適者為王

2011-12-12 16:40| 查看: 241121| 評論: 0|原作者: 金煥民

摘要: 適者生存并非僅僅適用于弱者。之所以給人此種印象,，原因是弱者更容易成為“適者”。而強者更傾向于超越自我,，甚至超越常識。2008年之后,，美國與中國各自的狀況,，可能有助于說明一些問題。2008年席卷全球的金融危機,，在某種意義可以說是以美國為代表的發(fā)達國家戰(zhàn)略發(fā)展空 ...

適者生存并非僅僅適用于弱者,。之所以給人此種印象，原因是弱者更容易成為“適者”,。而強者更傾向于超越自我,，甚至超越常識。2008年之后,，美國與中國各自的狀況,，可能有助于說明一些問題。
2008年席卷全球的金融危機,，在某種意義可以說是以美國為代表的發(fā)達國家戰(zhàn)略發(fā)展空間的危機,。美國所面臨的金融危機和中國所面臨的經(jīng)濟困難，其本質(zhì)區(qū)別是美國經(jīng)濟是由于缺乏戰(zhàn)略縱深,，沒有戰(zhàn)略回旋空間,，被迫進行冒險式創(chuàng)新所致；中國是沒有充分利用世界經(jīng)濟格局釋放給我們的戰(zhàn)略縱深,，一時空間過小所致,。
如果把全球產(chǎn)業(yè)鏈比做一條巨龍，那么,，美國是“大龍頭”,，中國是“大龍尾”。在“美國→日本（德）→韓國（四小龍）→中國（新興國家）”的世界產(chǎn)業(yè)階梯格局中,，美國的“后路”已經(jīng)被日本,、韓國和中國“斬斷”，“被迫”走在技術(shù)創(chuàng)新和金融創(chuàng)新的懸崖邊上,，甚至走向了虛擬經(jīng)濟�,？梢哉f,，不這樣做也無其他路可走,。美國的技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了“硅谷奇跡”，也衍生了“硅谷泡沫”,；金融創(chuàng)新創(chuàng)造了“華爾街奇跡”,，也衍生了“華爾街泡沫”。
中國經(jīng)濟從發(fā)達國家最不愿做的“世界工廠”起步,，卻絕處逢生,。但如果滿足于偏安全球經(jīng)濟體系的一隅，仍然沒有戰(zhàn)略回旋空間,，別國的危機很容易轉(zhuǎn)嫁過來,。因此，金融危機恰恰是中國企業(yè)走向更廣闊的上游空間的機遇,。
美國主動放棄了以電視機為代表的家電行業(yè),，從而正式把“電子王國”的桂冠讓給了日本。而在我們眼皮子底下,，我們可以十分真切地了解到,，美國實在不愿意丟掉汽車工業(yè)，但從目前的情勢看,，這大概已經(jīng)由不得美國人,。美國政府面臨的問題已經(jīng)不是“是否應(yīng)該救汽車業(yè)”，而是“是否還應(yīng)該保留制造業(yè)”,。汽車業(yè)的衰退意味著美國民用制造業(yè)最后一顆火種的熄滅,。作為美國一百年來的標志性產(chǎn)業(yè)，汽車業(yè)已經(jīng)成為美國的象征產(chǎn)業(yè),。汽車業(yè)的衰弱將斬斷美國經(jīng)濟與民用制造業(yè)的最后一縷聯(lián)系,，而美國徹底遠離民用制造業(yè)也將使美國的經(jīng)濟戰(zhàn)略回旋空間更加狹小。這是美國經(jīng)濟在全球產(chǎn)業(yè)鏈的生存空間決定的,。
日本雖然還在勉強維持著電視機的生產(chǎn),，但是規(guī)模已經(jīng)和往日不能相比，20世紀90年代初還在日本國內(nèi)擁有40個工廠的索尼,，現(xiàn)在只有23個工廠,，扣除零件生產(chǎn)之外，其中總裝廠只有7個,。索尼已經(jīng)轉(zhuǎn)為“沒有工廠的經(jīng)營”,，電視機的委托生產(chǎn)比例，在2011年已經(jīng)超過了一半,。
不管什么原因,，反正日本既不缺技術(shù)，也不缺品牌,，所缺的就是適銷對路的產(chǎn)品,。不管經(jīng)濟基礎(chǔ)多么強大,，產(chǎn)品不爭氣誰也沒脾氣。
你不能說是中國的低價產(chǎn)品干掉了日本家電,，事實上是韓國的電子產(chǎn)品搶走了日本產(chǎn)品的風頭,。更加知名和強大的日本企業(yè)為什么干不過韓國企業(yè)？低價的中國產(chǎn)品為什么也干不過韓國產(chǎn)品,？其中的原因,，就耐人尋味了。
汽車強國經(jīng)營模式失敗,、缺乏創(chuàng)新,，并且在節(jié)能、降低成本等新技術(shù)應(yīng)用方面落伍,，以至于汽車巨頭連年長期虧損,；擁有電子王國桂冠的日本，那些有強大設(shè)計和制造能力,，曾經(jīng)創(chuàng)出過“隨身聽”的電子廠家居然一直拿不出一款能夠在全球暢銷的手機,。不管怎么樣，由于日本弄出一套手機標準,，總算還能夠勉強主導(dǎo)國內(nèi)市場,。但是在蘋果公司的iphone上市之后，日本手機立即崩潰,，現(xiàn)在日本市場上智能手機的60%以上是進口的iphone,。這些現(xiàn)象雖然從營銷角度很容易解釋，但也僅僅是表象,，不足以說明問題,。
在國際上，從歷史的長河看,，曾經(jīng)經(jīng)濟實力強大的國家?guī)缀鯚o一幸免,，衰落了。與此同時,，絕大多數(shù)曾經(jīng)優(yōu)秀,，甚至曾經(jīng)不可一世的企業(yè)，也相繼衰落了,。從來沒有像今天這樣,，在時間上如此集中，在范圍上如此廣泛,。
無論是對于中國或者是中國企業(yè),，這都是一個機會絕佳的時代。
除極個別外，發(fā)達國家都遇到了十分棘手的內(nèi)部問題,。除非我們自己不爭氣,，對于中國的最終崛起,，它們由不以為然到壓制,，到惱羞成怒，現(xiàn)在則已經(jīng)是不得不考慮如何共處的問題了,。
與此同時,，大批曾經(jīng)在全球盛極一時的知名公司，在新的國際市場環(huán)境中逐步式微,。高不成,，低不就；上不去,，下不來,。尤其是那些曾經(jīng)在我們看來高不可攀的美日企業(yè)，要么轟然倒下,，要么長期低迷,。
世界在爬坡，中國在過坎,。
在競爭和較量中,，總會有強勢者和弱勢者，但這些并非影響最終結(jié)果的決定性因素,。如果中國企業(yè)能夠深切體察國際國內(nèi)市場上的戰(zhàn)略機會,、機遇，繼續(xù)堅持草根精神,，積極進取,，堅忍不拔，一定能夠在全球市場的新一輪整合中,，整體性地脫穎而出,。
至于原因，可能僅僅因為我們擁有海量人口,、海量國內(nèi)市場,，擁有最長的產(chǎn)業(yè)鏈，擁有最完善的制造基礎(chǔ),�,？赡芤惨驗椋駷橹惯€沒有任何理論能夠解釋中國的發(fā)展和中國企業(yè)的發(fā)展,。
（編輯：王玉[email protected]）

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