為什么蘋果這樣注重建立自己的銷售渠道,?因為他知道,產(chǎn)品的獨特性決定了自身擁有與外渠道制衡的力量,,但一旦市場上產(chǎn)品同質化現(xiàn)象嚴重,,產(chǎn)品便不再有獨特的競爭優(yōu)勢,那時競爭重點便會由產(chǎn)品轉向渠道,,看來,,蘋果此舉確是在未雨綢繆。 說到這,,讓我不由得聯(lián)想煙草行業(yè)的網(wǎng)絡建設,,我們有多少自己的渠道終端,?近來受到高度重視的終端建設,又應該怎樣建設,? 非常的促銷
前幾天,,朋友想買部蘋果的iPhone手機,但被告知現(xiàn)已斷貨,,請過幾天再來買,。按理說,作為電子產(chǎn)品,,都是流水線生產(chǎn),,是很難出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象的。所以,,可以很清晰地看出,,蘋果明顯地是在采用饑餓營銷模式。而與饑餓營銷模式相呼應的就是黃牛軍團的加入,,他們對iPhone 4手機進行囤積,,再加價銷售,客觀上起到推波助瀾的作用,。 其實這些事發(fā)生就發(fā)生了罷,,關鍵各大媒體還進行大肆宣傳,跟風推進,,把蘋果的炒作推到了風口浪尖,,好像一下子,全世界都離不開蘋果了,。 其實在營銷人眼里,,一切都是再正常不過的宣傳促銷手段而已,只是宣傳多了,,人們便不自覺地融入氛圍當中,,甚至不自覺地成為不錯的宣傳委員。 其實,,蘋果的影響力還遠不止如此,。其成功的關鍵在于以下幾點創(chuàng)新: 科技的創(chuàng)新
蘋果手機即使是在熱炒,但我們看到,,它還是有強大的炒作資本的,,其功能雖然也不外乎3G、智能,、音樂,、拍照、游戲,,但卻將各種功能做到精致,,而這一切,,都集中于一個“簡約而不簡單”的機殼當中,做到了精于細而簡于形,�,?梢哉f,這是蘋果手機得以市場運作的基礎,。 當前,,做市場的人,一談到營銷,,就會強調如何運作市場,如何進行市場定位,,如何進行渠道建設,,如何進行客戶關系管理,如何進行市場區(qū)隔,,如何創(chuàng)新之類的專業(yè)術語,,但真正考慮到產(chǎn)品質量、產(chǎn)品科技的卻很少,,好像那些都是廠家研發(fā)的事,,跟市場營銷人員毫無關系,營銷人員只管市場上的事也就是了,。其實這是錯誤的,,從“4P”理論來講,第一個就是產(chǎn)品,,如果沒有好的產(chǎn)品,,再談營銷工作無異于是無源之水、無本之木,,所以產(chǎn)品設計與科技投入是直接關系營銷工作的頭等大事,。 規(guī)格的創(chuàng)新
當前人們越來越注重產(chǎn)品的個性化,各企業(yè)不斷延伸品牌下的產(chǎn)品規(guī)格,,以求滿足各類人群的需求,。規(guī)格多元化,這種策略在十年前確是一種創(chuàng)新,,但大家都這么做了,,就落了俗套。蘋果正是反其道而行之,,實行規(guī)格單一化策略,,以至于從老遠就能讓人認出這個方頭方腦的家伙,省去了向人介紹或故作不經(jīng)意炫耀的環(huán)節(jié),,可以落落大方地表明自己的身份,。 其實這一點,,蘋果手機是與中華卷煙品牌有著異曲同工之妙的。中華香煙也是規(guī)格少,,色調單一,,易于識別,在人情過往中是個實實在在的硬通貨,。當前很多卷煙品牌其旗下規(guī)格主要用顏色,、金裝、鑲邊等外包裝的變化來加以區(qū)別,,但各品牌均采用類似策略,,又獨自創(chuàng)新,這就導致有的規(guī)格紅色是高檔,、有的規(guī)格紅色是低檔,,以至于消費者分不清哪種顏色是高檔的,即使買了高檔煙,,別人也不知道是否是高價,,表明不了自己的身份,相當于“錦衣夜行”,,所以很多消費者干脆就不選這些品牌,。 看來產(chǎn)品規(guī)格泛濫,雖然能滿足不同類型市場的需求,,但卻模糊了整個品牌的市場定位,,影響了品牌的溢價功能。 說了這么多,,我還想自我否定一下,。其實規(guī)格的多少并不重要,關鍵是你是否能做運作成功,。像蘋果,、中華之類的品牌,因為規(guī)格少,,與市場品牌規(guī)格發(fā)展主流背道而馳,,這叫創(chuàng)新,因為它成功了,;再如某某品牌也是因為產(chǎn)品規(guī)格少,,沒有開拓好市場,品牌死掉了,,這叫決策失誤,。同樣的策略,不同的結果,以至于不同的評價,,可見結果是何等重要,,人們是多么喜歡做錦上添花之事。 更多資訊請關注銷售與市場微信公眾號,。 責任編輯: 趙艷麗 責任校對: 肖亞超 審核:徐昊晨 免責聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,,不代表本網(wǎng)觀點,如有侵權請聯(lián)系我們刪除,! |
銷售與市場官方網(wǎng)站 ( 豫ICP備19000188號-5 )
GMT+8, 2024-12-25 10:18 , Processed in 0.044726 second(s), 20 queries .
Powered by 銷售與市場網(wǎng) 河南銷售與市場雜志社有限公司
© 1994-2021 sysyfmy.com