案例二:西安某廣告公司——主營媒體銷售(備注:該公司從組建到做到行業(yè)前3僅用了半年) 中午吃飯時(shí)間,駐咸陽辦事處的張經(jīng)理正準(zhǔn)備吃飯,,今天是他從咸陽回來匯報(bào)工作的日子,,恰巧碰到了銷售總監(jiān)劉經(jīng)理,,只見他氣喘吁吁地對(duì)張經(jīng)理說:“今天跑了一上午,,到現(xiàn)在也沒吃飯,,現(xiàn)在的時(shí)間真緊,,一定得抓緊時(shí)間了,我先忙了,,回頭聊�,!闭f完就走,,留下張經(jīng)理一個(gè)人在那里若有所思的發(fā)呆。張經(jīng)理負(fù)責(zé)咸陽市場,,3個(gè)月沒有什么業(yè)績可言,,一回到公司看著每天黑板上西安同事的業(yè)績,張經(jīng)理實(shí)在坐不住了,,因?yàn)檫B那些女同事都比自己厲害,。這次回總公司開會(huì),當(dāng)總經(jīng)理表揚(yáng)了那些同事的時(shí)候,,他無形中感覺自己顏面無光,。暗暗下定決心回辦事處后就拼了,無論如何得在總公司露露臉,。 會(huì)議結(jié)束后行政部的梅總監(jiān)來了,,這個(gè)梅總監(jiān)在公司是所有人都喜歡和她說心里話的,無論何時(shí)何地,,她總是那么認(rèn)真聽你講,,耐心聽你說,細(xì)心地為你分析,。梅總監(jiān)這次也不例外,,把張經(jīng)理拉到一邊,公事也聊私事也談,,張經(jīng)理在公司感覺此刻是最尷尬一天中的最開心時(shí)刻,,聊完以后張經(jīng)理說了一句話,這次回去就是瘦掉10斤肉,,也要把銷售提上去,,下次再來總公司也好揚(yáng)眉吐氣。其實(shí)在這家公司,,那有形的業(yè)績榜和大家心中無形的排行榜決定了每個(gè)人在公司的地位,,盡管張經(jīng)理身為外地一把手,但是業(yè)績的靠后讓他在公司實(shí)際的地位非常尷尬,。 案例三:杭州某直銷公司——主營文具產(chǎn)品(備注:該公司的分公司經(jīng)理都是25歲以下,,年薪數(shù)十萬) 早上一到公司,大老遠(yuǎn)就聽見振奮的音樂,,該公司早會(huì)基本流程是大會(huì),、小會(huì)、小組會(huì)。 每場會(huì)都是那么的激情澎湃,,大會(huì)主要是業(yè)務(wù)高手的經(jīng)驗(yàn)分享,,小會(huì)是部門工作的反思,小組會(huì)是出發(fā)前的放松游戲,。該公司的這些會(huì)議一定程度上對(duì)成員造成很大的影響,,比如,看到那一個(gè)個(gè)成功領(lǐng)取高額獎(jiǎng)金的身影,,每個(gè)人追求金錢的欲望就被激發(fā)出來了,。小組會(huì)的活動(dòng)和游戲大家是那么的開心和無所拘束,尤其是當(dāng)你做了第一筆銷售單的時(shí)候,,小組會(huì)的成員會(huì)一個(gè)個(gè)地向你道喜,,并說一句話:恭喜你又賺了100萬元,順便給你一個(gè)熱情的擁抱,。在整個(gè)公司同事的眼里,,只要有同樣的堅(jiān)持,100萬元遲早會(huì)賺到,。同樣還要提到的是該公司實(shí)行的是每周一次小活動(dòng),,每月一次大活動(dòng),唱歌,、旅游在該公司是家常便飯,。 通過案例一到案例三的敘述,我總結(jié)一流銷售團(tuán)隊(duì)一般都具備三大核心要素,。 第一核心要素:競爭 用案例中的片段來描述就是: 案例一:互聯(lián)網(wǎng)公司的銷售排行榜,。 案例二:駐咸陽辦事處張經(jīng)理在公司深感抬不起頭。 案例三:文具公司的大會(huì)上業(yè)務(wù)高手的分享,。 如果我們用一個(gè)詞語來總結(jié)這三大核心要素中第一核心要素的話,,這個(gè)詞語就是競爭,一流銷售團(tuán)隊(duì)第一核心要素就是競爭氛圍,,互聯(lián)網(wǎng)公司的銷售排行榜是有形競爭,,駐咸陽辦事處張經(jīng)理在公司深感抬不起頭是無形競爭,文具公司的大會(huì)上業(yè)務(wù)高手的分享是一種塑造無形競爭的最佳方式,。在這樣的銷售團(tuán)隊(duì)里,,那種激烈的競爭氛圍往往是很多銷售公司沒有意識(shí)到的,幾乎也是很多銷售公司沒有機(jī)會(huì)體驗(yàn)到的,,但是這個(gè)氛圍,、這個(gè)要素在一流的銷售團(tuán)隊(duì)里肯定是第一核心,不信的話你可以去你身邊的優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)驗(yàn)證,。 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場微信公眾號(hào),。 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺(tái),,不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除,! |
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