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鎖定無形資源,,企業(yè)利潤倍增

2011-12-26 14:58| 查看: 123589| 評論: 0|原作者: 趙一灃

摘要: 資源是什么?我們這里只討論一個點,,就是從營銷再造的層面,,如何從資源的角度,鎖定職業(yè)營銷戰(zhàn)略,。隨著信息技術和情報能力的雙重增長,,跳出那些所謂的市場營銷宏偉藍圖,商業(yè)社會的職業(yè)營銷必須面對的現(xiàn)實是:三個資源的同質(zhì)化,。 產(chǎn)品同質(zhì)化:可口可樂與百事可樂,這兩個 ...

資源是什么,?我們這里只討論一個點,,就是從營銷再造的層面,如何從資源的角度,,鎖定職業(yè)營銷戰(zhàn)略,。隨著信息技術和情報能力的雙重增長,,跳出那些所謂的市場營銷宏偉藍圖,商業(yè)社會的職業(yè)營銷必須面對的現(xiàn)實是:三個資源的同質(zhì)化,。

產(chǎn)品同質(zhì)化:可口可樂與百事可樂,,這兩個產(chǎn)品的本質(zhì)區(qū)別在哪里?我以前喜歡喝青島啤酒,,現(xiàn)在我喜歡喝金威啤酒,,蒙起我的眼睛,我確實分辨不出喝的是什么啤酒,。我們每個人家里都有電視,,你真的知道三星的液晶和國產(chǎn)的等離子有什么不同嗎?在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的商業(yè)社會,,產(chǎn)品根本不是能夠支持職業(yè)營銷戰(zhàn)略的資源,。

服務同質(zhì)化:從所謂的“實行三包,代辦托運”,,到現(xiàn)在的“七天包退,,一個月包換,三年保修”,,你見到過多少真正能夠兌現(xiàn)的服務承諾,?我們見到的事實是:每個掛著“七天包退,一個月包換,,三年保修”條幅的手機賣場,,旁邊都有星羅棋布的“手機維修”門店。商業(yè)社會只有一種服務是可以相信的,,就是收費的服務,。所有那些不收費的服務,其實都是同質(zhì)化的,,因為所有這些不收費的服務都一樣,,不過就是一句空話。所有收費的服務,,就是企業(yè)的產(chǎn)品,,服務也不是能夠支持職業(yè)營銷戰(zhàn)略的資源。

知識同質(zhì)化:知識就是力量,,知識就是生產(chǎn)力,,所以我們都在不停的學習。既然大家都學習,,那就比誰學的多,,誰學的快,誰學的好!問題在于,,你真的相信還有什么知識是你知道,,而你的競爭對手不知道的嗎?在知識高度同質(zhì)化的商業(yè)社會,,知識不能夠成為支持職業(yè)營銷戰(zhàn)略的資源,。

所有的能源都有消耗完的時候,企業(yè)要利潤倍增,,但能源不會倍增,,企業(yè)要基業(yè)常青,但能源不會取之不盡,。所有商業(yè)社會的繁榮機制,,都在催生人才的批量產(chǎn)生和頻繁流動,商業(yè)社會的人才,,屬于整個商業(yè)社會,,你的企業(yè)有你的人才,人家的企業(yè)有人家的人才,,人才今天任職于你的企業(yè),,明天也可以為別的企業(yè)提供服務。從根本上講,,其實所有有形的資源,,都不可能成為真正支持職業(yè)營銷戰(zhàn)略的資源,只有那些無形的資源,,才是在商業(yè)社會支持職業(yè)營銷戰(zhàn)略的資源,。

什么是營銷的無形資源?知識產(chǎn)權,,品牌,,文化,機制……這些無形資源要想真正支持職業(yè)營銷戰(zhàn)略,,前面都必須加上兩個字“自主”:自主知識產(chǎn)權,;自主品牌;自主文化,;自主機制,。

無形資源是如何支持職業(yè)營銷戰(zhàn)略的,核心就只有兩個字:經(jīng)營,!對于企業(yè)營銷來講,,企業(yè)領導的是人,你領導什么,,不會領導最先進的流水線吧,;企業(yè)管理的是業(yè)務,,就算你把所有的人都管住了,業(yè)務做不好也是徒勞,;企業(yè)經(jīng)營的是資源,我們不能總空洞的去講,,我們在經(jīng)營一個企業(yè),,企業(yè)無形資源是用來經(jīng)營的,從職業(yè)營銷戰(zhàn)略的角度,,所有的企業(yè)都是靠經(jīng)營企業(yè)自身資源來賺錢的,,經(jīng)營有形資產(chǎn)賺生存的錢,經(jīng)營無形資產(chǎn)賺倍增的財富,。

跳出那些所謂的市場營銷宏偉藍圖,,當我們真正面對產(chǎn)品、服務,、知識的高度同質(zhì)化,,所有實施營銷再造的企業(yè),必須先鎖定企業(yè)自主的無形資源,,并針對這些資源設計職業(yè)營銷的經(jīng)營活動,,才能真正鎖定職業(yè)營銷戰(zhàn)略。

 

(編輯/惠永生 [email protected]

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(作者: 趙一灃)
責任編輯: 趙艷麗     責任校對: 肖亞超     審核:徐昊晨
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