“家文化”的力量 問及高祥文仕邦的獨特之處,他提到了文化,。仕邦的企業(yè)文化定義為家文化,,即建立一個充滿家的親情的企業(yè),,在相互信任,相互鼓勵,,相互理解中拼搏進取,,共同進步;沒有排擠,,只有不斷的鼓勵,;沒有官僚,只有親切的問候,;沒有責(zé)怪,,只有不斷的自我反省的企業(yè)文化,為員工提供一個實現(xiàn)自我價值與社會價值的廣闊舞臺,。 在家文化的引領(lǐng)下,,仕邦內(nèi)部充滿了家人的親情和團結(jié)一心的斗志。所有仕邦人都堅信,,他們能創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,,他們能提供貼心服務(wù),他們能鑄造行業(yè)知名品牌,。因為沒有家能更讓人感覺到溫暖,,沒有家能更讓人充滿了凝聚的力量。 如今,,仕邦的年生產(chǎn)能力可達5000噸,,品種涉及殺蟲劑、殺螨劑,、殺菌劑,、除草劑四大系列100多個產(chǎn)品。目前銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國28個省,、市,、自治區(qū),擁有400多家密切合作的客戶,,除進行國內(nèi)銷售外,,還進行產(chǎn)品的出口加工。 曾經(jīng)有人這樣比喻企業(yè)文化:“一個獅子帶領(lǐng)的羊的團隊往往可以戰(zhàn)勝羊帶領(lǐng)的獅子的團隊,這只獅子就是通過它內(nèi)在的激勵機制所呈現(xiàn)的‘企業(yè)文化’形成合力和戰(zhàn)斗力的,�,!� 高祥文給企業(yè)的發(fā)展注入了濃濃的親情,這種親情爆發(fā)出巨大的合力和戰(zhàn)斗力,,促使著企業(yè)向更高遠的天空飛翔,。 建立一個世紀加工企業(yè) 關(guān)于五年計劃,高祥文說,,在規(guī)模上每年要以40%的速度增長,,在盈利水平上要以50%的速度增長,企業(yè)在2015年要做到3個億以上,。 這個計劃是在2010年的業(yè)績基礎(chǔ)之上做的,,所以,仕邦有信心去實現(xiàn)這個目標(biāo),。 仕邦有人員,、資金、證件,、市場等優(yōu)勢條件做支撐,,他們以這些優(yōu)勢條件為基礎(chǔ)進行強化和提高。首先在人員規(guī)模上擁有一支年輕化,、知識化的隊伍,,大學(xué)以上學(xué)歷占80%以上,聘請10名大學(xué)院校中的博士,、高級研究員為公司技術(shù)顧問,與全國35家省級科研單位及農(nóng)業(yè)大學(xué)建立了密切合作關(guān)系,。仕邦倡導(dǎo)的是以優(yōu)厚的待遇來吸引人才,,以優(yōu)秀的人才來拉動企業(yè)的發(fā)展。 從市場規(guī)劃來講,,要保證三個億的話僅做局部地區(qū)是不行的,,仕邦的規(guī)劃是以山東為核心,像剝洋蔥一樣,,一層層向山東,、江蘇、安徽,、湖北,、河南、河北等地擴展。在渠道分布上山東要做到每個縣都有一個經(jīng)銷商,。江蘇,、安徽、湖北,、河北要做到每個地區(qū)都不少于幾十家經(jīng)銷商,。 仕邦將來還會考慮走連鎖路線,高祥文說,,連鎖要首先考慮價值問題,,給經(jīng)銷商,給農(nóng)民能夠提供什么樣的價值,。還有就是融資問題,,光靠企業(yè)的資金是不行的,必須依靠第三方的經(jīng)濟支持,。等這些問題都解決后,,仕邦的最終目的是建立一個世紀加工企業(yè)。 仕邦 的“仕”字意為“士而優(yōu)則仕”,,邦字意為“聯(lián)合,、國家”,由此仕邦二字的整體意思為“有識之士的團隊”,。 未來,,這個有識之士組成的團隊讓我們充滿了期待,因為我們看到了他們探索前行的身影,,也感覺到了一種強大的“仕邦力量”的崛起,。 更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號。 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對: 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,,不代表本網(wǎng)觀點,,如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除! |
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