序：白酒“大躍進(jìn)”開(kāi)始

這是一個(gè)最好的時(shí)代,，這是一個(gè)最壞的時(shí)代。狄更斯《雙城記》中的這句話,，似乎成為中國(guó)白酒行業(yè)現(xiàn)實(shí)的寫(xiě)照,。
經(jīng)過(guò)20年的快速疾進(jìn)，白酒行業(yè)步入黃金發(fā)展期,，量?jī)r(jià)齊升的同時(shí),，品牌兼并、行業(yè)洗牌的力度空前高漲,。
1．茅臺(tái),、五糧液不斷提價(jià)，二線名酒紛紛跟進(jìn),；價(jià)格上漲,、酒駕立法依然沒(méi)能阻擋白酒板塊的迅速增長(zhǎng)。進(jìn)口葡萄酒消費(fèi)迅猛,，中國(guó)成為最大葡萄酒的進(jìn)口國(guó)家,。
2．汾酒、郎酒,、蘇酒,、古井等二線名酒，甚至金種子,、四特,、黃鶴樓、稻花香等三線名酒紛紛提出百億目標(biāo),，全國(guó)征戰(zhàn)拉開(kāi)了大幕,。
3．華澤,、銀基、朝批,、天駒,、橋西等超商不斷涌現(xiàn)，開(kāi)始了全國(guó)化運(yùn)作的嘗試,。
4．其他行業(yè)資本紛紛進(jìn)入酒業(yè),，兼并、控股,、收購(gòu)如火如荼,。
5．地方政府開(kāi)始主導(dǎo)區(qū)域白酒行業(yè)的規(guī)劃，川酒,、蘇酒,、黔酒、晉酒甚至東北酒的發(fā)展,，都納入當(dāng)?shù)卣�府的“十二五”�?guī)劃之中,。
種種表象，讓人不得不驚呼,，白酒行業(yè)有一種“大躍進(jìn)”的味道,！

拷問(wèn)一：板塊競(jìng)爭(zhēng)加劇，“靠市場(chǎng)”還是“靠市長(zhǎng)”,？

有一句俗語(yǔ)：要想當(dāng)好縣長(zhǎng),，必須辦好酒廠。所以,，我國(guó)白酒企業(yè)曾高達(dá)3.7萬(wàn)多家,，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，如今剩下的只有3000多家,，規(guī)模白酒企業(yè)只有1000多家,，具有全國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力的品牌不超過(guò)50家。
不可否認(rèn),，白酒行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入洗牌期,，今后5年，品牌兼并的步伐將會(huì)加快,，“馬太效應(yīng)”愈發(fā)明顯,。在此大背景下，有一個(gè)現(xiàn)象不可忽視,，那就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更多地“從個(gè)體品牌競(jìng)爭(zhēng)階段向板塊競(jìng)爭(zhēng)階段”過(guò)渡,。在全國(guó)范圍內(nèi)，川酒,、黔酒,、蘇酒,、徽酒,、鄂酒,、京酒、東北酒在不同的價(jià)格帶多見(jiàn)板塊競(jìng)爭(zhēng),，在局部地域內(nèi)則多見(jiàn)“地方政府與地方政府支持力度之間的競(jìng)爭(zhēng)”（無(wú)論是政府下文還是團(tuán)購(gòu)手段,，政府支持力度成為獲勝的關(guān)鍵）。
在品牌競(jìng)爭(zhēng)階段,，更多的是靠“看不見(jiàn)的手”來(lái)調(diào)節(jié)市場(chǎng),，而在板塊競(jìng)爭(zhēng)階段，看到更多的是“政府主導(dǎo),、地方保護(hù)”的政策文件與隱性腐敗,，從“市場(chǎng)”到“市長(zhǎng)”，到底是進(jìn)步還是退步,？
凡是發(fā)展活躍的品牌,，均是前靠“市場(chǎng)”后靠“市長(zhǎng)”，蘇酒如此,，晉酒如此,，鄂酒如此。二,、三線品牌如此,，地方區(qū)域品牌更如此。政府資源稀缺,，誰(shuí)最先獲得支持,，誰(shuí)就能快速建立自己的根據(jù)地，就能快速成長(zhǎng),。最典型的例子莫過(guò)于洋河和今世緣,，雙溝似乎沒(méi)有抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，只能在政府的主導(dǎo)下被洋河兼并成立蘇酒集團(tuán),。
扶植地方企業(yè)做大做強(qiáng)是地方政府的責(zé)任,，這種責(zé)任是強(qiáng)化“一個(gè)區(qū)域品牌的競(jìng)爭(zhēng)力”？還是強(qiáng)化“一個(gè)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”,？哪個(gè)方向更為有利呢,？需要政府、行業(yè),、企業(yè)深思,！
在區(qū)域內(nèi)“靠市長(zhǎng)”使自己快速長(zhǎng)大，走出區(qū)域打江山必須“靠市場(chǎng)”,。而當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)是,，產(chǎn)品升級(jí)價(jià)格提升,，各個(gè)品牌的中高端、次高端產(chǎn)品基本靠政府“三公消費(fèi)”埋單,；拼團(tuán)購(gòu)資源,，就是變著法子“靠市長(zhǎng)”。大家都這樣做,，在一定的節(jié)點(diǎn)上會(huì)不會(huì)出現(xiàn)投入與產(chǎn)出的倒掛,？當(dāng)徽酒發(fā)明的“盤(pán)中盤(pán)”被大家無(wú)以復(fù)加地利用時(shí)，就出現(xiàn)了這種情況,。

