當(dāng)前耕地資源的減少和環(huán)境條件的惡化導(dǎo)致糧食供給日漸緊張,。傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)技術(shù)對(duì)于糧食增產(chǎn)的“邊際效益”正在逐步遞減。以興商潤(rùn)民為宗旨的鼎諾大農(nóng)業(yè)公司，迅速在河南這片廣袤的土地上掀起了服務(wù)于農(nóng)民,，深耕于河南的現(xiàn)代服務(wù)農(nóng)業(yè),，從而贏來(lái)了農(nóng)業(yè)大省河南市場(chǎng)的掌聲，也打出河南農(nóng)資市場(chǎng)屬于自己的一片新天地,。

鎖定河南,，深耕農(nóng)資

眾所周知，河南是中國(guó)第一大糧食基地,，國(guó)人的糧倉(cāng),。而面對(duì)賒銷(xiāo)、假亂一系列市場(chǎng)現(xiàn)象,，河南市場(chǎng)亟需一家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)去規(guī)范、去向更好的方向發(fā)展,。就在這種使命和責(zé)任下,，河南鼎諾大農(nóng)業(yè)管理服務(wù)公司成立了�,！拔覀冎蛔鰞杉�事：一是��(shí)際解決經(jīng)銷(xiāo)商,、零售商、農(nóng)戶(hù)面對(duì)的問(wèn)題,。二是改變傳統(tǒng)銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)買(mǎi)與賣(mài)的關(guān)系,，幫助經(jīng)銷(xiāo)商形成自己的零售團(tuán)隊(duì)，幫助零售商建立自己的穩(wěn)定購(gòu)買(mǎi)群體,，我們和零售商一起為團(tuán)隊(duì)服務(wù),。”鼎諾農(nóng)業(yè)董事長(zhǎng)周聯(lián)強(qiáng)說(shuō)道,。鼎諾總經(jīng)理孟紅友表示,，現(xiàn)在有很多連鎖企業(yè)，基礎(chǔ)工作沒(méi)做扎實(shí),，就開(kāi)始謀求規(guī)模,，快速擴(kuò)張，最終導(dǎo)致在全國(guó)布局的征程中折戟而歸,。而鼎諾,，不貪求速度不貪求規(guī)模只求品質(zhì)。鼎諾農(nóng)業(yè)定位河南連鎖,，從局部市場(chǎng)發(fā)力,，做一個(gè)成功一個(gè)區(qū)域，專(zhuān)注于在一個(gè)省份做精做透,。

探尋模式,、強(qiáng)勢(shì)服務(wù)

據(jù)了解，截止2011年10月,，鼎諾農(nóng)業(yè)已經(jīng)在全省20個(gè)縣建立近300家零售店面,，擁有農(nóng)民會(huì)員近5萬(wàn)個(gè),，并且每家零售店面銷(xiāo)售額保持高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

“鼎諾連鎖與傳統(tǒng)連鎖相比有何特色之處,？如何管理好團(tuán)隊(duì)并執(zhí)行下去”記者問(wèn)道,。

“我們改變了傳統(tǒng)利益鏈中買(mǎi)與賣(mài)的關(guān)系，與各級(jí)客戶(hù)成為團(tuán)隊(duì)關(guān)系,，為縣級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商建零售網(wǎng)絡(luò),，幫助零售商建立了穩(wěn)定的客戶(hù)群體，教會(huì)零售商管理并服務(wù)于農(nóng)民會(huì)員,，幫助農(nóng)民會(huì)員科學(xué)用藥統(tǒng)防統(tǒng)治,。我們?cè)诠芾砩鲜恰皬?qiáng)勢(shì)服務(wù)”， 給你一套行之有效的方法教你去做,，雖然人都有惰性,，但通過(guò)團(tuán)隊(duì)間的相互促進(jìn)和培訓(xùn)、活動(dòng)等等方式支持你做下去,，并通過(guò)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中問(wèn)題有針對(duì)性的解決,，如：零售商對(duì)政策的理解和執(zhí)行，店面銷(xiāo)售產(chǎn)品的規(guī)范,，服務(wù)經(jīng)理的工作方法和態(tài)度等等,。樸素的企業(yè)文化 “付出” “堅(jiān)持”“實(shí)干” ，通過(guò)簡(jiǎn)化管理流程并持續(xù)培訓(xùn)以達(dá)到核心文化多角度的傳遞 ,。通過(guò)總公司對(duì)農(nóng)民會(huì)員的回訪進(jìn)行監(jiān)督檢查從而統(tǒng)一思想統(tǒng)一行為,。最終通過(guò)以上行為發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，鼎諾相信發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題越多解決的問(wèn)題越多我們就離真理越近,�,！�   

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