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克勝集團:行走在農藥行業(yè)的“克己”盟主

2011-12-15 14:28| 查看: 385998| 評論: 0|原作者: 路 華

摘要: 吳重言是一個很能帶動氛圍的人,三個多小時的訪談,,會議室笑聲不斷,。 這位掌管著植物保護、生物醫(yī)藥,、房地產,、農村金融、五星級酒店涵蓋五大產業(yè)的集團掌門人不是通常人們印象中不茍言笑的老板形象,。 他著格子襯衫,,頭發(fā)仔細修剪過,表情剛毅果敢,話語斬釘截鐵,,笑聲爽 ...

理性選擇做差異化

2008年前后,,在國內農藥企業(yè)蜂擁而上,生產草甘膦的時候,,克勝卻沒有涉足,,原因何在?

“當時在寧波在開雙交會,,我們公司的幾個高層去和一家設計公司簽約設計草甘膦生產線,,定金都交了,在這種情況下我們卻掉轉船頭,,把這部分資金用于吡蟲啉的優(yōu)化等,。大家都上,我不上的原因,,應該說是對產品對行情的判斷吧,。”吳重言這樣解釋,。

當年一哄而上的草甘膦企業(yè),,在今天行走可謂艱難。很快上馬又下馬,,浪費了很多資源,。

 “這和人選擇老板,選擇公司,,選擇職位的道理是一樣的,,人的一生怎樣能擋住這樣或那樣的誘惑是很重要的。給自己定好位,,明確發(fā)展方向。我們企業(yè)的發(fā)展就要遵循規(guī)律,,尊重規(guī)律,,不要違背規(guī)律�,!�

在趨眾的市場面前,,對照自身的優(yōu)劣在選擇時更為重要。好產品很多,,但好產品不一定能做好,。好產品,好技術,,如果沒有好市場做不好,,和自己企業(yè)的戰(zhàn)略不符合則會把好產品做壞。

一個企業(yè)的資源畢竟有限,,一個企業(yè)和一個產業(yè)一樣,,都需要按照規(guī)律去發(fā)展,。從發(fā)展定位來說,克勝一直堅持自己的戰(zhàn)略路線——差異化,,并將之做精,、做專、做強,,進而形成自己的核心競爭力,,自己的優(yōu)勢。

“從企業(yè)定位來講,,我們不適合搞小而全,,大而全;也不做萬全產品,,就好像藥店,,什么藥都賣,包治百病,,這是不科學的,。”

克勝近20年來不同階段有不同的產品在主導,。1993年開始做殺螨劑,,品種很單調,但是有了口碑,�,?藙購�1995年開始研究吡蟲啉,真正大規(guī)模開始生產是從1998年開始的,。

對于上市熱,,吳重言采取冷處理。

盤子大如克勝,,至今沒有沖擊IPO,,好奇者眾。

“企業(yè)的終極目標是上市,,克勝也要上市,。上市就像男大當婚,女大當嫁一樣,,是人這一生必須要經(jīng)歷的,,就是看你有沒有準備好,有的是匆匆忙忙就結婚了,,在上市的問題上我們克勝沒有早戀,,也不可能早婚,是要符合資本市場的規(guī)律�,?藙偕鲜胁还庖谐浞值男睦頊蕚�,,還要有足夠的時間準備。我們對上市的定位很清楚——不光是成為公眾公司,,不僅僅是財務的批露,,更重要的是上市以后給企業(yè)帶來什么,給社會,,給我們自身帶來什么,,是不是可持續(xù)的,積極向上的,,不僅僅是要有好的產品給股民,。”

吳重言又一次不同于眾,。

 

“騰籠換鳥”即機遇

農藥企業(yè)向專業(yè)園區(qū)或化工聚集區(qū)集中,,推進了農藥企業(yè)集聚,實行污染集中治理,,減少點源污染,,實現(xiàn)農藥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是,,企業(yè)進園區(qū)意味著搬遷成本和資源的浪費,,這是搬遷被詬病的原因。

如何看待搬遷,?吳重言認為,,搬遷之于克勝猶如“騰籠換鳥”,是克勝迎來的新機遇,。

克勝的第二工廠始建于2003年,,第二年投產,至今還不到十年,。第二工廠為克勝創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟效益和社會效益,。

在建湖,克勝作為第二納稅大戶,,是在第二工廠實現(xiàn)的。

真正成為吡蟲啉行業(yè)第一家,,是在第二工廠完成的,。

與華東理工合作,實現(xiàn)自主產品和專利產品的突破也是在第二工廠完成的,。

吡蚜酮成為植保部門和農技推廣部門力捧的產品,,其產能實現(xiàn)也是在第二工廠完成的。

第二工廠為克勝做出了重大的貢獻。

把原藥合成農藥,,把農藥原藥搬到更好的地方——江蘇省政府定點的專業(yè)園區(qū)去生產,,更加規(guī)范,可以擴大規(guī)模去生產,�,!斑@有什么不好呢?我認為搬遷對克勝來說是機會是機遇,�,!�

克勝目前也在籌備搬遷,化工合成將全部搬到連云港化工產業(yè)園,,總體規(guī)劃占地1000畝,,起步用地近300畝,比第二工廠還大,,而克勝還會更好地去發(fā)展第二工廠,。

“騰籠換鳥”實際上是一次優(yōu)化,要從一種價值觀的角度來看問題,,而不是僅僅考量資產的多與少,。要看這個企業(yè)為社會創(chuàng)造的價值,包括生態(tài)效應和環(huán)境效應都應該考慮,。

“這樣綜合起來看,,以后是一個盈利的過程,把第二工廠的原藥合成工廠變成新建的環(huán)保劑型的生產基地,�,?藙佻F(xiàn)在登記的懸浮劑品種有十來個,像我們吡蚜酮,,專利產品哌蟲啶等都是懸浮劑,,我們近三年登記的產品,懸浮劑占30%,。我們要在第二工廠打造國內一流的環(huán)保劑型產業(yè)化基地,,這和集團的發(fā)展規(guī)劃也是吻合的。原藥放在連云港工業(yè)園去做,,這樣分工更加明晰,,這樣可以做得更專業(yè),更專注,,更有特色,,更有個性�,!眳侵匮哉f,。

 

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(作者: 路 華)
責任編輯: 趙艷麗     責任校對: 肖亞超     審核:徐昊晨
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