以新開發(fā)為途徑的新陳代謝248次,。典型的如“紅塔山（硬國際100）”,，作為紅塔山“國際”系列的首款產(chǎn)品，于2009年12月正式進(jìn)入零售環(huán)節(jié),，率先以7mg的低焦油姿態(tài)精準(zhǔn)定位年輕時(shí)尚消費(fèi)人群,。可以將這種行為稱之為“開發(fā)式新陳代謝”,。

以改版為途徑的新陳代謝有7次,。典型的如“紅河（硬）”于2011年4月進(jìn)入系統(tǒng)外環(huán)節(jié)，零售價(jià)定位60元/條（三類煙）,，以產(chǎn)品進(jìn)行升級,、價(jià)格微幅上調(diào)的方式，意在替代零售價(jià)50元/條的“紅河（硬甲）”（四類煙）,，以達(dá)到整體提升“紅河”品牌結(jié)構(gòu)的目的,。可以將這種行為稱之為“改版式新陳代謝”,。

途徑之一：“整合式新陳代謝”及其演化軌跡

整合為途徑的新陳代謝,，主要受到近年來行業(yè)品牌政策的直接推動(dòng)，形成品牌整合的大潮流,。從2008年至今可以說已經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段：2008年,，以整合為途徑的新陳代謝產(chǎn)品僅有2個(gè),，品牌整合行為尚不是主流行為；2009年,，共有8個(gè)整合而成的產(chǎn)品進(jìn)入市場銷售,，不少企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到加速做大品牌規(guī)模的價(jià)值和意義所在，提前聞到了政策的氣息,；2010年1月,，國家煙草專賣局提出“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略,，品牌規(guī)模做大成為了各工業(yè)企業(yè)難以回避,、不可遲滯、迫在眉睫的工作,，當(dāng)年共有31個(gè)卷煙新品由品牌整合而來,，是整合新陳代謝的真正啟動(dòng)階段；2011年1-8月,，全國共有33個(gè)卷煙新品通過整合而面世,，數(shù)量上已經(jīng)超過了2010年全年水平，可以認(rèn)定,，今年將是整合新陳代謝行為的高潮期,；而后，隨著可供整合的品牌資源逐漸減少,，整合新城代謝行為也將趨于平淡,，等待下一輪以跨省聯(lián)合重組為內(nèi)生動(dòng)力的新高潮期的出現(xiàn)。

具體來看,，2008年出現(xiàn)的整合新陳代謝行為，是河北中煙將新石家莊（紅石2代）,、新石家莊（綠石2代）,，分別整合為鉆石（紅石2代）、鉆石（綠石2代）,，意在推進(jìn)新石家莊新品向鉆石品牌的整合工作,。2009年，紅云紅河集團(tuán),、山東中煙,、河北中煙、川渝中煙旗下的云煙品牌整合“蓯蓉”,、“�,！保�泰山品牌“將軍��,、“八喜”,，鉆石品牌整合“玉蘭”,，龍鳳呈祥品牌整合“宏聲”，擴(kuò)大了云煙品牌在二類煙的區(qū)域市場影響力,，擴(kuò)充了泰山,、龍鳳呈祥、鉆石的品牌規(guī)模,。

2010年,，在“532”、“461”政策的直接推動(dòng)下,，川渝中煙嬌子品牌,、廣東中煙雙喜品牌、貴州中煙貴煙品牌,、河南中煙黃金葉品牌,、紅云紅河集團(tuán)云煙品牌、江蘇中煙南京和蘇煙品牌,、江西中煙金圣品牌,、陜西中煙猴王品牌和浙江中煙雄獅品牌，都對本工業(yè)企業(yè)旗下其它品牌進(jìn)行了整合,。具體整合方向是,，嬌子整合天子、龍鳳呈祥,，雙喜品牌整合五葉神,、紅玫王、好日子,，貴煙品牌整合遵義,、黃果樹，黃金葉品牌整合帝豪,、紅旗渠,，云煙品牌整合小熊貓，南京,、蘇煙品牌整合一品梅,、紅杉樹，金圣品牌整合贛,，猴王品牌整合金絲猴,，雄獅品牌整合雙葉。

2011年1-8月,，政策對品牌整合行為的推動(dòng)作用更加明顯,，工業(yè)企業(yè)整合本企業(yè)資源的迫切性更加強(qiáng)烈，川渝中煙、福建中煙,、廣東中煙,、河南中煙、紅塔集團(tuán),、紅云紅河集團(tuán),、江蘇中煙、山東中煙,、陜西中煙,、上海煙草集團(tuán)、廣西中煙都陸續(xù)進(jìn)行了整合新陳代謝行為,，加速對本工業(yè)企業(yè)旗下其它品牌進(jìn)行整合,。具體整合方向是，嬌子整合天子,、龍鳳呈祥,，七匹狼整合廈門，雙喜整合五葉神,、紅玫王,、好日子，黃金葉整合帝豪,，玉溪整合人民大會(huì)堂,，紅河整合小熊貓，南京,、蘇煙整合華西村,、一品梅、夢都,、紅杉樹,，泰山整合將軍、八喜,，好貓整合猴王,、延安，紅雙喜整合江山,、上海，真龍整合甲天下,。

途徑二：“開發(fā)式新陳代謝”及其三大特征

“開發(fā)式新陳代謝”一直是卷煙品牌發(fā)展的主流途徑,，以新開發(fā)的方式來操作新產(chǎn)品，可以圍繞品牌的核心定位,，根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群體的主要特征,，瞄準(zhǔn)品牌產(chǎn)品線延伸的基本方向，對競爭對手的主力或新興產(chǎn)品進(jìn)行精確打壓，手段靈活,，形式多樣,。典型的如紅塔山經(jīng)典、白沙尚品,、紅金龍曉樓,、紅雙喜晶派、黃鶴樓論道,、玉溪境界,、云煙軟禮印象等產(chǎn)品（系列）。

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