拷問(wèn)二：渠道下沉到村鎮(zhèn),，要分銷(xiāo)還是直控？

近三年,，渠道扁平化運(yùn)動(dòng)導(dǎo)致市場(chǎng)出現(xiàn)兩個(gè)變化,，也出現(xiàn)了爭(zhēng)議。

渠道下沉縣級(jí)市場(chǎng)甚至到村鎮(zhèn),，有的企業(yè)開(kāi)始了“直控終端,，消滅分銷(xiāo)”
如今，多數(shù)白酒品牌都將渠道下沉到縣級(jí)市場(chǎng),，渠道結(jié)構(gòu)為：廠家——縣級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商——鄉(xiāng)鎮(zhèn)分銷(xiāo)——終端——消費(fèi)者,；有少數(shù)品牌的渠道下沉到村鎮(zhèn)，渠道結(jié)構(gòu)為：廠家——縣級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商——村鎮(zhèn)終端——消費(fèi)者,。這種模式與當(dāng)年的保健品非常相似,，不但每個(gè)鎮(zhèn)有業(yè)務(wù)員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)終端甚至出現(xiàn)了促銷(xiāo)員,。
針對(duì)這兩類(lèi)渠道模式,，筆者走訪了很多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)業(yè)內(nèi)有兩種對(duì)立觀點(diǎn)：
支持第一種渠道模式（即保留分銷(xiāo)模式）的企業(yè)認(rèn)為,，做生意要專(zhuān)業(yè)化,、細(xì)分化。該誰(shuí)掙的錢(qián)誰(shuí)掙,，不要試圖把分銷(xiāo)商的錢(qián)也掙了,，否則破壞了“生態(tài)圈”，會(huì)化友為敵,，同時(shí)增大管理難度（渠道扁平了但寬度增加了）,。
支持“直控終端、消滅分銷(xiāo)”的企業(yè)則認(rèn)為,，終端已經(jīng)碎片化（除原來(lái)的餐飲,、商超終端外，隨著團(tuán)購(gòu)和“后備箱工程”的普及，單位,、個(gè)人都是終端,，呈現(xiàn)終端碎片化），直控終端縮短了決策鏈條,，能保證公司對(duì)市場(chǎng)的敏感度和政策執(zhí)行到位（如果產(chǎn)品價(jià)格升級(jí),，一夜之間就可實(shí)現(xiàn)）。又因提高了利潤(rùn),，可以增加品牌方面的投入,。直控終端的最大好處是深刻把握消費(fèi)趨勢(shì)和消費(fèi)心理，這將是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,。
筆者以為，隨著農(nóng)村商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的健全,，農(nóng)村連鎖終端勢(shì)必出現(xiàn),。這個(gè)時(shí)候，廠家就會(huì)和終端對(duì)接,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)分銷(xiāo)商會(huì)逐漸消失,。換句話來(lái)說(shuō)，消滅鄉(xiāng)鎮(zhèn)分銷(xiāo)是大勢(shì)所趨（就像原來(lái)的地級(jí)分銷(xiāo)商不復(fù)存在一樣）,。但目前形勢(shì)下,，是直控終端好還是保留分銷(xiāo)好，有待觀察,。

