好玩不好玩,？
10月,，喬布斯逝世,，一顆巨星隕落,，但蘋果的市值卻繼續(xù)飆升,，近4000億美元,，直從2007年推出iPhone,，蘋果的市值就開始大幅提升,，從2000年的61億美元到現(xiàn)在的近4000億美元,，蘋果創(chuàng)造了一個神話。
而與蘋果相比,，另一家全球著名的通訊商諾基亞卻正好相反,，從2000年的2000多億美元，到今年市值跌到了200多億美元,。
二者的差別在哪里,？
有分析人士認(rèn)為,，蘋果選擇了“娛樂+通訊”，諾基亞選擇了“通訊+娛樂”,，就這么簡單的兩個選擇產(chǎn)生的結(jié)果卻是天壤之別,。
這兩件事情看起來毫不相干，這兩件事情也確實毫不相干,，但有一個公司卻從這兩件毫不相干的事情中看到同一個道理：學(xué)習(xí)是反人性的,。在一個自然的狀態(tài)下，沒有人愿意學(xué)習(xí),，人的天性就是好玩的,，不僅好玩，也會玩,。這個公司就是人眾人——中國第一家專業(yè)從事體驗式培訓(xùn)的教育培訓(xùn)機構(gòu),。
一個培訓(xùn)公司突然發(fā)現(xiàn)自己一直都在干著一件反人性的事情，而且還要把它做大,，怎么辦,？就如同人眾人總裁杜葵老師所言，唯有用游戲化的思維去進行培訓(xùn),，才能把這件反人性的買賣做下去,。也許就是看破了這一點,，人眾人才能成為行業(yè)里的佼佼者,，一直引領(lǐng)中國體驗式培訓(xùn)的發(fā)展。
在很多人眼中,，拓展訓(xùn)練的實質(zhì)就是“玩游戲+發(fā)感悟”,，從某個角度來說，這樣理解也沒有太大問題,，這應(yīng)該是對拓展訓(xùn)練最為通俗易懂的一種解釋,。人眾人創(chuàng)立了“拓展訓(xùn)練”，在2002年的時候還引入了一種沙盤課程,，從某個角度講,，這也不失為一種體驗式的游戲。
2006年,、2007年,，央視制作了一個《贏在中國》的節(jié)目，相信很多讀者都喜歡看,，里面有一個考察選手經(jīng)營能力的環(huán)節(jié),，叫商戰(zhàn)特訓(xùn)營，是選手108進36強,，選用的產(chǎn)品就是人眾人的戰(zhàn)略經(jīng)營沙盤,。
后來,，因為這種合作關(guān)系，人眾人把其沙盤系列培訓(xùn)命名為“商戰(zhàn)特訓(xùn)營”,。商戰(zhàn)特訓(xùn)營也是一種游戲,，模擬真實的市場環(huán)境，6人一組組成一個虛擬的公司,，虛擬公司之間相互競爭,，通過兩天的時間模擬5到6年的經(jīng)營，最終決出勝負(fù),。這種培訓(xùn)很有游戲的感覺,，讓人在快樂中懂得怎么制定戰(zhàn)略、怎么實施生產(chǎn),、怎么組織營銷,、怎么規(guī)避風(fēng)險……
到現(xiàn)在，人眾人“商戰(zhàn)特訓(xùn)營”已經(jīng)成為沙盤類培訓(xùn)領(lǐng)軍品牌,，特別是在2009年,，人眾人推出了精明銷售管理電子沙盤培訓(xùn)，在電腦中組建銷售團隊與電腦搶單競賽,，這種更像是電子游戲的方式,，使很多企業(yè)都愛上了這種培訓(xùn)。
今年7月,，以精明銷售電子沙盤培訓(xùn)為內(nèi)容,，人眾人組織了中國企業(yè)管理G聯(lián)賽，吸引了40多個企業(yè)組團報名參賽,，每支隊伍的報名費是1萬元,，這已經(jīng)讓人眾人賺了一筆。而外人看來的大賽,，在內(nèi)行看來也是人眾人的一種營銷手段,，是一次十分巧妙的體驗式銷售，因為這次大賽為參賽企業(yè)選課提供了很好的借鑒,。
