產(chǎn)品研發(fā)的兩個靈魂

2011-12-13 10:10| 查看: 236729| 評論: 0|原作者: 喻祥

摘要: 似乎各部門都有問題，各部門又都可以沒有責(zé)任,，根源在于對產(chǎn)品研發(fā)的管理和執(zhí)行缺少定位,。

執(zhí)行之魂：產(chǎn)品經(jīng)理
很多企業(yè)有產(chǎn)品研發(fā)的機制,，還是難以順利開展產(chǎn)品研發(fā),。只因為,，產(chǎn)品研發(fā)是一個跨部門的工作,，但缺乏一個跨部門的崗位,，來橫向組織這些工作的實施,，即缺乏一個強有力的跨部門組織者。案例中企業(yè)最終沒有一個人成為問題源頭,，就是這個問題,。我們很難追究某個部門的責(zé)任，因為每個部門只是這項完整工作中的一個組成部分而已,。
是否設(shè)置了產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位,，可以充分體現(xiàn)企業(yè)對產(chǎn)品研發(fā)執(zhí)行的理解。如果我們能夠認(rèn)識產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé),，產(chǎn)品經(jīng)理是否為一個必要的崗位,，我們就會有一個更加準(zhǔn)確清晰的認(rèn)識。
一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理,，他的職責(zé)貫穿于產(chǎn)品調(diào)研到產(chǎn)品推向成熟的所有過程,，并且在這個過程中承擔(dān)與產(chǎn)品相關(guān)的所有任務(wù)。
1.產(chǎn)品概念階段的職責(zé)
尋找產(chǎn)品創(chuàng)意，組織相關(guān)部門進行論證和充實,；選擇產(chǎn)品對應(yīng)的細(xì)分,，并制定產(chǎn)品線；根據(jù)市場變化,，調(diào)整產(chǎn)品概念,；參與整個產(chǎn)品線戰(zhàn)略的規(guī)劃。
2.產(chǎn)品需求階段的職責(zé)
尋找產(chǎn)品應(yīng)對細(xì)分市場的需求,；對產(chǎn)品做系統(tǒng)的環(huán)境分析和競爭分析,；研究市場動態(tài)，選擇細(xì)分市場,，確定產(chǎn)品定位,；收集各個部門對產(chǎn)品的意見。
3.產(chǎn)品設(shè)計階段的職責(zé)
組織各部門完成產(chǎn)品創(chuàng)意和設(shè)計,，形成完整的產(chǎn)品,；進行產(chǎn)品的測試工作；協(xié)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)需要的資源,；提交產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書,，督導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)工作。
4.產(chǎn)品開發(fā)階段的職責(zé)
監(jiān)督產(chǎn)品開發(fā)計劃,，并形成成型產(chǎn)品,；組織市場調(diào)研工作，根據(jù)需要調(diào)整產(chǎn)品需求和開發(fā)計劃,；組織或者參與研發(fā)開發(fā)階段評審,；指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)過程,。
5.產(chǎn)品測試階段的職責(zé)
組織產(chǎn)品的測試工作,；制定產(chǎn)品的上市計劃，為產(chǎn)品上市做培訓(xùn),。
6.產(chǎn)品上市階段的職責(zé)
負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場上市工作,；指導(dǎo)并監(jiān)督產(chǎn)品銷售工作；協(xié)同財務(wù)部監(jiān)控產(chǎn)品的贏利情況,，提出營銷策略,；根據(jù)市場反饋，提出產(chǎn)品的改進意見,。
從產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé),，我們不難發(fā)現(xiàn)，一個適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品是如何打造出來的,，而我們的產(chǎn)品經(jīng)理就承擔(dān)著這樣重要的任務(wù),。
產(chǎn)品經(jīng)理對企業(yè)的意義非常之大，他不僅是產(chǎn)品專家，更是市場分析,、市場運營專家,，對客戶需求具有敏銳的洞察能力。通過產(chǎn)品經(jīng)理對市場,、對客戶,、對產(chǎn)品的精確把握，可以有效地幫助企業(yè)做精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位,，從而提升產(chǎn)品競爭力,。
產(chǎn)品經(jīng)理不等同于產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計人員，他們之間有本質(zhì)差別,。產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計人員的責(zé)任,，是將產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品的理解和意圖，對產(chǎn)品進行完善,，或設(shè)計成為成型的產(chǎn)品,。他們只是產(chǎn)品經(jīng)理工作環(huán)節(jié)的一個組成部分，不能替代產(chǎn)品經(jīng)理全面的工作范圍,。
產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)資源的整合者和產(chǎn)品研發(fā)的組織者,。他們肩負(fù)著在產(chǎn)品研發(fā)各個階段，協(xié)調(diào)企業(yè)不同部門的資源,，并組織不同部門在各自階段履行產(chǎn)品研發(fā)的責(zé)任,。例如：在產(chǎn)品立項階段，產(chǎn)品經(jīng)理需要解決的問題是：組織協(xié)調(diào)市場部對客戶需求做調(diào)研分析,，并提出產(chǎn)品研發(fā)的客戶需求建議,；組織研發(fā)部對產(chǎn)品實現(xiàn)和成本做前期的測算；組織銷售部對產(chǎn)品銷售政策進行設(shè)計并評估其可執(zhí)行性......所有這些工作都是在產(chǎn)品經(jīng)理的協(xié)調(diào)和組織下,，方能順利實施,。
所以，產(chǎn)品研發(fā)的執(zhí)行靈魂是產(chǎn)品經(jīng)理,，一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理是保證產(chǎn)品研發(fā)工作按照研發(fā)管理機制順利推進的人的因素,。

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