渠道業(yè)績(jī)比（投入與產(chǎn)出）出現(xiàn)了“倒金字塔”現(xiàn)象,，即省級(jí)市場(chǎng)不如地級(jí)市場(chǎng)，地級(jí)市場(chǎng)不如縣級(jí)市場(chǎng)
在這個(gè)變化下開(kāi)拓新市場(chǎng),，到底是“農(nóng)村包圍城市”還是“城市包圍農(nóng)村”,？抑或借助不同的產(chǎn)品線，農(nóng)村,、城市一起進(jìn)攻,？
如果上述還是戰(zhàn)術(shù)的話，那么圈定外埠市場(chǎng)范圍就應(yīng)該是戰(zhàn)略了,。行業(yè)內(nèi)同樣出現(xiàn)了兩種情況,，一是洋河、汾酒,、郎酒,、金種子、衡水等多數(shù)品牌,，立足省內(nèi)根據(jù)地,，沿著根據(jù)地周邊省份進(jìn)行片狀戰(zhàn)略布局；二是四特、口子,、迎駕,、皖酒卻出現(xiàn)了“尋找產(chǎn)品價(jià)格空當(dāng)區(qū)域”，在外埠市場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)狀戰(zhàn)略布局,，也取得了很好的業(yè)績(jī),。

拷問(wèn)三：廠商利益捆綁，要股份還是要“1+1”?

在白酒行業(yè)發(fā)展歷史上,，廠商合作經(jīng)歷了三個(gè)階段：
第一階段是“商家主導(dǎo)”,，即廠家把產(chǎn)品發(fā)給代理商后，市場(chǎng)政策由代理商主導(dǎo),，企業(yè)配合,。當(dāng)時(shí)主要是流通渠道生猛，企業(yè)不需費(fèi)力便活得很好,，但也留下了隱患：商家慢慢從靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲得利潤(rùn),，更多地轉(zhuǎn)向靠吃政策來(lái)獲得利潤(rùn)。
第二階段就是“廠家主導(dǎo)”,，即市場(chǎng)政策由廠家制定并監(jiān)督各級(jí)渠道商嚴(yán)格執(zhí)行,。因?yàn)樵诘谝浑A段末期，企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)政策很大程度上被渠道商截留了,，投入不小而銷(xiāo)售卻逐漸下滑,，就紛紛轉(zhuǎn)到自己主導(dǎo)階段。雖然小代理商抗拒,，但胳膊擰不過(guò)大腿,，只得偃旗息鼓；為了化解大商的抗拒,，企業(yè)最為流行的就是“1+1”模式,，即廠家辦事處和代理商合二為一，但以廠家為主導(dǎo),。
從代理商的角度來(lái)看,，不努力品牌做不起來(lái)。而一旦品牌做大了,，廠家勢(shì)必追求市場(chǎng)份額,，最有效的辦法就是增加代理商的數(shù)量。攤薄了原來(lái)努力操作品牌的商家利潤(rùn),，勢(shì)必引發(fā)第一批經(jīng)銷(xiāo)商的不快,。在此節(jié)點(diǎn)上，就出現(xiàn)了第三個(gè)階段,，那就是“利益捆綁”,，市場(chǎng)由“廠商共同主導(dǎo)”。如今，白酒行業(yè)正處在由“廠家主導(dǎo)”階段向“廠商共同主導(dǎo)”階段的過(guò)渡,。
在第三階段,，市場(chǎng)上比較流行的是“相互參股”，即大的經(jīng)銷(xiāo)商可以入股企業(yè),，如口子窖就吸納了順達(dá),、天駒等4家大商入股；另一種參股則是廠家在一個(gè)區(qū)域內(nèi)與幾家經(jīng)銷(xiāo)商成立新的銷(xiāo)售公司,，大家都有股份,。如酒鬼酒、瀘州老窖模式,，這類(lèi)模式很像家電業(yè)的格力模式,。
更多的企業(yè)實(shí)施的還是“1+1”模式，這種模式更多地要求商家“單品牌單品項(xiàng)”代理產(chǎn)品操作市場(chǎng),。好處是顯而易見(jiàn)的：深耕渠道,、細(xì)分制勝。但是也有一個(gè)弊端：那就是商家會(huì)越來(lái)越依賴(lài)廠家而逐漸失去討價(jià)還價(jià)的籌碼,。一旦與廠家有嚴(yán)重分歧會(huì)不會(huì)被掃地出門(mén)？一旦分手有沒(méi)有退路,？
所以,，要股份還是要“1+1”，不僅僅是利益捆綁問(wèn)題,，還是廠商如何相互制約,、和諧共贏的出路問(wèn)題。

