產(chǎn)品研發(fā)保衛(wèi)戰(zhàn)：誰之錯？【案例】

2011-12-13 10:08| 查看: 673645| 評論: 0|原作者: 安妮

摘要: 看著今年上半年財(cái)務(wù)分析報(bào)告的數(shù)據(jù),，健深科技公司（以下簡稱健深或健深公司）總經(jīng)理?xiàng)罟獾男那闃O其郁悶,。與去年同期相比，公司銷售額下降27%,，銷售計(jì)劃完成率僅為42%,，營業(yè)利潤下降36%,，管理成本則上漲21%,。另外,，上市時間超過兩年的老產(chǎn)品銷售額占比高達(dá)76%，上市不超過 ...

開發(fā)困惑

下午3:55,，健深公司主管研發(fā)的副總經(jīng)理海融來到總經(jīng)理辦公室前,。海融下午1:30組織召開上半年研發(fā)工作總結(jié)會議，剛才研發(fā)工作會議的情景又一一浮現(xiàn)在腦海里,。
技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理盧亮在會議上發(fā)言道：“目前我們開發(fā)項(xiàng)目太多,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出開發(fā)部的人力資源配置，研發(fā)工作人員長時間缺乏學(xué)習(xí),、充電與法定休息,，造成工作效率低下，個別核心工程師提出離職申請,，希望公司能夠慎重考慮調(diào)整開發(fā)計(jì)劃,。”
盧亮的發(fā)言立即獲得其他部門的認(rèn)同,，均表示希望公司予以高度重視,。
“我們的開發(fā)項(xiàng)目在完成新產(chǎn)品開發(fā)策劃方案報(bào)到公司后,，往往受到不同部門領(lǐng)導(dǎo)行政干預(yù),、被各級領(lǐng)導(dǎo)改得面目全非，使最終開發(fā)出的產(chǎn)品缺乏客戶吸引力,，沒有市場生存空間,。”盧亮尖銳地指出公司在研發(fā)方面存在的管理弊病,。
對于盧亮的這一意見,，工程技術(shù)部經(jīng)理萬大江深有同感，他站起身講道：“特別是楊光總經(jīng)理,，他不僅要求根據(jù)他個人的意見修改技術(shù)參數(shù),，甚至經(jīng)常將自己個人設(shè)計(jì)的產(chǎn)品開發(fā)方案直接下發(fā)到研發(fā)部門，也不通過研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)會議,，不僅打亂了部門的研發(fā)工作計(jì)劃,，更是影響到開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量，并進(jìn)一步造成個別不成熟的產(chǎn)品強(qiáng)行上市，其結(jié)果可想而知,�,！�
“海總,，我們目前的研發(fā)工作不能獲得營銷部門的支持,，猶如盲人摸象，上半年被退市的新產(chǎn)品占比近66%,，就是有力證明,，因此，我們應(yīng)該向公司提出改變目前這種過時的研發(fā)方式,，將研發(fā)工作調(diào)整到科學(xué)的工作軌道上,。”研發(fā)中心總監(jiān)助理方進(jìn)發(fā)言道,。

......

海融將每一個部下的發(fā)言一一記錄下來,，他需要將這些意見系統(tǒng)整理后與楊光總經(jīng)理溝通，以期通過調(diào)整研發(fā)管理程序,，建立更為科學(xué)合理的研發(fā)系統(tǒng),。
之前，海融也曾經(jīng)與楊光有過多次溝通,，就公司研發(fā)工作存在的問題向楊光提出改進(jìn)建議甚至調(diào)整方案,，但是均被楊光拒絕。
在上周海融曾經(jīng)就公司研發(fā)工作向營銷副總金山征求意見,，金山非常贊同他的調(diào)整思路,，表示支持他的工作，營銷部門甚至市場部會大力配合,。
但是,，海融知道要說服總經(jīng)理?xiàng)罟獗容^困難。這不僅是由于楊光以前缺乏制造企業(yè)的工作經(jīng)歷,，而且在公司初創(chuàng)時期,，研發(fā)工作主要是楊光負(fù)責(zé)的，在他領(lǐng)導(dǎo)下成功開發(fā)的幾款產(chǎn)品獲得市場高度認(rèn)可,，非常受客戶與經(jīng)銷商的歡迎,，使楊光對自己充滿自信，難以接受其他研發(fā)模式,，更何況新的研發(fā)方式意味著要減少目前30%的開發(fā)項(xiàng)目,，市場測試也要公司提供大筆開支。
今天望著坐在對面沙發(fā)上的楊光,，海融不知能否說服對方,。
如果你是海融,，你如何選擇？

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