從伊利,、蒙牛到永業(yè)集團(tuán),它們走出了內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)發(fā)展所特有的節(jié)拍,,而其企業(yè)風(fēng)格也帶著它們掌門人的烙印,。2009 春天開始,吳子申的許多時光都在安靜的復(fù)旦大學(xué)校園內(nèi)度過,。紛爭與喧囂漸漸遠(yuǎn)去,,他走向大學(xué)的腳步幾乎是迫不及待的。 復(fù)旦大學(xué)EMBA項目匯集了一批理論精深,、經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀教師,。這里是知識的海洋,吳子申盡情暢游,;對敏感的吳子申來說,,在與師友的相處中,他提升了感悟,。復(fù)旦大學(xué)EMBA在為他搭建一個表現(xiàn)自我的舞臺的同時,,也為他鍛造了一段步入事業(yè)高峰的階梯。 從無序中找順序 16歲的吳子申趕上了改革開放的好時代,,時勢造英雄,,英雄卻是從最平凡的事情做起的。當(dāng)時的吳子申在投資公司工作,,投資公司內(nèi)分兩個崗位,,一個管輕工,,一個管重工。輕工就歸在吳子申名下,。一大攤子事,、所有的業(yè)務(wù)就兩個人管。 開始的時候,,投資公司沒事可干,。吳子申的頂頭上司是位女性,名叫董愛蓮,,吳子申稱她為老太太,,其實人家才40多歲。不過以一個17歲的半大小子的眼光看,,她就是個老太太,。“老太太”讓吳子申獨立完成的第一件事,,就是把十幾年來機(jī)關(guān)審批過的文件從檔案室翻出來,,拿一個本登記上,做的實際上是檔案管理員的工作,。 董處長要給新單位建一個項目投資庫,。做這事首先就是要掌握基礎(chǔ)的數(shù)字——內(nèi)蒙古計委從1977年開始到現(xiàn)在批了哪些項目。你要把那些檔案翻出來,,按時間順序進(jìn)行登記梳理,,建在一個本上,供隨時查閱�,,F(xiàn)在扭回頭來看,,這個差事對吳子申真是很有用。乍看起來這件事情沒有多大的意義,,就是整理資料,。但是這讓吳子申學(xué)會了一種方法,就是對雜亂無章的資料進(jìn)行系統(tǒng)地梳理,,在看似無序中找到有序,,這為吳子申今后的戰(zhàn)略思維作好了訓(xùn)練。當(dāng)然同時吳子申還養(yǎng)成了一種認(rèn)真對待工作的態(tài)度,,這對他一輩子都非常重要,,簡直可以說是受益無窮。一切事情學(xué)會從基礎(chǔ)做起,,一個活潑好動的年輕人一天到晚做這個事情,,一般人肯定是沒有耐心的。吳子申卻認(rèn)真地做了,從中懂得了系統(tǒng)性對于事業(yè)的重要性,。這個差事吳子申干了大概有半年多,,兢兢業(yè)業(yè)。最后他把一個裝訂整齊的厚厚的冊子交到了董處長的手里,。這件看似無聊的工作給了吳子申一個機(jī)會,無意間讓他對整個投資公司和內(nèi)蒙古計委的歷史有了全面的了解,,這段經(jīng)歷也培養(yǎng)了他的大局眼光,,而且讓他看到了中國從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡的社會大勢。 生逢其時不放棄 永業(yè)的企業(yè)精神是“生逢其時永不放棄”,,在吳子申看來,,在改革開放之初,中國離世界還很遙遠(yuǎn),,有許多商機(jī)非常寶貴,,這些商機(jī)不會永遠(yuǎn)存在,晚一天捕捉就會多一些成本,。讀不懂時代是最大的浪費,,那么這究竟是一個什么時代呢? 這是一個中國打開國門趕路的時代,,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是重中之重,。 在孤寂的資料室里,吳子申的思想?yún)s并不孤寂,。 吳子申特別愛學(xué)習(xí),,是一個有思想有知識的企業(yè)家。他說:“我在內(nèi)蒙古的時候,,經(jīng)常做兩三個月工作就沒方向了,,我總要跑到北京來感受一下,就是找個朋友聊聊天,,打個電話,,坐一下,可能回去又能充實幾個月,�,!� 自信是成功的第一秘訣 郭曉川博士在分析內(nèi)蒙古企業(yè)家的特點時說,內(nèi)蒙古人很自信,,之所以快速做大取決于自信心,。傳統(tǒng)的儒家文化是一種保守文化,儒家老是教人做得差不多就行了,,說話說半句留半句,,但草原文化不是這樣,在內(nèi)蒙古生活的這些企業(yè)家多多少少都受到這種文化熏陶,他們的特點主要是自信,。自信的人事業(yè)才寬大,,豁得出去。經(jīng)濟(jì)學(xué)上講利潤是怎么來的:風(fēng)險的收益,。儒家文化教育我們什么都不能冒險,,那哪來的利潤,不創(chuàng)新怎么有利潤,?無風(fēng)險的事情就沒利潤,。 內(nèi)蒙古企業(yè)家有自己共同的精神特質(zhì),他們表面上低調(diào),,內(nèi)心里卻埋藏著地火般的創(chuàng)造力,。他們的內(nèi)心里有一個音符,為了更好地回報社會,,我們要飛得更高,,我們沒有天花板。
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