在很多人眼里，“戰(zhàn)略”都是一個高端的字眼兒：戰(zhàn)略是老總或高層的事,，與普通員工無關,；戰(zhàn)略是研究重大的事情，與日常工作無關,；戰(zhàn)略是研究未來的事情,，與當前工作無關......

如果你也這樣以為，你就跟那很多人一樣,，掉進了戰(zhàn)略神圣化的陷阱,。其實，戰(zhàn)略關乎每個人每天的每項工作,。
中國人民大學的包政教授說：所謂戰(zhàn)略,，就是現(xiàn)在的工作不僅有現(xiàn)在的價值，而且能夠產生未來價值,。這句話,，道出了戰(zhàn)略的本質。
一個雞蛋,，煮了吃了,，只有現(xiàn)在價值，沒有未來價值,；如果孵化成小雞,，就有未來價值。
一粒谷子,，煮飯吃了,，只有現(xiàn)在價值，沒有未來價值,；如果作為種子,，就有未來價值。
一篇文章發(fā)表了，有現(xiàn)在價值,；如果形成系列成為某個課題的一部分,，未來可以集結出版專著，那么就有未來價值,。
客戶要求送貨,，按要求及時送到了，會對維持銷量有作用,，這是現(xiàn)在價值,；如果送貨時帶上新產品并且讓終端接受了，就有可能產生增量,，就有未來價值,。
開發(fā)了一個區(qū)域市場，這是現(xiàn)在價值,；如果總結出模式和樣板,，可以復制到其他市場，這就有了未來價值,。
掌握了一套做事的有效方法,，這是現(xiàn)在價值；如果從單一方法上升到方法論,，可以演繹出更多的方法,，那么就有未來價值,。
大多數(shù)人做事,，只考慮現(xiàn)在價值，如果在做事時還考慮到未來價值,，那么就會在不經意中達到一個更高的目標,，這就有了戰(zhàn)略的意義。
作為一名普通的基層業(yè)務人員,，我們的日常工作中也有戰(zhàn)略嗎,？當然有，那就是做對銷量的“持續(xù)增長”有貢獻的工作,。因為銷量的持續(xù)增長一定會改變你的市場地位,，從而帶來市場格局的突破，這就有了戰(zhàn)略價值,。
業(yè)務人員的哪些工作只有戰(zhàn)術價值而沒有戰(zhàn)略價值,？比如，通過促銷壓倉形成的銷量,、通過客情關系壓貨產生的銷量,。這些銷量沒有持續(xù)性，只有現(xiàn)在價值,，而沒有未來價值,，甚至對未來可能有負價值,。
業(yè)務人員的哪些工作對銷量的持續(xù)增長有貢獻？比如,，新市場的開發(fā),、新產品的推廣、終端平均單品數(shù)的增加,。這些工作一旦實現(xiàn),，不僅能夠形成現(xiàn)在銷量，而且能促進未來銷量的持續(xù)增長,。
所以,，戰(zhàn)略與你的職位無關，戰(zhàn)略是看問題的一種角度,。站在未來看現(xiàn)在,，站在公司或上級的角度思考自己當前的工作，不論你身處哪個層級,，都會有戰(zhàn)略思維,。
戰(zhàn)略關乎每個人每天的每項工作。你所做的工作有未來價值嗎,？如果你每天的工作日積月累能夠形成突破,，量變能夠形成質變，那么,，這就是你的戰(zhàn)略,。工作如是，成長亦如是,。

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