拷問(wèn)四：超商的全國(guó)化擴(kuò)張,，誰(shuí)是“酒業(yè)沃爾瑪”,？

銀基已經(jīng)上市，華澤與朝批正走在上市的路上,。超商已經(jīng)出現(xiàn),，一旦搭上資本這列動(dòng)車(chē)，勢(shì)必改變渠道格局,。越來(lái)越多的超商將會(huì)實(shí)施全國(guó)化擴(kuò)張,，他們的擴(kuò)張除了買(mǎi)斷品牌或某個(gè)品項(xiàng)實(shí)施全國(guó)運(yùn)作外，更多地將是自建終端,，目標(biāo)直指“酒業(yè)沃爾瑪”,。
但是，除了行業(yè)內(nèi)的超商在追逐“酒業(yè)沃爾瑪”這個(gè)目標(biāo)外,，業(yè)外也有很多資本在奔向“名煙名酒”連鎖終端這條路上,。如江蘇維維集團(tuán)正在發(fā)力“茗酒坊”，天津郵政與華豐糖酒公司聯(lián)營(yíng)“郵政名煙名酒”，第一年將開(kāi)50家店面,，銷(xiāo)售形式一片大好,。
   
終端擴(kuò)張三大難題
不可否認(rèn)的是，煙酒零售終端擴(kuò)張的最大難題就是資金,、選址和管理,。自建終端要求巨量資金，這對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)考驗(yàn),；而選址也是終端贏利的關(guān)鍵因素之一,，很多城市的黃金位置可能就沒(méi)有鋪面（無(wú)論是買(mǎi)還是租都沒(méi)有），是考驗(yàn)企業(yè)的另一個(gè)難題,。要解決兩個(gè)難題,，就是資本借助專(zhuān)業(yè)進(jìn)行加盟擴(kuò)張。比如銀基就計(jì)劃將旗下的“品匯壹號(hào)”打造成一個(gè)響亮的商業(yè)零售品牌,，加快“品匯壹號(hào)”進(jìn)軍全國(guó)的步伐,。其加盟對(duì)象就是各地的小型商貿(mào)公司（因?yàn)樗麄円粵](méi)品牌二沒(méi)有資金，經(jīng)營(yíng)十分困難）,，在其董事局主席梁國(guó)興的戰(zhàn)略里,，銀基要成為下游商家的服務(wù)平臺(tái)，發(fā)揮融資服務(wù),、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù),、物流服務(wù)。加盟可以加快擴(kuò)張的步伐,，但是加盟店的管理往往“連”而不“鎖”,，統(tǒng)一管理不僅僅是形象問(wèn)題，更是出業(yè)績(jī)的關(guān)鍵,。管理能否標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化，也是其成功與否的關(guān)鍵,。

