與“整合式新陳代謝”相比,，“開發(fā)式新陳代謝”的特點(diǎn)在于更注重“標(biāo)新立異”,，更注重“精確制導(dǎo)”，更注重“投放時(shí)機(jī)”,。

在“標(biāo)新立異”方面,，“開發(fā)式新陳代謝”更注重新產(chǎn)品獨(dú)特性和沖擊力，以開辟藍(lán)海戰(zhàn)場,，如紅金龍推出“曉樓”,、白沙推出“尚品”系列、都寶推出“純正”系列,、貴煙推出“喜格”系列,、嬌子推出“功夫”系列、七匹狼推出“通”系列等,，就是以全新的方式提升了品牌自身的結(jié)構(gòu)和品味,，并在一定程度上摒棄了本品牌的基本元素，給市場以耳目一新的感覺,。

在“精確制導(dǎo)”方面,，“開發(fā)式新陳代謝”產(chǎn)品更注重契合社會(huì)文化和市場消費(fèi)變遷的發(fā)展方向，有針對(duì)性地在具體價(jià)位段,、具體品類市場與競爭對(duì)手相抗衡,，如“紅塔山（硬經(jīng)典150）”于2009年9月上市后，“白沙（硬藍(lán)尚品）”緊隨其后于當(dāng)年11月上市,，同樣定位于150-160元/條的新二類煙中間價(jià)位,，兩者又與2008年上市“雙喜（硬經(jīng)典1906）”精確地處于統(tǒng)一價(jià)格區(qū)間，中國煙草三大規(guī)模品牌在新興價(jià)區(qū)開展了明顯的競爭,；又如“黃鶴樓（硬紅景天）”以“紅景天”這一高海拔,、高寒、無污染珍貴野生植物為賣點(diǎn),，專門針對(duì)高原地區(qū)的高端消費(fèi)群體量身打造,，首月投放便瞄準(zhǔn)了西藏市場，具有極強(qiáng)的精確制導(dǎo)作用,；再如“黃鶴樓（硬梯杷）”,、“黃鶴樓（為了誰）”分別針對(duì)職場禮品使用和軍人消費(fèi)群體,，將特定消費(fèi)群體和特定購買意愿直接轉(zhuǎn)化為了新的品類產(chǎn)品；再如“玉溪（莊園）”,，緊抓有機(jī)食品的社會(huì)消費(fèi)潮流,，率先推出第一包有機(jī)煙，主打“回歸自然”,，對(duì)社會(huì)文化變遷和消費(fèi)趨勢進(jìn)行了精確解讀和精準(zhǔn)把握。

在“投放時(shí)機(jī)”方面,，“開發(fā)式新陳代謝”由于是全新產(chǎn)品,，需要從零開始，更重要的是,，這類產(chǎn)品一般都具有相對(duì)更高的結(jié)構(gòu)（價(jià)位）,，因此較“整合式新陳代謝”和“改版式新陳代謝”更加注重投放時(shí)機(jī)，信奉“良好的開端是成功的一半”,，要提前于市場消費(fèi)旺季進(jìn)入零售渠道,，在假日期間進(jìn)行市場推廣。如下圖,，以歷年“開發(fā)式新陳代謝”產(chǎn)品數(shù)量的整體季節(jié)分布來看,，主要上市高峰期集中于1月和7-9月兩個(gè)階段，主攻春節(jié)和中秋國慶的禮品市場,。除了首次上市時(shí)間的把握,，還有通過對(duì)市場價(jià)格的監(jiān)測，把握好產(chǎn)品后續(xù)投放的節(jié)奏等“投放時(shí)機(jī)”問題,。
途徑三：“改版式新陳代謝”及其掣肘

“改版式新陳代謝”不是簡單的整合與被整合,，而是對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)參數(shù)和包裝上的改變，以達(dá)到以舊換新的目的,。受到計(jì)劃管理體制的影響,，這類代謝行為比較罕見，2008年以來可劃入此類的新產(chǎn)品有：2008年12月重慶煙草工業(yè)的“龍鳳呈祥（喜慶）”改版為“龍鳳呈祥（喜慶香煙新）”,，價(jià)格體系保持了不變,；2009年6月陜西中煙的“猴王（咖啡）”改版為“猴王神采”，價(jià)格體系不變,；2010年山東中煙“將軍（普通）”改版升級(jí)為“將軍（白）”,，零售價(jià)格從原先的5元/包提升到了6元/包；2010年山東中煙“將軍（特純）”改版升級(jí)為“泰山（紅將軍）”,，零售價(jià)格由5元/包提升到了6元/包,；2011年，紅云紅河集團(tuán)的“紅河（硬甲）”改版升級(jí)為“紅河（硬）”,，零售價(jià)從5元/包提升到了6元/包,；河北中煙的“鉆石（硬藍(lán)）”改版升級(jí)為“鉆石（硬藍(lán)新一代）”,，零售價(jià)格從5元/包提升到了6元/包；川渝中煙的“嬌子（藍(lán)）”推出改版產(chǎn)品“嬌子（硬藍(lán)經(jīng)典）”,，價(jià)格體系保持基本不變,。

可以看出，當(dāng)前“改版式新陳代謝”行為的特點(diǎn),，一是次數(shù)少,，二是結(jié)構(gòu)低。造成這個(gè)局面是有其深刻的原因的,，首先是計(jì)劃管理體制在根本上對(duì)“改版式新陳代謝”存在掣肘作用,，尤其是需要通過改版來提升產(chǎn)品價(jià)格的行為，由于工業(yè)企業(yè)沒有自主定價(jià)權(quán),，所以往往不如新開發(fā)產(chǎn)品來的容易實(shí)現(xiàn),，但新開發(fā)產(chǎn)品往往難以替代舊有主力產(chǎn)品的市場位置，形成尷尬局面,；其次,，目前在銷的中高檔卷煙產(chǎn)品受其市場地位的影響，若以“改版式新陳代謝”的方式操作,，與較低結(jié)構(gòu)產(chǎn)品相比,，風(fēng)險(xiǎn)偏大；最后,，目前行業(yè)內(nèi)已形成的,，通過新開發(fā)產(chǎn)品來進(jìn)行品牌結(jié)構(gòu)的提升，而不過多地顧及產(chǎn)品線數(shù)量問題,，同時(shí)通過壓縮成本來克制主力中高檔卷煙產(chǎn)品所面臨通脹問題的做法,，已經(jīng)是普遍現(xiàn)象，已然成為慣例,，這也決定了當(dāng)前“改版式新陳代謝”行為次數(shù)少,、結(jié)構(gòu)低的狀況。

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