經(jīng)銷商想要破局,,不是一招一式,一個(gè)點(diǎn)子就能解決的,,需要系統(tǒng)化的制定解決方案,。 破局困境的系統(tǒng)化方案 聯(lián)合大廠家,打造拳頭產(chǎn)品 經(jīng)銷商存在的價(jià)值一是擁有自己的網(wǎng)絡(luò),,二是擁有大品牌,,這兩項(xiàng)是相輔相成的。只有擁有大品牌才能抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),,雖然大品牌價(jià)格透明利潤(rùn)率低,,但是能夠穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ),;雖然和大品牌合作,工廠要求高,,管理嚴(yán)格,但是也有利于經(jīng)銷商管理水平的提高和業(yè)績(jī)的增長(zhǎng),。如果市場(chǎng)中現(xiàn)有的大品牌已經(jīng)被別的經(jīng)銷商搶占,,那就要聯(lián)合一家有志向的廠家共同打造一個(gè)品牌出來(lái)。 建立,、完善終端管理維護(hù)體系 經(jīng)銷商面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的終端必須完善自己的終端管理體系,。完整的終端管理體系應(yīng)該包含兩條線:宣傳推廣線和管理支持線。現(xiàn)實(shí)中,,很多經(jīng)銷商雖然都有業(yè)務(wù)員去跑市場(chǎng),,拜訪終端,但是這兩條線都沒有做到,。業(yè)務(wù)員拜訪終端只是簡(jiǎn)單的催款,、發(fā)貨,維護(hù)客戶全憑情感,,沒有宣傳推廣職能,,不能夠?yàn)榻K端提供宣傳物料、促銷支持,、日常經(jīng)營(yíng)方針指導(dǎo),;對(duì)于終端市場(chǎng)秩序不僅沒有管理甚至不敢管理,貨款無(wú)限拖延,,低價(jià)銷售等等嚴(yán)重?cái)_亂市場(chǎng)秩序的行為都不敢管理,。 建立穩(wěn)定的銷售網(wǎng)點(diǎn),必須嚴(yán)格管理,,選擇比努力更重要,,一定要挑選志同道合,遵守規(guī)矩的人,,對(duì)于違反游戲規(guī)則的人必須要做出處理,,只有穩(wěn)定的市場(chǎng)秩序才能長(zhǎng)治久安。 加強(qiáng)宣傳推廣能力 要想好產(chǎn)品賣出好價(jià)格,,經(jīng)銷商要加強(qiáng)自己的宣傳推廣能力,。經(jīng)銷商將廠家的營(yíng)銷資源切實(shí)發(fā)揮到實(shí)處,提高自身宣傳推廣能力,,舉行多樣化的宣傳促銷活動(dòng)包括抽獎(jiǎng),、買贈(zèng)、農(nóng)民會(huì),、終端會(huì)議等等打造品牌,。 強(qiáng)化農(nóng)戶服務(wù)能力,,向服務(wù)型公司轉(zhuǎn)變 今年廣西出現(xiàn)了愛心菜,農(nóng)戶地里的黃瓜,、西葫蘆,、西紅柿幾分錢一斤,都沒有人收全部爛在地里,。農(nóng)戶買化肥都是賒的,,地里沒收成自然無(wú)法還錢,壞賬也必然傳導(dǎo)到經(jīng)銷商那里,。從這件事里看到,,化肥、農(nóng)藥好不好賣最終還是取決于地里的收成,,所以經(jīng)銷商必須強(qiáng)化對(duì)農(nóng)戶的服務(wù)能力,,不僅僅是指導(dǎo)施肥甚至是幫助農(nóng)戶賣菜,轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋(gè)以服務(wù)為主導(dǎo)的公司,,這也是解決已經(jīng)成為行規(guī)的賒銷問(wèn)題的唯一出路,。隨著中國(guó)的土地流轉(zhuǎn),現(xiàn)代化大農(nóng)戶的出現(xiàn)(筆者在廣西,、海南已經(jīng)見到了擁有上千畝香蕉園的大農(nóng)場(chǎng)主,,這也是未來(lái)比較常見的模式),農(nóng)化服務(wù)能力是未來(lái)經(jīng)銷商的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,。 只有將一招一式組合成體系才能解決問(wèn)題,,文章提到的四個(gè)破局的方面也是一體化的而不是孤立的。 總之,,農(nóng)資經(jīng)銷商要選擇一個(gè)合適的品牌作為市場(chǎng)運(yùn)作的前提,,通過(guò)完善的終端管理服務(wù)體系來(lái)打造網(wǎng)絡(luò);通過(guò)宣傳推廣和最終農(nóng)戶的服務(wù)來(lái)提升銷量,,創(chuàng)建品牌,,反過(guò)來(lái)再利用品牌鞏固網(wǎng)絡(luò),最終成為一個(gè)穩(wěn)固的體系,。 (編輯/陳昕 [email protected]) 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào),。 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來(lái)源于第三方平臺(tái),不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除,! |
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