競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵：系統(tǒng)+商業(yè)模式
如今的競(jìng)爭(zhēng),，表面上看是“品牌與資本的競(jìng)爭(zhēng)”，而背后則是“系統(tǒng)與商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)”,。誰(shuí)能建立強(qiáng)大的系統(tǒng)平臺(tái),，創(chuàng)建新的商業(yè)模式，誰(shuí)就能笑傲江湖,。酒水零售終端也不能例外,。在中國(guó)白酒零售市場(chǎng)上出現(xiàn)了三種終端零售模式。那么,，哪一種模式會(huì)成為“酒業(yè)沃爾瑪”呢,？我們一一進(jìn)行剖析：
明星模式,。所謂明星模式就是“單一品牌單一品類(lèi)專(zhuān)賣(mài)模式”，說(shuō)白了就是酒水企業(yè)自建零售專(zhuān)賣(mài)店,，只賣(mài)一種品牌或者一種品類(lèi),，如只賣(mài)一個(gè)品牌的白酒或一個(gè)品牌的葡萄酒。該模式依靠超強(qiáng)的品牌拉力吸引目標(biāo)消費(fèi)者,。在這種零售模式中,，品牌就是明星，一定要有粉絲追捧,，就像服裝行業(yè)的耐克,、杉杉等。白酒里的“茅五劍”,、葡萄酒里的卡斯特,、張?jiān)６际沁@種模式。牋�
這種模式的主要特點(diǎn)是由酒類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)自建渠道,，銷(xiāo)售自有品牌,，能夠樹(shù)立起酒類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)的品牌形象。張?jiān)��?zhuān)賣(mài)店是目前在葡萄酒領(lǐng)域影響較大的單一品牌單一品類(lèi)專(zhuān)賣(mài)店,。從張?jiān)��?zhuān)賣(mài)店的品牌推廣方面來(lái)看,，無(wú)疑是成功的，不僅樹(shù)立了張?jiān)５钠放菩蜗�,，更�?duì)張?jiān)Ｆ放破鸬搅撕芎玫男麄髯饔谩?BR>磁鐵模式,。所謂磁鐵模式就是單一品牌多品類(lèi)專(zhuān)賣(mài)模式，即這種零售專(zhuān)賣(mài)店只賣(mài)一種品牌的多個(gè)品類(lèi),，如茅臺(tái)專(zhuān)賣(mài)店既有白酒又有葡萄酒和保健酒。就像珠寶行業(yè)的老鳳祥,，品類(lèi)很多,，既賣(mài)黃金、白金,，又賣(mài)鉆石和翡翠,，但品牌只有一個(gè)——老鳳祥。
牋� 之所以叫磁鐵模式,，就是靠這個(gè)單一品牌的某類(lèi)產(chǎn)品的一個(gè)或多個(gè)獨(dú)特點(diǎn)（如價(jià)格,、品質(zhì)、新款,、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)）等形成“磁鐵效應(yīng)”來(lái)吸引消費(fèi)者,，從而帶動(dòng)其他品類(lèi)的銷(xiāo)售。
銀河模式,。銀河模式是指“多品牌全品類(lèi)專(zhuān)賣(mài)模式”,，如果將“品類(lèi)”比作星系的話,，那么“品牌”就是星星，“星星”大小不等,，如同“高,、中、低”端品牌兼有,，不同的品牌吸引著不同的目標(biāo)消費(fèi)者,，不同的品類(lèi)聚集著不同的人群。所以,，“品類(lèi)”越多,、“品牌”越多，就如同“星系越多,、星星越多,、銀河越燦爛”，故曰“銀河模式”,。超市業(yè)的沃爾瑪,、家樂(lè)福，家電業(yè)的國(guó)美,、蘇寧等都是“銀河模式”,。這類(lèi)模式一般規(guī)模較大，人氣較旺,。
華澤集團(tuán)的華致酒行就是“銀河模式”,。自2005年9月第一家專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)業(yè)以來(lái)，華致酒行在全國(guó)28個(gè)省,、市開(kāi)設(shè)了近千家門(mén)店,，合作店、直營(yíng)店,、加盟店都有（加盟店較多）,。遺憾的是，如今華致酒行的品類(lèi)還少,、品牌還少,，規(guī)模也小，雖然有風(fēng)投計(jì)劃包裝上市,，但目前看還沒(méi)有太引人注意,。
牋� 不可忽視的是，“銀河模式”在許多區(qū)域也漸成雛形,，如四川的“1919”,、浙江的“久加久”等。筆者以為,，只有“銀河模式”才能成為酒水行業(yè)的“超級(jí)終端”,。如果糖酒公司或大的酒水代理商與郵政,、鹽業(yè)、煙草等企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，開(kāi)發(fā)名煙名酒專(zhuān)賣(mài)連鎖體系,，不僅會(huì)誕生一個(gè)酒水行業(yè)的“沃爾瑪”，還將改變行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局,。今后誰(shuí)將會(huì)成為“酒業(yè)沃爾瑪”,？讓我們拭目以待。

