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產(chǎn)品研發(fā)保衛(wèi)戰(zhàn):誰(shuí)之錯(cuò),?【案例】

2011-12-13 10:08| 查看: 657692| 評(píng)論: 0|原作者: 安 妮

摘要: 看著今年上半年財(cái)務(wù)分析報(bào)告的數(shù)據(jù),,健深科技公司(以下簡(jiǎn)稱健深或健深公司)總經(jīng)理?xiàng)罟獾男那闃O其郁悶,。與去年同期相比,,公司銷售額下降27%,,銷售計(jì)劃完成率僅為42%,,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降36%,,管理成本則上漲21%,。另外,,上市時(shí)間超過(guò)兩年的老產(chǎn)品銷售額占比高達(dá)76%,上市不超過(guò) ...

理念差距
   
金山在電話中與總經(jīng)理?xiàng)罟饧s好在鄉(xiāng)間假日會(huì)所面談,。見(jiàn)面寒暄后,,楊光微笑地對(duì)金山說(shuō):“中午這里確實(shí)很安靜,非常適合我們交流,,講講你那里的情況,。”
金山放下茶杯略微思索一下,,將上午營(yíng)銷工作會(huì)議的情況向楊光詳細(xì)做了匯報(bào),。楊光一直沒(méi)有插話,邊用餐邊認(rèn)真地傾聽(tīng)與思考著,。
以前做外貿(mào)出口業(yè)務(wù)的楊光,,在4年前與海外客戶溝通中了解到這個(gè)客戶在向中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)口電子類健身設(shè)備,而且利潤(rùn)極其豐厚,。后來(lái)他用了兩個(gè)多月的時(shí)間走訪了國(guó)內(nèi)的電子健身設(shè)備市場(chǎng),,考察了進(jìn)口設(shè)備與國(guó)產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)與銷售情況,最后決定進(jìn)入這個(gè)剛剛進(jìn)入高速成長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,。
楊光通過(guò)與兩位資深的工程師合作,,共同設(shè)立了健深公司,由他負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)需求提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策劃意見(jiàn),兩位工程師負(fù)責(zé)組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,,楊光再直接負(fù)責(zé)帶領(lǐng)銷售部門(mén)開(kāi)展銷售,,在不到兩年的時(shí)間里就成為行業(yè)內(nèi)的第一國(guó)產(chǎn)品牌。
隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大,,楊光感到自己有些力不從心,,就通過(guò)朋友介紹認(rèn)識(shí)了在卡佳電子集團(tuán)擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān)的金山,邀請(qǐng)金山加盟健深擔(dān)任營(yíng)銷副總經(jīng)理,,替代自己主管公司的營(yíng)銷工作,,使自己抽出時(shí)間專注公司外部資源整合與研發(fā)管理,同時(shí)自己也經(jīng)常根據(jù)一些在市場(chǎng)了解到的信息提出一些產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目意見(jiàn)書(shū)直接給研發(fā)部門(mén)實(shí)施,。
近兩年,,公司的研發(fā)工作表面看雖然保持著以往的管理方式,但是開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品在市場(chǎng)的表現(xiàn)卻不盡如人意,,似乎哪里出了問(wèn)題,,束縛著研發(fā)團(tuán)隊(duì)能力的發(fā)揮。
“目前情況就是這樣,,如果我們?cè)俨徽{(diào)整新產(chǎn)品的研發(fā)方式,,公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)老化趨勢(shì)將進(jìn)一步加快,我們?cè)谑袌?chǎng)將面臨極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,�,!苯鹕浇K于將自己擔(dān)心的問(wèn)題提了出來(lái)。
“你有什么好的建議,?”楊光問(wèn)道,。
“產(chǎn)品線老化問(wèn)題主要是由于新產(chǎn)品沒(méi)有形成銷售規(guī)模造成的,。公司需要調(diào)整產(chǎn)品的研發(fā)方式,,首先,以市場(chǎng)部門(mén)提供的市場(chǎng)需求分析為基礎(chǔ),,使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的每個(gè)項(xiàng)目都能夠根據(jù)市場(chǎng)需求具有針對(duì)性,,提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)確率。其次,,由市場(chǎng)部門(mén)參與新產(chǎn)品策劃方案的評(píng)審工作,,對(duì)研發(fā)部門(mén)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)有表決權(quán),以控制市場(chǎng)價(jià)值不高的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目通過(guò)立項(xiàng),。再次,,希望由市場(chǎng)部門(mén)牽頭組織以后的新產(chǎn)品市場(chǎng)測(cè)試工作,研發(fā)技術(shù)部門(mén)提供技術(shù)支持,,確保新產(chǎn)品上市的成功率,。”
楊光深思片刻講道:“我們目前的研發(fā)方式是公司成立時(shí)確立的,即由我直接提出或者審批研發(fā)部門(mén)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,,研發(fā)部門(mén)主要擔(dān)負(fù)產(chǎn)品研發(fā)工作,,一旦完成樣機(jī)的開(kāi)發(fā),就轉(zhuǎn)由生產(chǎn)部門(mén)組織生產(chǎn)并上市銷售,。而市場(chǎng)部門(mén)主要是服務(wù)市場(chǎng)銷售工作,,從不參與研發(fā)。如果按你提出的意見(jiàn),,我們公司的組織結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)要重新調(diào)整,,這就涉及研發(fā)、生產(chǎn),、營(yíng)銷等多個(gè)部門(mén),。
“作為技術(shù)外行由市場(chǎng)部門(mén)參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目評(píng)審,他們?nèi)绾闻袛囗?xiàng)目的可行性,。另外,,每開(kāi)發(fā)一款產(chǎn)品都要進(jìn)行市場(chǎng)測(cè)試,這將會(huì)增加研發(fā)成本,。我們還是一家中小企業(yè),,以前從不做市場(chǎng)測(cè)試,新產(chǎn)品市場(chǎng)測(cè)試主要測(cè)試哪些方面,?有這個(gè)必要嗎,?”
金山聞聽(tīng)此言,一時(shí)間感到有些尷尬,。他努力使自己平靜下來(lái),,突然聯(lián)想到楊光以前是從事國(guó)際貿(mào)易而非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè),他似乎明白了楊光為什么會(huì)有這種觀點(diǎn),。他繼續(xù)介紹道:“你的擔(dān)心我可以理解,。但是,作為設(shè)備生產(chǎn)企業(yè),,從新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理程序上,,必須進(jìn)行市場(chǎng)測(cè)試,這是改進(jìn)與完善新產(chǎn)品從樣機(jī)到產(chǎn)品的一個(gè)必要環(huán)節(jié),。據(jù)客戶服務(wù)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,,在過(guò)去18個(gè)月上市的10多款產(chǎn)品中,由于技術(shù)設(shè)計(jì)缺陷造成質(zhì)量問(wèn)題的占比是53%,,由生產(chǎn)工藝造成質(zhì)量問(wèn)題的占比39%,,這些問(wèn)題均是由于我們沒(méi)有開(kāi)展新產(chǎn)品測(cè)試產(chǎn)生的�,!�
“竟有這么嚴(yán)重,?下午我與主管研發(fā)部門(mén)的海融副總溝通一下,,再與其他幾位公司領(lǐng)導(dǎo)共同商討這方面的問(wèn)題�,!�
“好的,,謝謝�,!苯鹕秸酒鹕砼c楊光一起走向會(huì)所外面的停車(chē)場(chǎng),。

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