產(chǎn)品研發(fā)保衛(wèi)戰(zhàn)：誰之錯,？【案例】

2011-12-13 10:08| 查看: 657746| 評論: 0|原作者: 安妮

摘要: 看著今年上半年財務(wù)分析報告的數(shù)據(jù)，健深科技公司（以下簡稱健深或健深公司）總經(jīng)理楊光的心情極其郁悶,。與去年同期相比,，公司銷售額下降27%,，銷售計劃完成率僅為42%，營業(yè)利潤下降36%,，管理成本則上漲21%,。另外，上市時間超過兩年的老產(chǎn)品銷售額占比高達76%，上市不超過 ...

開發(fā)困惑

下午3:55,，健深公司主管研發(fā)的副總經(jīng)理海融來到總經(jīng)理辦公室前,。海融下午1:30組織召開上半年研發(fā)工作總結(jié)會議，剛才研發(fā)工作會議的情景又一一浮現(xiàn)在腦海里,。
技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理盧亮在會議上發(fā)言道：“目前我們開發(fā)項目太多,，遠遠超出開發(fā)部的人力資源配置,，研發(fā)工作人員長時間缺乏學(xué)習(xí),、充電與法定休息，造成工作效率低下,，個別核心工程師提出離職申請,，希望公司能夠慎重考慮調(diào)整開發(fā)計劃�,！�
盧亮的發(fā)言立即獲得其他部門的認同,，均表示希望公司予以高度重視。
“我們的開發(fā)項目在完成新產(chǎn)品開發(fā)策劃方案報到公司后,，往往受到不同部門領(lǐng)導(dǎo)行政干預(yù),、被各級領(lǐng)導(dǎo)改得面目全非，使最終開發(fā)出的產(chǎn)品缺乏客戶吸引力,，沒有市場生存空間,。”盧亮尖銳地指出公司在研發(fā)方面存在的管理弊病,。
對于盧亮的這一意見,，工程技術(shù)部經(jīng)理萬大江深有同感，他站起身講道：“特別是楊光總經(jīng)理,，他不僅要求根據(jù)他個人的意見修改技術(shù)參數(shù),，甚至經(jīng)常將自己個人設(shè)計的產(chǎn)品開發(fā)方案直接下發(fā)到研發(fā)部門，也不通過研發(fā)項目立項會議,，不僅打亂了部門的研發(fā)工作計劃,，更是影響到開發(fā)項目的質(zhì)量，并進一步造成個別不成熟的產(chǎn)品強行上市,，其結(jié)果可想而知,。”
“�,？�,，我們目前的研發(fā)工作不能獲得營銷部門的支持，猶如盲人摸象,，上半年被退市的新產(chǎn)品占比近66%,，就是有力證明，因此，我們應(yīng)該向公司提出改變目前這種過時的研發(fā)方式,，將研發(fā)工作調(diào)整到科學(xué)的工作軌道上,。”研發(fā)中心總監(jiān)助理方進發(fā)言道,。

......

海融將每一個部下的發(fā)言一一記錄下來,，他需要將這些意見系統(tǒng)整理后與楊光總經(jīng)理溝通，以期通過調(diào)整研發(fā)管理程序,，建立更為科學(xué)合理的研發(fā)系統(tǒng),。
之前，海融也曾經(jīng)與楊光有過多次溝通,，就公司研發(fā)工作存在的問題向楊光提出改進建議甚至調(diào)整方案,，但是均被楊光拒絕。
在上周海融曾經(jīng)就公司研發(fā)工作向營銷副總金山征求意見,，金山非常贊同他的調(diào)整思路,，表示支持他的工作，營銷部門甚至市場部會大力配合,。
但是,，海融知道要說服總經(jīng)理楊光比較困難。這不僅是由于楊光以前缺乏制造企業(yè)的工作經(jīng)歷,，而且在公司初創(chuàng)時期,，研發(fā)工作主要是楊光負責(zé)的，在他領(lǐng)導(dǎo)下成功開發(fā)的幾款產(chǎn)品獲得市場高度認可,，非常受客戶與經(jīng)銷商的歡迎,，使楊光對自己充滿自信，難以接受其他研發(fā)模式,，更何況新的研發(fā)方式意味著要減少目前30%的開發(fā)項目,，市場測試也要公司提供大筆開支。
今天望著坐在對面沙發(fā)上的楊光,，海融不知能否說服對方,。
如果你是海融，你如何選擇,？

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