拷問(wèn)五：擴(kuò)張與產(chǎn)能,，品牌不是一天長(zhǎng)成的

“十一五”我國(guó)白酒行業(yè)發(fā)展取得了很大的成績(jī),，一些企業(yè)和廠家都在“十二五”制定了更高的戰(zhàn)略目標(biāo)，100億,、120億,、150億元，這些數(shù)字看起來(lái)令人振奮,，但是品牌的發(fā)展是需要時(shí)間積淀的,，換句話來(lái)說(shuō)，品牌不是一天長(zhǎng)成的,。
最近幾年,，洋河、郎酒,、汾酒呈現(xiàn)高速增長(zhǎng),，已經(jīng)逼近或超越百億目標(biāo)。一些區(qū)域品牌如古井,、牛欄山,、今世緣、稻花香正沖刺40億元的目標(biāo),。在高速增長(zhǎng)的背后,，企業(yè)在進(jìn)行技改、征地,、收購(gòu)小酒廠，總之都在積極擴(kuò)大產(chǎn)能,。
可以說(shuō),，在高速擴(kuò)張中，各品牌及其品質(zhì)都得到了消費(fèi)者的認(rèn)可,。但是,，擴(kuò)張過(guò)快，產(chǎn)能多多少少會(huì)受到限制,，再繼續(xù)高速增長(zhǎng),，優(yōu)質(zhì)基酒如何保證,？陳年基酒是否透支？如果優(yōu)質(zhì)基酒和陳年基酒透支,，產(chǎn)品的品質(zhì)如何保證,？品質(zhì)一旦下滑，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)“滑鐵盧”,？如今,，在網(wǎng)絡(luò)和微博的沖擊下，媒體出現(xiàn)了碎片化特征,，人人都是媒體,，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的紕漏，隨時(shí)隨地都可以曝光,，被社會(huì)圍觀,。味千的“骨湯門(mén)”、肯德基的“豆?jié){門(mén)”都是這樣曝光的,。
固然,，消費(fèi)升級(jí)，品牌升級(jí),，現(xiàn)在的百億目標(biāo)可能只相當(dāng)于以前的50億,。即使我們的基酒不成問(wèn)題，但是當(dāng)一個(gè)行業(yè)高速發(fā)展的同時(shí),，缺乏標(biāo)準(zhǔn)和有效監(jiān)管,，一樣會(huì)破壞行業(yè)生態(tài)鏈條，給行業(yè)造成巨大影響,。最值得我們反思警惕的就是乳品行業(yè),，三聚氰胺事件的出現(xiàn)正值乳品行業(yè)的快速成長(zhǎng)期，結(jié)果是三鹿倒閉,，許多經(jīng)銷(xiāo)商灰飛煙滅,，整個(gè)行業(yè)直到今天還備受詬病。
為了中國(guó)白酒的明天,，筆者呼吁：品牌廠家,，請(qǐng)把發(fā)展速度再調(diào)低一些吧！政府,，請(qǐng)盡快為產(chǎn)業(yè)整合,、標(biāo)準(zhǔn)制定多做貢獻(xiàn)吧！監(jiān)管部門(mén),，請(qǐng)睜大你們挑剔的眼睛,，為行業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航！
（編輯：可瀟[email protected]）

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