現(xiàn)在國內(nèi)上市,，主要嚴格來講是兩個板，實際上現(xiàn)在有三個板,，有主板,、中小板、創(chuàng)業(yè)板,，主板在上海,，中小板在深圳、創(chuàng)業(yè)板在深圳,。主板和中小板有什么區(qū)別,？其實主板和中小板沒有任何區(qū)別，兩個板都沒有區(qū)別,，創(chuàng)業(yè)板和中小板有差別,，主板和創(chuàng)業(yè)板的利潤指標，也就是你能不能上市,，賺錢是硬道理,，公司賺錢在國內(nèi)利潤好會很好辦，就像女孩子一樣“一白遮百丑”,。也就是說,，上市的利潤是一個硬道理，中小板要求是3年的凈利潤加在一起3千萬,，現(xiàn)金流是5000萬,，銷售收入是3億。這個標準是很低的,。但是是不是具備這個條件就能上,？這個不好說，如果你剛好達到這個條件要上市,，難度比較大,。但上市亦有道，關(guān)鍵在策略。

企業(yè)的上市,，就意味著她成為資本市場的一個重要參與者,，這將是企業(yè)向一流的農(nóng)化企業(yè)邁進的一個重要里程碑。現(xiàn)在很多人問,，企業(yè)怎么樣上市,，上市要多長時間？現(xiàn)在的公司要上市必須把有限責(zé)任公司變成股份有限公司,。據(jù)筆者了解,，你的所有手續(xù)成熟的話，“十月懷胎,，一朝分娩”,。你的企業(yè)變成股份公司的時候，保薦機構(gòu)就幫你進行輔導(dǎo),，去證監(jiān)局做備辦,，接著是做材料、證監(jiān)會驗收,，保薦機構(gòu)內(nèi)核,。最后把材料報給證監(jiān)會，證監(jiān)會首先是議會員審,，最后是發(fā)行委員會一共由7個委員投票,，如果有5個投票了，你就上市了,，如果5個沒有選你,，你就被斃了。證監(jiān)會通過了,，你就上市了,，上市之后鐘一敲，幾十個億的都來了,！

四,、上市或準備上市企業(yè)必須大膽創(chuàng)新

作為上市公司或準備上市的企業(yè)，你的市場又該如何定位,？你又怎樣通過上市實現(xiàn)企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身,。筆者認為，公司上市后,應(yīng)將營銷工作的主題思想定位于――“引領(lǐng)市場,，品牌營銷,，創(chuàng)新服務(wù)”，就是基于該公司上市背景下對營銷模式的改進和創(chuàng)新,，也是公司對目標市場展開的組合攻勢,。

我們農(nóng)化行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,，現(xiàn)在也基本具備了微利時代的基本特征，走進了微利時代,。在這種情況下,，作為一個農(nóng)化上市公司利潤如何提升？當然,，發(fā)展中出現(xiàn)的問題只能用發(fā)展的辦法來解決,。在全新的環(huán)境下，從市場營銷方面來講,，要完成以上這些任務(wù)就必須挑戰(zhàn)自我,，徹底轉(zhuǎn)變觀念，做好以下幾方面的工作：

一是在新的戰(zhàn)略的指導(dǎo)下確立營銷戰(zhàn)略新法則,。營銷戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營過程中非常重要的環(huán)節(jié),，特別是在眼下的微利時代，制定新的營銷戰(zhàn)略,，在新的營銷戰(zhàn)略的指導(dǎo)下確立營銷戰(zhàn)略新法則就顯得至關(guān)重要。這就要求我們必須在強化企業(yè)品牌競爭力,、分析競爭品牌的市場占有率,、重視過程管理、現(xiàn)金流量管理,、銷售通路及組織形態(tài)整合與運用,、調(diào)整與強化銷售組織的功能與任務(wù)等方面下功夫。

二是進行精細化營銷,，全面推進市場,、渠道、人力等營銷要素的精細化管理,，優(yōu)化管理流程,，減少管理成本。微利時代的企業(yè)必須實施精細化營銷,，這是一個涉及到企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵要素,。精細化營銷說到底就是企業(yè)在市場上采取精耕細作的營銷操作方式，將市場做深做透,。對國內(nèi)外的區(qū)域市場進行精耕細作,，制定科學(xué)的營銷方案和實用而有實效的銷售策略，全面了解掌握市場細分需求,，有針對性的鞏固并擴大已有市場和發(fā)掘新的市場,。

三是大膽進行市場創(chuàng)新。在微利時代,，市場創(chuàng)新是企業(yè)制勝的最大法寶,。如何尋找創(chuàng)新思路,？即“不離開市場”——做到知彼，“不飄飄然”——做到知己,，“不高高在上”——要求公司領(lǐng)導(dǎo)體驗營銷一線,，發(fā)揮決策督促指導(dǎo)作用。在上述三個原則的指導(dǎo)下,，必須進一步推動公司的營銷整合,，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，最大限度的避免企業(yè)內(nèi)的無序競爭和內(nèi)耗,。聽說安諾其在銷售管理體制上進行了改革和創(chuàng)新,，即突破原有的個人銷售觀念，實施團隊銷售的概念,。我認為很好,，要在今后的營銷實踐中進一步完善和豐富。還要持續(xù)加大產(chǎn)品質(zhì)量管理和品牌的維護與推廣,，彰顯品牌的差異化營銷,。最后，要針對業(yè)務(wù)區(qū)及業(yè)務(wù)人員嘗試推行SUB管理模式,，激活每一個市場“細胞”,，促進市場機體的長效、健康,、良性運行,。當然，市場創(chuàng)新離不開技術(shù)創(chuàng)新,，新產(chǎn)品開發(fā)是農(nóng)化企業(yè)的生命,。大力強化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是市場創(chuàng)新的基礎(chǔ)。佳爾華的退出與其產(chǎn)品低端且知名度不高就大有關(guān)系,。

總之,，資本是一把雙刃劍，在資本運作中折戟沉沙的前車之鑒大有人在,。再說,，企業(yè)上了市就意味著是公眾的公司，有利有弊,，利弊如何評估,？農(nóng)化企業(yè)要上市時必須想到這些問題。客觀的說,，企業(yè)成功上市后機遇與挑戰(zhàn)并存,。筆者認為機遇要大于挑戰(zhàn)，只要借東風(fēng),，抓機遇,，腳踏實地,，正確處理上市、營銷和創(chuàng)新的關(guān)系,，通過創(chuàng)新和實踐,，我們的目標會變成經(jīng)營的成果，上市就會進一步促進企業(yè)向世界一流的企業(yè)邁進,。當然,，什么樣的企業(yè)最受資本市場青睞？怎么上市,？上市募集的資金怎么用,？上市后如何創(chuàng)新加快發(fā)展等這些問題要引起農(nóng)化業(yè)內(nèi)廣泛思考與關(guān)注。同時,，在資本浪潮中的農(nóng)化或者顏料企業(yè),，更應(yīng)警惕競爭欲望的膨脹。作為上市或者準備上市的農(nóng)化企業(yè)要謹慎對待上市,，認真做好各項工作,。

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