與“整合式新陳代謝”相比，“開(kāi)發(fā)式新陳代謝”的特點(diǎn)在于更注重“標(biāo)新立異”,，更注重“精確制導(dǎo)”,，更注重“投放時(shí)機(jī)”。

在“標(biāo)新立異”方面,，“開(kāi)發(fā)式新陳代謝”更注重新產(chǎn)品獨(dú)特性和沖擊力,，以開(kāi)辟藍(lán)海戰(zhàn)場(chǎng)，如紅金龍推出“曉樓”,、白沙推出“尚品”系列,、都寶推出“純正”系列、貴煙推出“喜格”系列,、嬌子推出“功夫”系列,、七匹狼推出“通”系列等，就是以全新的方式提升了品牌自身的結(jié)構(gòu)和品味,，并在一定程度上摒棄了本品牌的基本元素,，給市場(chǎng)以耳目一新的感覺(jué)。

在“精確制導(dǎo)”方面,，“開(kāi)發(fā)式新陳代謝”產(chǎn)品更注重契合社會(huì)文化和市場(chǎng)消費(fèi)變遷的發(fā)展方向,，有針對(duì)性地在具體價(jià)位段、具體品類市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相抗衡,，如“紅塔山（硬經(jīng)典150）”于2009年9月上市后,，“白沙（硬藍(lán)尚品）”緊隨其后于當(dāng)年11月上市，同樣定位于150-160元/條的新二類煙中間價(jià)位,，兩者又與2008年上市“雙喜（硬經(jīng)典1906）”精確地處于統(tǒng)一價(jià)格區(qū)間,，中國(guó)煙草三大規(guī)模品牌在新興價(jià)區(qū)開(kāi)展了明顯的競(jìng)爭(zhēng)；又如“黃鶴樓（硬紅景天）”以“紅景天”這一高海拔,、高寒,、無(wú)污染珍貴野生植物為賣(mài)點(diǎn)，專門(mén)針對(duì)高原地區(qū)的高端消費(fèi)群體量身打造,，首月投放便瞄準(zhǔn)了西藏市場(chǎng),，具有極強(qiáng)的精確制導(dǎo)作用；再如“黃鶴樓（硬梯杷）”,、“黃鶴樓（為了誰(shuí)）”分別針對(duì)職場(chǎng)禮品使用和軍人消費(fèi)群體,，將特定消費(fèi)群體和特定購(gòu)買(mǎi)意愿直接轉(zhuǎn)化為了新的品類產(chǎn)品；再如“玉溪（莊園）”，緊抓有機(jī)食品的社會(huì)消費(fèi)潮流,，率先推出第一包有機(jī)煙,，主打“回歸自然”，對(duì)社會(huì)文化變遷和消費(fèi)趨勢(shì)進(jìn)行了精確解讀和精準(zhǔn)把握,。

在“投放時(shí)機(jī)”方面,，“開(kāi)發(fā)式新陳代謝”由于是全新產(chǎn)品，需要從零開(kāi)始,，更重要的是,，這類產(chǎn)品一般都具有相對(duì)更高的結(jié)構(gòu)（價(jià)位），因此較“整合式新陳代謝”和“改版式新陳代謝”更加注重投放時(shí)機(jī),，信奉“良好的開(kāi)端是成功的一半”,，要提前于市場(chǎng)消費(fèi)旺季進(jìn)入零售渠道，在假日期間進(jìn)行市場(chǎng)推廣,。如下圖,，以歷年“開(kāi)發(fā)式新陳代謝”產(chǎn)品數(shù)量的整體季節(jié)分布來(lái)看，主要上市高峰期集中于1月和7-9月兩個(gè)階段,，主攻春節(jié)和中秋國(guó)慶的禮品市場(chǎng),。除了首次上市時(shí)間的把握，還有通過(guò)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的監(jiān)測(cè),，把握好產(chǎn)品后續(xù)投放的節(jié)奏等“投放時(shí)機(jī)”問(wèn)題,。
途徑三：“改版式新陳代謝”及其掣肘

“改版式新陳代謝”不是簡(jiǎn)單的整合與被整合，而是對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)參數(shù)和包裝上的改變,，以達(dá)到以舊換新的目的,。受到計(jì)劃管理體制的影響，這類代謝行為比較罕見(jiàn),，2008年以來(lái)可劃入此類的新產(chǎn)品有：2008年12月重慶煙草工業(yè)的“龍鳳呈祥（喜慶）”改版為“龍鳳呈祥（喜慶香煙新）”,，價(jià)格體系保持了不變；2009年6月陜西中煙的“猴王（咖啡）”改版為“猴王神采”,，價(jià)格體系不變,；2010年山東中煙“將軍（普通）”改版升級(jí)為“將軍（白）”，零售價(jià)格從原先的5元/包提升到了6元/包,；2010年山東中煙“將軍（特純）”改版升級(jí)為“泰山（紅將軍）”,，零售價(jià)格由5元/包提升到了6元/包；2011年,，紅云紅河集團(tuán)的“紅河（硬甲）”改版升級(jí)為“紅河（硬）”,，零售價(jià)從5元/包提升到了6元/包,；河北中煙的“鉆石（硬藍(lán)）”改版升級(jí)為“鉆石（硬藍(lán)新一代）”,，零售價(jià)格從5元/包提升到了6元/包；川渝中煙的“嬌子（藍(lán)）”推出改版產(chǎn)品“嬌子（硬藍(lán)經(jīng)典）”，價(jià)格體系保持基本不變,。

可以看出,，當(dāng)前“改版式新陳代謝”行為的特點(diǎn)，一是次數(shù)少,，二是結(jié)構(gòu)低,。造成這個(gè)局面是有其深刻的原因的，首先是計(jì)劃管理體制在根本上對(duì)“改版式新陳代謝”存在掣肘作用,，尤其是需要通過(guò)改版來(lái)提升產(chǎn)品價(jià)格的行為,，由于工業(yè)企業(yè)沒(méi)有自主定價(jià)權(quán)，所以往往不如新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品來(lái)的容易實(shí)現(xiàn),，但新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品往往難以替代舊有主力產(chǎn)品的市場(chǎng)位置,，形成尷尬局面；其次,，目前在銷的中高檔卷煙產(chǎn)品受其市場(chǎng)地位的影響,，若以“改版式新陳代謝”的方式操作，與較低結(jié)構(gòu)產(chǎn)品相比,，風(fēng)險(xiǎn)偏大,；最后，目前行業(yè)內(nèi)已形成的,，通過(guò)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行品牌結(jié)構(gòu)的提升,，而不過(guò)多地顧及產(chǎn)品線數(shù)量問(wèn)題，同時(shí)通過(guò)壓縮成本來(lái)克制主力中高檔卷煙產(chǎn)品所面臨通脹問(wèn)題的做法,，已經(jīng)是普遍現(xiàn)象,，已然成為慣例，這也決定了當(dāng)前“改版式新陳代謝”行為次數(shù)少,、結(jié)構(gòu)低的狀況,。

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