連鎖專賣之二：戰(zhàn)略寶典

2011-12-12 16:35| 查看: 362947| 評論: 0|原作者: 杜云峰

摘要: 連鎖專賣的管理技巧，上一篇的品牌寶典僅揭露其冰山一角,，本期的戰(zhàn)略寶典將從戰(zhàn)略決策,、戰(zhàn)略布局、核心競爭力以及人才戰(zhàn)略等四個維度為大家揭示更多連鎖專賣有關(guān)戰(zhàn)略的秘密,。

第四要點：鍛煉自己培養(yǎng)一流人才的能力

目前很多企業(yè)反映,，自己有好的創(chuàng)新、好的產(chǎn)品,，就是招不到合適的人才，普通企業(yè)如此,，連鎖企業(yè)更是嚴(yán)重,，對于人才的渴求是那么的強(qiáng)烈。其實人才的缺失不僅僅是一個企業(yè)一個行業(yè)的問題，它是許多企業(yè)許多行業(yè)一個共同的問題,。所以在戰(zhàn)略寶典的第四點里,，我們重點討論的就是人才戰(zhàn)略這么一個課題。那些優(yōu)秀的連鎖企業(yè)不僅深深懂得業(yè)績是靠人才制造的原理,，而且知道人才是怎么來的,，哪里有人才。
一個擁有上百家連鎖店面的連鎖企業(yè),，它們的人才是這樣來的,，首先招聘時它們面對的是大多數(shù)沒有本行業(yè)經(jīng)驗的人員。它們最喜歡的就是沒有本行業(yè)經(jīng)驗但是有潛力的人員,，而對有同行經(jīng)驗的人員在招聘過程中比沒有經(jīng)驗的人員要求嚴(yán)厲好多,。之所以這樣做就是因為它們在人才戰(zhàn)略上的觀點是：我們這個行業(yè)本來就是起步行業(yè)，沒有那么多現(xiàn)成的人才可用,，而且即使有現(xiàn)成的人員,，對于我公司的企業(yè)文化形成不太有利，他們的一些觀點比較固定了,。所以只有招聘全新的人,，為我們企業(yè)、為整個行業(yè)培養(yǎng)新人,，才是我們企業(yè)的人才解決之道,，同時經(jīng)過我們培養(yǎng)的新人，其能力和忠誠度超過現(xiàn)成人員好多,。
其實我們連鎖行業(yè)的現(xiàn)實就是這樣,，很多企業(yè)都是在國內(nèi)剛剛起步，根本就沒有那么多有工作經(jīng)驗的人,，如果非要等那些有工作經(jīng)驗的人豈不是等到天荒地老了,，解決人才問題的根本途徑就是自己培養(yǎng)人才，鍛煉自己培養(yǎng)一流人才的能力,。對于培養(yǎng)新人上述企業(yè)目前做得比較成熟,，那就是新員工一到公司先開始熟悉企業(yè)，進(jìn)行市場調(diào)研,，之后參加培訓(xùn),，等分到企業(yè)崗位后再拜師，就是拜一個年長的員工做自己的師傅,，在師傅和管理層的雙向培養(yǎng)下,，一般一個店長用兩年的時間就完全出爐，而且比較穩(wěn)定并符合公司的各種要求,。所以說該企業(yè)的人才戰(zhàn)略值得我們大家學(xué)習(xí),。

［小結(jié)］人都難招,，有現(xiàn)成工作經(jīng)驗的人就更少。越是領(lǐng)先的企業(yè),、新生的行業(yè),，從人才戰(zhàn)略的角度出發(fā)，一定要抱著為行業(yè),、為企業(yè)培養(yǎng)出合格人才的觀念去實施自己的人才戰(zhàn)略,，這就是本文戰(zhàn)略寶典的第四個要點：越是新生的行業(yè)，熟練的員工越是難找,，不自己培養(yǎng)就死路一條,。
縱觀全文，從戰(zhàn)略的角度出發(fā)著重強(qiáng)調(diào)了四點內(nèi)容,，該四點內(nèi)容在連鎖企業(yè)相對涉及較多,，希望能對從事連鎖行業(yè)的企業(yè)有所幫助。
（編輯：王玉[email protected]）

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