為什么企業(yè)愿意為這樣的培訓(xùn)埋單,？究其根本，就是因為體驗式培訓(xùn)有很多游戲的元素在其中,，學(xué)員在游戲中能夠感受到快樂,，培訓(xùn)的整個過程是快樂的，這樣的培訓(xùn)效果相對會好一些,。人眾人深諳這個道理,，在人眾人所有營銷手段之中，比例最大的是公開課，邀請各個企業(yè)的HR過來,，親身體驗一下新推出的課程,，或者說白了就是玩一玩新游戲。這樣的事情誰都非常樂意,。就是憑借游戲,，憑借對人天性的把握，人眾人把體驗式培訓(xùn)做大了,，成為中國目前為止唯一一個跨多個省份經(jīng)營的體驗式培訓(xùn)公司,。
大不大，強不強,？
做大了還不夠,，還需要做強！這是經(jīng)常困擾在人眾人管理者腦海的一個難題,。無論是拓展訓(xùn)練,，還是體驗式管理培訓(xùn)課程，快樂是很夠了,，絕大多數(shù)企業(yè)都喜歡這種培訓(xùn),。但是，當(dāng)遇到金融危機時,，或者經(jīng)濟不景氣的時候,，很多企業(yè)會縮減企業(yè)運營費用，很多時候首先砍掉的就是培訓(xùn)費用,，而在培訓(xùn)中,，首先被干掉的就是諸如拓展訓(xùn)練這種體驗式培訓(xùn)。人眾人的業(yè)績也在上升到一定高度后遇到瓶頸,，發(fā)展無力,，很難有明顯突破,。這個現(xiàn)象引發(fā)了人眾人管理者們的反思,。最終，在安博教育,、新東方,、環(huán)球雅思、學(xué)大教育,、學(xué)而思等上市公司的身上,，人眾人找到了答案。
縱觀那些在資本市場上非常成功的教育機構(gòu),，除了都是上市公司,，他們都還有一個明顯的共同點，那就是他們的培訓(xùn)都是圍繞著求學(xué),、任職,、出國留學(xué),、提薪提職等等人們學(xué)習(xí)或工作必需的一些要素設(shè)計的，也就是說,，他們的培訓(xùn)是緊密聯(lián)系人的切身利益,，深深嵌入到工作之中的。說直白一點,，就是人在職業(yè)發(fā)展中所必需的,。
這引發(fā)了人眾人管理者們的思考，培訓(xùn)是一件反人性的事情,，要讓培訓(xùn)從反人性到人性化,，游戲的方式只是一個方面，另一個方面就是一定要讓培訓(xùn)嵌入到工作之中,，要讓培訓(xùn)為員工的發(fā)展服務(wù),。
理清了這一點，人眾人的管理者們開始構(gòu)建企業(yè)做強的路,。2011年8月,，業(yè)內(nèi)傳出人眾人與全球知名教育機構(gòu)安博教育資產(chǎn)重組的消息，這個消息在2011年11月CSTD盛會上得到證實,。在CSTD大會上,，業(yè)內(nèi)著名體驗式培訓(xùn)專家杜葵老師以人眾人總裁、安博企業(yè)教育運營集團總裁的雙重身份出席本次盛會并發(fā)表演講,，在演講中,，杜葵老師闡述了《如何讓培訓(xùn)從反人性到人性化》的精辟觀點，轟動全場,。
同時,，杜葵老師在演講中提到了人眾人（www.renzhongren.com）與安博重組成新的安博企業(yè)教育運營集團，將發(fā)揮雙方的優(yōu)勢,，在把培訓(xùn)游戲化到底的同時,，將增添培訓(xùn)前的測評、培訓(xùn)后的跟蹤等環(huán)節(jié),，完善培訓(xùn)流程,，讓培訓(xùn)真正嵌入到企業(yè)員工的工作中。這樣才能打造真正人性化的培訓(xùn)服務(wù),。
人眾人最擅長的就是以有趣的游戲搭建培訓(xùn)的內(nèi)容,，安博教育則在混合式學(xué)習(xí)方面有專長，這樣的組合可謂是黃金組合,。以與安博教育資產(chǎn)重組為又一個起點,，人眾人在做大之后，終于開啟了它繼續(xù)做強的嶄新征程。 (張兵：中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院)  

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