)造價值，或是思考如何改善,、變革你的組織——是或者不是？
3．你是否在嘗試著發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的方法來取代陳舊過時的經(jīng)營方式——是或者不是,？
所有這些問題,，如果你的答案是確定無疑的“是”，那么歡迎你加入閱讀這本書的隊伍中來,。你手中拿著的是一本指導手冊,，是一本專注于討論商業(yè)模式構建的著作。
在我看來,，“商業(yè)模式”這東西是面向實戰(zhàn)的,，是沖著績效去的，多說概念無益,，多講理念無用,。這就好比在浙江，你問一位私營企業(yè)老板,，什么是商業(yè)模式,，他會說，啥,，我不懂,。但你若問，你靠什么賺錢,？他指不定會滔滔不絕,。然而，換作是問某商學院教授,，他的回答則剛好相反,。說到這里，讀者應該懂的,，對于一本宣傳得煞有介事,、讓你很容易熱血沸騰的《商業(yè)模式新生代》，我們務必保持一定的理性,、謹慎,，在閱讀時，要不時地問自己，它務實嗎,？有用嗎,？足夠新穎嗎？
客觀地講,，這本書給人的第一印象就是它的開本,，寬大于長，使得它更像是一本工作手冊或產(chǎn)品說明,，而非傳統(tǒng)意義上的書,。隨便翻開幾頁，除了色彩鮮艷,、字體跳躍外,，最大特色就是視覺化的呈現(xiàn)。對此,，書本用了“畫布（canvas）”這個稱謂,，其實它可以理解為直觀的、生動的,、形象的“文字＋圖片”描述,。假如你還是不理解，可以試著想象,，把PPT報告彩印后接著裝訂成冊,。
這是外在表現(xiàn)，重點還得看內(nèi)容,。書的第一章直接切入正題,，給“商業(yè)模式”一句直白的定義：它描述了企業(yè)如何創(chuàng)造價值、傳遞價值和獲取價值的基本原理,。對于這個解釋,，你當然可以有所保留，但它著實說明了商業(yè)模式作為一種創(chuàng)造價值和實現(xiàn)贏利的行為模型最主要的特征,。但該書在理論上最大的突破在于,，它提出商業(yè)模式由九個構造塊，它們分別是：客戶細分,、價值主張,、渠道通路、客戶關系,、收入來源,、核心資源、關鍵業(yè)務,、重要合作和成本結構,。
個人以為,，《商業(yè)模式新生代》最具價值和最有看點的內(nèi)容就是這塊。如果要追問究竟什么是“新生代”,，那么,，以九個構造塊組合而成的“商業(yè)模式”便是一種創(chuàng)見。每個構成要素,，各有側重,，但覆蓋了商業(yè)的客戶、產(chǎn)品/服務,、基礎設施和財務生存能力四大方面,。
第一章是全書的核心，是重中之重,，如果得其要領,，即便后面幾章不看也罷。例如,，第二篇的式樣，羅列出了非綁定式商業(yè)模式,、長尾式商業(yè)模式,、多邊平臺式商業(yè)模式、免費式商業(yè)模式,、開放式商業(yè)模式,，其無非是用九個構造塊來套這些當下最流行和典型的商業(yè)模式，從而進行描述和詮釋,。緊接著的第三篇設計,、第四篇的戰(zhàn)略以及第五篇的流程，均是從“九個構造塊”的既定框架中手把手地指導如何來設計一個好的商業(yè)模式,。
毫無疑問,，該書提供了強大、易懂,、經(jīng)得起考驗的工具,，來幫助我們理解、設計,、再造和實施商業(yè)模式,。值得一提的是，該書竟由470名商業(yè)模式研究者共同創(chuàng)作,，橫跨45個國家,。其本身協(xié)作、配合,、平等,、公開的成書模式,，如果換從商業(yè)模式的角度來看，也不失為對傳統(tǒng)出版業(yè)的一種流程變革,、模式創(chuàng)新,。是的，就是那個新生代的“新”,。
（編輯：可瀟[email protected]）

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